周三上午，和北大的同學在咖啡館聊天。無意中扯到創業，我不是做vc的，更沒做過創業指導，談不上和他講一些專業的東西，我只是想和他分享一些我在為中國http://www.stonebuy.com一些企業http://www.stonebuy.com/enterprise/做服務時的過程中的一些所見所聞和所思所想。
　　他問：我一哥們旗下有家影視娛樂公司，但規模還很小，該怎么辦？
　　我回答：想辦法盡快長大。
　　她又問：怎樣才能盡快長大，有人會愿意投資我們這種小公司嗎？需要找公關公司幫助包裝推廣一下嗎？
　　我反問：你先告訴我你有什么獨特的地方？比如說媒體感興趣的亮點。
　　他很坦誠：好像沒有。
　　我接著又問：那他們主要做什么？
　　她脫口而出：他們什么都做。
　　我相信這是所有vc面對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/高層最害怕聽到的答案。
　　連奧克斯、TCL、聯想這樣的國內巨頭都在紛紛放棄價值鏈延伸的戰略而在向主業回歸，更不用說一只普通的螞蟻了。
　　我告訴他：你永遠會有100個甚至一千個機會擺在你面前，但是很有可能其中沒有一個是你應該去抓的。如果你能從中找到一個機會適合你去抓，你已經很幸運了。很多時候不是你想做什么而去做什么，而是你能干什么應該干什么。
　　在某種程度上說，做企業http://www.stonebuy.com/enterprise/不是關于學會如何抓住機會，而是關于學會放棄機會，至少要學會放棄99%以上的機會。戰略是什么？戰略就是放棄。
　　哥們后來又提問：什么樣的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/適合風險投資？什么樣的公司什么情況下適合炒作？
　　我的回答比較簡單：第一，潛在市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html足夠大，VC對幾千萬的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html從來都不感冒。第二，你的聚焦點足夠小，小意味著專，專才能突破。第三，你比別人更有條件用你針一樣細的聚焦在這個天一樣大的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上一把扎出一個能夠迅速撕開的洞來。這樣才能確保一點突破、全面繁榮。
　　至于什么樣的公司適合炒作，我的回答是：如果你問任何一家國內的公關公司，他們都會告訴你什么樣的公司都需要所謂的公關，無所不能似乎是他們唯一的特色。鑒于此，唯一的辦法就是永遠不要想著公關的事、炒作的事，踏踏實實做好自己的主業主動吸引媒體的關注才是最好的公關（炒作只會是作繭自縛，就像說一個謊言需要99個謊言來擦屁股）。
　　不知道我的意思是不是說明白了，反正用大白話說就是：對中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/來說，做企業http://www.stonebuy.com/enterprise/你總得有點東西；你要沒兩把刷子，不如什么都不做（對大多數人來說，不做又比做難多了），老老實實先去給別人打幾年工積累幾年經驗可能才是首要的。
　　我希望我同學那位做影視公司的哥們回去立即著手做兩件事：第一，想一想在自己“什么都做”的戰略當中有哪一件事是自己最喜歡、最擅長、做起來最有激情想起來就興奮得幾天睡不著覺的。第二，如果有，從今以后只做那一件事，直到你成為那一件事的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html第一（至少要前五）；如果沒有，把公司關了或者賣了，換換腦子換換環境或者讀個MBA充充電，去旅行也行。
　　聯想到很多企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家最近放言“過冬”，其實這不僅僅是大企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的問題，中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/可能會面臨著更加艱難的快則一年慢則三到五年的煎熬。在這樣的大背景下或許做小做專才是唯一的出路和面對未來兇險的不二法門。