出了城，兩人繼續(xù)前進，經(jīng)過的是茫茫荒野，耶穌猜到彼得渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十七八次腰。于是耶穌笑著對他說：“要是按我想的做，你最開始彎一次腰，我也就不用一次又一次重復地扔櫻桃，你也就不會在后來沒完沒了地彎腰。”

    這個寓言很有意思，它反映出這樣一個問題：在企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/中領導所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一。執(zhí)行力缺失，使領導者的所有工作都會變成一紙空文或一場空談。

    那么，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/如何避免出現(xiàn)執(zhí)行力缺失呢？可以說，培養(yǎng)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/“執(zhí)行文化”，是很重要的方面。

    企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為最高準則和終極目標的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。最終使團隊形成一種注重現(xiàn)實、目標明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑的執(zhí)行文化。

    沃爾瑪能一步步由小到大，由大到強，逐漸拉大和競爭對手的差距，它的成功之道就在于不斷在傳統(tǒng)模式中開發(fā)出適合業(yè)務發(fā)展需要的方式，充分為我所用，并不折不扣地加以執(zhí)行。而一些執(zhí)行力較差的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/大多會存在這樣的“通病”，那就是不少管理者樂于做決定、布置任務，可在執(zhí)行和落實的環(huán)節(jié)上卻打了折扣，布置的任務和做出的決定難以落到實處。

    那么，如何避免出現(xiàn)這種“通病”？由于領導比員工掌握更多的信息和資源，領導在領導風格上就不僅僅是一個起到監(jiān)督作用的警察角色，而是一個教練加老師。就像是指揮一個新手開車一樣，教練要想將自己的經(jīng)驗、智慧和要求傳達給學車的學員，而且必須陪著新手上路，指導他如何加減檔，如何踩油門。在以執(zhí)行力為文化的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/中，領導必須參與到具體的運營過程中。

    只有這樣，才能對企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/現(xiàn)狀、項目執(zhí)行、員工狀態(tài)和生存環(huán)境進行全面綜合的了解，才能找到執(zhí)行各具體情況與預期之間的差距，并進一步對各個方面進行正確而深入的引導。當領導者和各員工都在執(zhí)行文化中愉快做事時，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/就會變得現(xiàn)代化和高效率。管理中那個“最大的黑洞”，也會消失無形。

    然而，在企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/中，由于員工的能力大小和品行不同，執(zhí)行力也會有不同的表現(xiàn)。我們可以做一個類比：就像是老鷹和鴨子一樣，雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質(zhì)上卻截然不同。老鷹能在高空盤旋注視四面八方，而鴨子卻只能在水面上生活，整天只會嘎嘎叫，什么都不會做。擁有一只老鷹遠勝過擁有10只甚至以上的鴨子。因此，老鷹是我們成就的典范，任何企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/都愿意擁有老鷹，而不愿意擁有許多個鴨子。

    好的員工會在領導者的參與和交流中得到表現(xiàn)，領導者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個公司中，執(zhí)行文化便會呈現(xiàn)出一種令人陶醉的人情味，而變得更加活潑、團結、高效，而且開放透明。