風險管理是指通過風險識別、風險估計、風險駕馭、風險監控等一系列活動來防范風險的管理工作。人力資源管理中的風險管理是指在招聘、工作分析、職業計劃、績效考評、工作評估、薪金管理、福利/激勵、員工培訓、員工管理等各個環節中進行風險管理，防范人力資源管理中的風險發生。

    一、風險分類

    一般我們可以按人力資源管理中的各環節內容對風險進行分類，如招聘風險、績效考評風險、工作評估風險、薪金管理風險、員工培訓風險、員工管理風險等等。對高新技術企業http://www.stonebuy.com/enterprise/來講，招聘風險、績效考評風險、薪金管理風險、員工管理風險等顯得更為重要。

    另外我們也可從已知風險、可預知風險、不可預知風險的角度對風險進行分類。對于已知風險和可預知風險我們要采取積極地措施進行防范。

    二、風險識別

    要想防范風險，首先要進行風險識別。識別風險就是主動的去尋找風險。比如員工管理中，技術骨干離職風險可能會由以下幾個方面產生：

    1、待遇：他是否對他的待遇滿意？

    2、工作成就感：他是否有工作成就感？

    3、自我發展：他是否在工作中提高了自己的能力？

    4、人際關系：他在公司是否有良好的人際關系？

    5、公平感：他是否感到公司對他與別人是公平的？

    6、地位：他是否認為他在公司的地位與他對公司的貢獻成正比？

    7、信心：他是否對公司的發展和個人在公司的發展充滿了信心？

    8、溝通：他是否有機會與大家溝通、交流？

    9、關心：他是否能得到公司和員工的關心？

    10、認同：他是否認同企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的管理方式、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化、發展戰略？

    11、其他：他是否有可能因為結婚、出國留學、繼續深造等原因離職？

    人事經理要根據認真了解客觀情況，對可能發生的風險進行有效識別，這是防范風險的第一步。

    三、風險評估

    風險評估是對風險可能造成的災害進行分析。主要通過以下幾個步驟進行評估：

    1、根據風險識別的條目有針對性的進行調研；2、根據調研結果和經驗，預測發生的可能性，并用百分比表示發生可能性的程度；3、根據程度排定優先隊列。 比如說，人事經理可以通過與當事人交談、發調查表等形式進行調研，并根據調研結果和經驗，確定該員工在各風險識別條目中離職的可能性。結果如下：

    （1）10%（2）20%（3）10%（4）0%（5）50%（6）20%（7）0%（8）30%（9）0%（10）0%（11）0%.

    優先隊列是：（5）、（8）、（2）、（6）、（1）、（3）、（4）、（7）、（9）、（10）、（11）。

    人事經理可以發現，該員工對公平、溝通較為不滿，由于公平問題而離職的可能性最大，其次是溝通問題。

    四、風險駕馭

    風險駕馭是解決風險評估中發現的問題，從而消除預知風險。它一般由以下幾個步驟構成：

    1、針對預知風險進行進一步調研；2、根據調研結果，草擬消除風險方案；3、將該方案與相關人員討論，并報上級批準；4、實施該方案。

    人事經理可針對公平問題和溝通問題，進行專項交談或調查，找出問題的根源，并草擬相應的方案。如解決公平問題的方案如下：

    1、在制定公司規章制度時，廣泛征求員工的意見；（通過調查發現，由于沒有參與制度的制定，誤認為制度本身不公平）

    2、向各部門發放公司制度合訂本，方便員工了解公司制度；（通過調查發現，由于對某些制度的細節不很清楚，誤以為制度執行不公平）

    3、將工資晉升標準公開，使工資晉升透明化；（通過調查發現，由于公司工資晉升標準不明確，容易產生待遇不公平感）

    4、增加部門間交流。（通過調查發現，誤認為其他部門工作輕松，而自己是最辛苦的，也容易產生不公平感）

    人事經理可以將上述建議與大家討論，最后由辦公例會或總經理批準通過。

    通過上述方案的實施，可能會增加大家的公平感，具體效果如何，還要進行調查得出結論。

    五、風險監控

    當舊的風險消除后，可能又會出現新的風險，所以風險識別、風險評估、風險駕馭這幾個環節要連續不斷的進行下去，形成有效的監控機制。

    在一段時間以后，要對風險進行再分析，確保對風險制定的駕馭方案能夠切實有效的進行。并且要對執行中的問題進行再評估。另外要注意總結經驗，為將來的風險管理提供數據。