一、人才管理是否存在客觀上的象

    盲人摸象，確實存在一只完整的客觀的象。

    人才工作者困惑的是人才管理這頭客觀象是否存在？如果這頭象群體龐大，種類繁多，形態各異，大家摸索到的是各種變形的象，如何確定摸到象的真實面目呢？從邏輯上講，應該存在千姿百態的象，但它們之所以稱作象，說明它們具備象的主要特征，因此，對我們來說，只要將人才管理這頭大象的基本特征、整體輪廓找出就行了。

    二、如何做到心中有象

    盲人摸象時，他們的心中是沒有象的，如果我們人才管理的理論工作者能勾勒出象的基本面目，人才管理的實踐者先將象存在心中，然后在實踐中摸索、驗證，所謂先謀全局，然后謀局部，做到象的整體與局部的高度統一。

    盲人摸象，不僅是人才管理方面的特色，整個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理都在重復這一古老的寓言故事。“戰略熱”、“執行力熱”、“品牌熱”、“質量熱”、“流程熱”等，每次管理熱潮興起，都號稱找到解決企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理的真正靈丹妙藥，其實不過是摸到了象的一只耳朵而已。

    第二節：有名無實，地位虛高

    韓宣子是當時晉國的六卿之一，職位很高。一天，晉國的大夫叔向來拜訪他，但他見了叔向，不住地唉聲嘆氣，向他抱怨說：“吾有卿之名，而無其實，無以從二三子。”即是說，他有卿的名，而沒有卿的實際權利，無法跟大夫們相比。今天的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/人才管理工作，頗有類似韓宣子的感覺。公司老板平時總將“以人為本”、“人才管理工作重要”等掛在嘴上，實際上只是奉行權威主義，以非人本的手段來管理企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，管理員工。

    在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/里，人才管理的有名無實、地位虛高的現象主要表現在以下幾方面。

    一、人才管理者在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/一般是中層

    國外大型集團公司一般都有副總裁專門負責人才管理工作，而在國內，人才管理者，如人力資源部經理或人力資源總監等，在公司里只算是中層，在“屁股決定腦袋”的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/游戲規則面前，人才管理者如何管理同級的或高于自己位置的人才，是現在人才管理者的尷尬之一。

    二、人才管理者不參與公司戰略規劃

    戰略是一個公司發展的方向性、全局性的工作，人才策略是實現公司戰略的重要工具。當前，多數企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的人才管理者無權參與公司的戰略規劃，只是根據已制定出的戰略，進行人才工作調整而已。其原因是，公司戰略是高層管理的職責，既然人才管理者不屬于高層，戰略規劃工作當然與之無關。而在戰略化人才管理的今天，人才管理者不參與公司的戰略制定，或者說公司的戰略制定不參考人才因素，制定出的戰略也將是不完善的戰略。

    三、人才管理者相對于業務人員，待遇偏低

    近幾年，人才管理者的工資普遍有所提高，事實上提高的是人才管理者的基本薪酬，而人才管理者的總收入與同級業務人員的差距還是很明顯的。