一、中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/成長中的財務障礙

　　1.投資失誤。投資失誤會導致企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的巨大損失，從而引發企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的債務償還危機，甚至使企業http://www.stonebuy.com/enterprise/陷入破產的境地。投資失誤表現為：

　　①投資項目選擇的錯誤。很多中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的投資項目往往是由管理者憑著感覺上馬的，投資的風險在投資項目尚未實施之前即已存在。

　　②投資與企業http://www.stonebuy.com/enterprise/資源的約束脫節。投資項目的實施，要求企業http://www.stonebuy.com/enterprise/具備必要的資源條件，一旦投資決策背離企業http://www.stonebuy.com/enterprise/現有資源的實際能力時，投資項目就無法得到有效資源的支持，投資失敗及隨之造成損失也就難免了。

　　2.銷售至尊。這是一種盲目擴張銷售額的經營理念，是錯誤地將企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的發展等同于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/銷售規模的擴大。從實質上看，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的發展擴張，脫離了經濟資源的使用效率和財務資源的約束，要么會由于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/經濟資源使用效率的低下而浪費大量的經濟資源，甚至導致企業http://www.stonebuy.com/enterprise/出現巨額虧損，造成企業http://www.stonebuy.com/enterprise/經營困難;要么由于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的銷售脫離了企業http://www.stonebuy.com/enterprise/經營效率和既定財務政策的約束，脫離了企業http://www.stonebuy.com/enterprise/資本的約束，片面追求企業http://www.stonebuy.com/enterprise/銷售規模的擴大，增加了公司的流動資產中的存貨、應收賬款等項目的資金占用，致使企業http://www.stonebuy.com/enterprise/缺乏維持經營活動所必需的現金和到期不能履行支付義務，從而陷入財務困境，嚴重的就會破產。

　　3.落入負債陷阱。中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/擴張的資金大都來源于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的負債。當企業http://www.stonebuy.com/enterprise/對負債能夠合理規劃，將負債所帶來的財務風險限定在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/所能夠承受的范圍內、使用負債能夠創造現金凈收益時，這種負債便是正常的、必要的。但當企業http://www.stonebuy.com/enterprise/對使用的負債缺乏合理規劃或者使用負債不能夠創造現金凈收益時，其負債則是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/走向破產的加速器。

　　4.缺乏對財務資源的規劃。脫離了財務資源的支持而發展的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，不僅難以實現其經營目標，而且由于缺乏資源計劃，無限制地使用資源將導致企業http://www.stonebuy.com/enterprise/財務資源的浪費、緊張或枯竭。因此企業http://www.stonebuy.com/enterprise/必須對財務資源進行合理地規劃。

　　二、克服障礙，認真對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/財務進行規劃

　　1.對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/擴張發展過程中負債的規模進行規劃。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展過程中，資金來源有兩個：一是借入資本，二是股東投入資本或者企業http://www.stonebuy.com/enterprise/積累的資金。如果企業http://www.stonebuy.com/enterprise/僅僅用股東的投入資本和自有資金很可能不能滿足企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展的需要。為此應充分發揮財務的杠桿作用，利用債務融資。但也要防止負債水平過度以致威脅企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展的安全性，因此對負債水平應合理規劃。

　　2.對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/財務資源進行規劃。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展離不開財產物資資源的支持。對財務資源要搞好綜合平衡，使之與企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的發展相適應。否則就會發生以下兩種情況：一是由于發展過快造成企業http://www.stonebuy.com/enterprise/財務資源的短缺而引發企業http://www.stonebuy.com/enterprise/財務危機;二是由于發展過慢導致企業http://www.stonebuy.com/enterprise/財務資源的浪費。

　　3.對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展的未來獲利能力與現實獲利水平進行規劃。在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/生產經營中，為保證企業http://www.stonebuy.com/enterprise/未來的長遠價值的實現，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/需要進行投資，如研究開發投資、人才培養投資、品牌投資等，這些投資犧牲的是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的當期效益，但卻是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/長遠發展所必需的。應該認識到，對未來發展的投資不足，盡管可以獲得當期利潤的最大化，但卻不能保證企業http://www.stonebuy.com/enterprise/未來有充足的發展能力。因此，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在財務預算中，必須正確處理長遠利益與眼前利益的關系，合理進行規劃。

　　4.對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的間接投資進行規劃。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/獲利的途徑不僅僅是生產經營，在目前資本市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html發達的宏觀環境下，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/可通過間接投資于資本市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html獲得適當的回報。在投資時應注意短期投資與長期投資相結合，進行組合投資以分散投資風險。同時，也要保證間接投資不能影響企業http://www.stonebuy.com/enterprise/正常的經營活動。

　　5.對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的經營活動進行財務規劃。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/要有足夠的資金確保經營活動的正常進行，抓住每一次市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html機會，以防因資金不到位而錯失投資良機。同時，也應注意不能滯留過多的資金，以免背負機會成本。要顧及這兩個方面，尋找一個合理的均衡點，就需要對其進行財務規劃。