成功創業的幾個核心要點

　　建立一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，社會會證明你的價值，如果你把企業http://www.stonebuy.com/enterprise/上市，那么，世界會證明你的價值。

　　創盛世偉業，是每個有夢想的年輕人所希望做的事，創業，也最考驗人的意志力，創新力，挑戰力，每位創業者無論成功或者失敗的都會受到人們的尊重，因為他們挑戰了自己的人生。

　　建立起企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的人很多，然而建立起偉大的事業的人還是少數，相比起歐美的大型企業http://www.stonebuy.com/enterprise/而言，我們的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/還是過于弱小，在全球500強當中，也僅僅有十幾家是中國http://www.stonebuy.com的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，其中的大部分還是國有企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，是依靠于壟斷資源所建立起來的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，由民間自我成長起來的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/還不多，所以我們更有必要的了解，怎么建立起一個龐大的，強有力的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，參與全球競爭。

　　對于每個職業人來說，在一家什么樣企業http://www.stonebuy.com/enterprise/工作也直接關系著自己的人生，想想看，如果在百度這樣的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/里，據說百度連清潔的阿姨都有股票拿，百度上市了，造就多少百萬富翁，盛大網絡也是如此，如果是在這樣的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/里面，四年時間就可以成就財富，如果是在其它企業http://www.stonebuy.com/enterprise/里呢，不知道哪年哪月才能熬出頭了吧。做的事都是一樣的事，都相差不到哪里去，可是結果可就大不同了。好的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/系統可以累加和擴大自己員工的努力，使他們很容易成功，而壞的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/系統正好相反。如何判斷你現在的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/是一個好企業http://www.stonebuy.com/enterprise/還是壞企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，簡單的標準就是如果工作很辛苦，到最后拿錢又少，就是一個壞系統，如果工作很輕松，拿錢也不錯，就是一個好企業http://www.stonebuy.com/enterprise/。

　　為什么要建立企業http://www.stonebuy.com/enterprise/？

　　創建一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的第一個問題是：基于什么目的建立這家企業http://www.stonebuy.com/enterprise/？

　　這個問題只能有建立企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/主來回答，這個問題回答要仔細思考后回答，因為很多人做的事是他們在認為他們在做那件事，而現實是他們往往在做其它事，而他們自己認為還在做那事，并告訴他人他們在做那事，而實際上他們在做另外一件事。

　　建立企業http://www.stonebuy.com/enterprise/有三種動因：

　　第一種是讓企業http://www.stonebuy.com/enterprise/所有人，也就是自己或者家庭致富。

　　第二種是基于自己的興趣和愛好。

　　第三種是服務公眾。

　　這三種是分別代表著不同的境界和不同的退出策略，我相信大家都看得出，第三種是最能夠長久的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/類型，也是最能夠做大的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/類型，所以大家一般都選三，可是現實是，很多人都是第一種和第二種，而他們只是自己覺得自己是在三上面。

　　第一種要做讓自己，或者是家庭朋友們，股東致富。這是最常見的一種類型，這種企業http://www.stonebuy.com/enterprise/主往往會說，我賺到多少多少就可以了，我一年能賺到多少就可以了，或者就是我期望今年的銷售額是多少，利潤第一等等。傳統的道德標準可以不恥于這種人，可是這是大多數企業http://www.stonebuy.com/enterprise/存在的理由。在所有致富活動中，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/是最廣泛的一種，也適合著所有希望改變自身命運的人的追求。

　　第二種是基于興趣的創業。比如，我看到一項東西很好，我想讓他在這里實現，于是開創了這家企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，或者是自己的興趣愛好，把他轉化成事業。我喜歡交換物品，所以做個交換網，喜歡電子產品http://www.stonebuy.com/sample/，就做個電子產品http://www.stonebuy.com/sample/網。這種類型的創業者，一般是已經過了生存的壓力，有一定的經濟實力，然后就轉向自己熟悉的領域進行創業。這也沒有什么不好，這種創業的風險在于，興趣不一定等同于商業，愛好是一回事，商業是另外一回事，以這種創業理由所成立的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/風險性最大，而由于自身興趣的原因往往看不到在商業活動中的缺陷，導致商業活動失敗。

　　第三種是服務公眾，這種企業http://www.stonebuy.com/enterprise/最為長久，也最為穩固。比如，馬云的口號叫做，讓天下沒有難做的生意，他喜歡做生意嗎，不知道，但他希望讓互聯網這個工具服務于所有做生意的人，這就叫服務公眾，只有服務公眾的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/才能夠真正的強大并成為大企業http://www.stonebuy.com/enterprise/。很多初建立的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在宣傳上都是服務大眾，而他們的目標僅僅是為了讓企業http://www.stonebuy.com/enterprise/所有人致富或者只是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/所有人的興趣而已。

　　退出策略

　　做為一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家，第一個要設定的就是自己的退出策略，即這家企業http://www.stonebuy.com/enterprise/要做到什么樣子為止，自己怎么樣退出。如果回答是模糊，比如，我也不知道，或者是一直就做下去吧，那么一直就會是個小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，永遠也不會有長大的一天。

　　讓自己致富的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，是錢賺到多少就可以了，這點一定要搞明白，要不然終會心力交瘁，因為不知道錢要賺到什么時候，也不知道什么時候要退出，就像陀螺那樣，到最后被企業http://www.stonebuy.com/enterprise/拖著轉，直到拖死。

　　基于自己興趣的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，往往是小型企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，因為那只是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/所有人的興趣，別人沒有興趣也沒有時間陪他玩，除非能夠把這個興趣轉化成為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/使命，那么還有可能做大，要么成為一個精致的小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/也未嘗不可。

　　基于服務公眾的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，將有可能真正的成長為大企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，這些企業http://www.stonebuy.com/enterprise/有強烈的責任心，并以此招集和他一樣有夢想的人，形成團隊的力量，系統的力量，最終成為有影響力的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/。