菲利普·格林已經成為當代英國的一個傳奇，也是延續了猶太人的商業傳奇。

　　謀劃零售帝國

　　自幼在父母的生意經熏陶下長大的菲利普，在服裝帝國擴張過程中，非常善于利用合并和收購方式，拓展自己的領地。這種擴張，一度是低調進行。直到1999年，他投資70億英鎊，試圖收購英國最大的服裝零售商瑪莎百貨失敗，他才引起公眾注意。

　　2000年，格林夫婦花了2億英鎊將BHS(BritishHomeStore)收購。BHS創立于1928年，是遍布英國高街(HighStreet，英國繁華商業街的統稱)的連鎖店，主要銷售服裝和日常用品。格林夫婦用了20個月的時間，把BHS從英國高街的老古董的形象提升為零售業明星。

　　2004年，他又出資90億英鎊，試圖收購瑪莎百貨，再次失敗。這幾次失敗的收購逐漸把格林夫婦推向了公眾視野。因為瑪莎百貨在英國是極具標志性的零售商，在那里購買食品，是英國中上階層的身份標志之一。格林夫婦兩次努力，暗示了他們的商業宏圖：第一，提升自己在零售業地位，第二跨領域經營，從服裝領域進入食品領域。

　　經營之道：風險—回報關系

　　2005年，菲利普·格林給了自己12億英鎊的紅利，成為英國商業歷史上最大的一筆，相當于西非某些國家的一年國民生產總值。2006年4月，格林夫婦成為英國泰晤士財富榜第五名。對于個人成功，菲利普·格林保持了非常低調姿態。一年前，他曾經告訴《泰晤士報》，自己的成功關鍵僅僅在于保持合理的風險——回報關系。格林指出，自己的成功不完全來自產品http://www.stonebuy.com/sample/的低成本，自己整個生意投入了3億~5億英鎊現金，自己要做的事就是正確預計到足夠的風險，有效地讓商品流動起來。對于合理的風險——回報關系，菲利普指出兩點，第一點是寧愿承諾少，給予多，而不是相反；第二點，和銀行搞好關系。

　　菲利普的商業哲學是“產品http://www.stonebuy.com/sample/，產品http://www.stonebuy.com/sample/，產品http://www.stonebuy.com/sample/”。在控制價格之外，他創造英國當代零售業的經營奇跡，保留了傳統的雜貨鋪的家族式風格。首先一點就是他對自己集團擁有絕對的控制權，按照他自己的說法，“自己可以百分百地把精力集中到自己的生意上，沒有其他干擾，也不需要討好別人”，他和妻子常常在晚上打烊時分，隨便走進一家自己的商店，察看擺貨和銷售。

　　另外，菲利普對現代公共手段缺乏興趣。據英國媒體報道，格林從來沒有雇用過公共關系專家來拓展自己的業務。與其他熱衷于市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html營銷的零售商不同，格林親身投入了生產銷售的所有過程：從歐洲進口紡織品，在中東參與成衣加工，一直到英國本土上柜。BHS幾乎沒有廣告，格林曾經告訴BBC記者：“我們有英國最好的地段，上百萬人從我們商店窗口走過，還有比這個更好的廣告嗎？”

　　生意場上的精打細算，與格林夫婦在生活上的極度奢侈，相映成趣。在私人社交圈中，這對夫婦享有慷慨的名聲。2005年,為了慶祝兒子的成人禮,他自己花了400萬英鎊，邀請了200位個人和家庭參加,并請了歌手表演助興。在他50歲生日時，邀請了200多名客人坐飛機到塞浦路斯度假。

　　面對商業道德的批評

　　在商業上日益成功，然而在商業道德上正面臨著英國公眾的批評。

　　保守黨黨魁卡麥隆在5月10日,批評BHS出售性感兒童內褲，“這也許對商家有好處，但是對家庭和社會沒有什么好處。”菲利普反唇相譏，卡麥隆了解的都是過時信息，那是3年半前的老消息，而且因為顧客的投訴，一天內就撤銷了。然而，對于大型超市集團在英國日漸排擠小零售商，增加員工工作時間，已經成為英國社會關注的一個問題。格林夫婦的事業在社會責任感上受到一定壓力。

　　此外，作為投資高手，他們總是試圖在英國避稅。2004年，菲利普將收購來的Accadia旗下的兩個品牌轉到自己妻子名下，因為他妻子在摩洛哥定居，按照英國有關法律，一下子省下了1.5億英鎊。稅務專家分析，如果同樣的策略運用到BHS上面，能夠為格林家在省下1.3億英鎊。2005年，《金融時報》報道格林給自己支付了12億英鎊的紅利之后不久，在2006年1月份，他告訴員工，要么通過延長工作時間，來增加將來的養老金，要么就現在開始減少退休后的紅利。