一、聯想PK蘋果案例

　　蘋果史蒂夫。喬布斯（Steve Jobs）從一個大信封里拿出來一部筆記本電腦，這是蘋果最新發布的鋁外殼超輕超薄筆記本電腦Mac，喬布斯稱這款電腦是“全球最薄的”筆記本電腦。于是蘋果公司搞了一個廣告，廣告內容是用一個普通的快遞公司的信封，象EMS的那樣大，把蘋果的超薄筆記本電腦Mac裝進去，然后就快遞到客戶手中，大概是這么一個廣告，意思說，這個電腦如何好，輕，小，等等。聯想集團看到了這個廣告，也弄了一個廣告，內容先引用前面的動作，后來當外接USB集成器和外接光驅接上的時候，信封就裝不下了；這時候廣告出現了另外一個鏡頭，同樣的信封，裝下了THINKPADX300，然后很好。這個廣告告訴人們，蘋果的超薄筆記本電腦Mac沒有光驅，需要外接；USB口也很少，無網卡，等等。

　　這個案例被人們認為是兩個大集團公司之間的直接攻擊。《成功營銷》的張記者問筆者，大的集團公司都是有品牌的，這么互相攻擊是不是叫客戶感受到對其企業http://www.stonebuy.com/enterprise/道德等有想法？并提出了以前聯想PKHP的時候，HP的廣告中也來個流行語：“連想，都不要想！”聰明人可以自己去想一下，可以去展開想象，說聯想的產品http://www.stonebuy.com/sample/不要去想，等等，類似的攻擊。為此張記者問，這些營銷廣告和企業http://www.stonebuy.com/enterprise/道德之間有什么關系？

　　二、分析

　　要談企業http://www.stonebuy.com/enterprise/道德，首先要搞清楚概念，就是什么是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/道德。現在查不出一個明確的說法，但筆者可以下一個定義：所謂企業http://www.stonebuy.com/enterprise/道德，就是為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/服務的道德，是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在公司法框架和企業http://www.stonebuy.com/enterprise/制度建設及企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建設中的底線，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/道德的出發點是為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/服務，準確地說是為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/贏利服務，不同于員工的職業道德，也不同于普通老百姓的社會道德。

　　企業http://www.stonebuy.com/enterprise/道德的屬性，可以從以下幾個方面來概括：

　　一是合法性。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/作為經濟組織體，必須在國家法律和公司法的規定范圍內運行。

　　二是底限性。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/道德是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/行為標準和社會評價體系接觸的底線。在人們日常的思維習慣中，法律是社會道德的底限，而企業http://www.stonebuy.com/enterprise/道德則是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/制度建設及文化建設的底限，是個反向的過程。

　　三是意識形態性。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/道德和企業http://www.stonebuy.com/enterprise/制度不同，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/道德是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化體系的組成部分，重點是解決意識形態的導向問題，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/制度則是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/意志的法律化，是執行層面的依據。

　　從這幾個屬性來看，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/道德和企業http://www.stonebuy.com/enterprise/營銷廣告之間沒有直接的關系。如果要把兩者強行聯系起來，則是通過企業http://www.stonebuy.com/enterprise/營銷推廣的工具之一即公共關系聯系起來，但比較勉強。

　　綜上所述，筆者的觀點是，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/營銷廣告和企業http://www.stonebuy.com/enterprise/道德之間沒有直接的聯系，但存在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/公共關系層面的間接聯系，這種聯系從宏觀上從屬于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化和品牌規劃建設系統。

　　既然如此，那么這樣的IT攻擊廣告要不要做？利弊如何？考核的關鍵點何在？

　　三、結論

　　存在的一定有其合理性。聯想在IT業內PK的對手不少了，每次營銷廣告的結果如果能帶來銷售額和利潤的增長，并沒有形成實質性的社會輿論負面導向和損失（在公眾和政府許可的容忍范疇內）的話，筆者的觀點是其還是可以干的，關鍵是把握一個度。這個度，就是管理經營者的藝術水平。這個度把握好了，定然是利大于弊，把握不好，有可能導致群起而攻之。考核的關鍵點，就是這樣的廣告攻擊及帶來的邊際影響力產生的總銷售額和投資的總廣告費用的比例是否符合財務指標的良性。這個良性，各個公司都有自己生存的標準和良性的具體數字公式，不一概而論。兩個指標是可以簡單判定的，就是從現金流角度是收大于支，從利潤角度是毛利潤大于零。

　　四、結束語

　　PK是超級女聲時候興起的一個中國http://www.stonebuy.com式動詞，但是不是漢字筆畫組成。現在，IT廣告行業的PK中，聯想成了一個亮點，逮誰PK誰，華碩他也PK，蘋果也PK，惠普也PK，等等。PK是競爭的有效手段，也是達成目的的好手段之一。關鍵是度的把握，深刻理解手段和目的的關系，多PK其實也不會出太大的事情。需要注意的是，市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html競爭中，要達到微軟公司那樣的地位，僅僅靠營銷廣告執行層面的PK，遠遠不夠，需要從企業http://www.stonebuy.com/enterprise/戰略部署和企業http://www.stonebuy.com/enterprise/可配置資源等高度去把握和統籌之。