某企業http://www.stonebuy.com/enterprise/產品http://www.stonebuy.com/sample/經過研發、生產，上市之后卻沒有預期中的銷路；某企業http://www.stonebuy.com/enterprise/主打產品http://www.stonebuy.com/sample/在熱銷一兩年之后，市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html開始滑坡；某企業http://www.stonebuy.com/enterprise/產品http://www.stonebuy.com/sample/剛一上市就遭到眾多同類產品http://www.stonebuy.com/sample/的圍追堵截；某企業http://www.stonebuy.com/enterprise/產品http://www.stonebuy.com/sample/自上市開始就沒有過過一天好日子，搖搖晃晃堅持了兩年，眼看就要撐不下去……這是目前中國http://www.stonebuy.com消費品市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html過度競爭的現狀。于是乎，很多企業http://www.stonebuy.com/enterprise/認為現在的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html越來越難做，越來越沒有機會。果真如此嗎？
　　筆者認為，目前中國http://www.stonebuy.com市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html遠遠沒有達到歐美市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的成熟程度，這種貌似激烈的競爭，只不過是一種低層次、低水平的同質化競爭而已，是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/缺乏營銷創新，陷于習慣性思維的結果。　　
　　營銷創新涉及到很多方面，現就產品http://www.stonebuy.com/sample/營銷創新的思路談談我的看法。　　
　　談及創新，很多企業http://www.stonebuy.com/enterprise/都表現出一種畏難情緒，認為創新是很難且需要冒很大的風險的事情。特別是很多企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在產品http://www.stonebuy.com/sample/先期的創意和研發上就缺乏創新意識，一味地跟風，造成大量同類同質產品http://www.stonebuy.com/sample/在市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上形成惡性競爭。對于這種情況，有沒有解決的辦法呢？
　　在回答這個問題之前，我們先來明確一個概念，究竟什么是創新？　　
　　很多人把創新等同于創造，這是一個思維上的誤區。我們從營銷的角度來談產品http://www.stonebuy.com/sample/的創新，更多是指改變舊的思維模式，改變看問題的角度和方法。　　
　　這里舉一個世人皆知的例子。“可口可樂”在一百多年前誕生的時候，是一種治療頭疼的藥，當然也可以認為是現在流行的保健品。當時它的銷售并不理想，但后來改變思路，把它當做飲料來賣并成功地挖掘消費者的深層次消費欲望后，“可口可樂”才高歌猛進，成就了當今全球飲料市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的霸主地位。我們可以做個假設，如果當時“可口可樂”還當做藥來賣的話，到今天它是否還存在都是一個疑問。　　這里，“可口可樂”產品http://www.stonebuy.com/sample/本身本身并沒有變化，并沒有重起爐灶對產品http://www.stonebuy.com/sample/進行改造，而只是改變了思維的角度，給它賦予了一種新的意義，而這種意義更符合消費者的內心需求。可見有時候成敗與否就在“一念之差”。這“一念”難道不是創新嗎？這對目前很多處于產品http://www.stonebuy.com/sample/銷售兩難境地的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/有著十分現實的借鑒意義。
　　所以對以上問題答案是肯定的，要想在競爭中脫穎而出，就要不斷創新。　　
　　那么如何去創新呢？　　
　　我們看到，很多企業http://www.stonebuy.com/enterprise/有個習慣，就是喜歡關起門來挖空心思地研究產品http://www.stonebuy.com/sample/，也美其名曰為“創新”。實際上，這又走入了一個“一葉障目，不見泰山”的誤區。
　　不知道大家有沒有這樣的感受：有時候要想做好一件事，必須跳出來看這件事，才能很好地把握全局。否則就會陷入定勢思維的怪圈。所以要想在產品http://www.stonebuy.com/sample/營銷上創新，就必須“跳出產品http://www.stonebuy.com/sample/來看產品http://www.stonebuy.com/sample/”。　　　產品http://www.stonebuy.com/sample/在市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上暢銷，是什么因素決定的呢？當然我們可以舉出很多很多，這里不妨換一種思路，看看產品http://www.stonebuy.com/sample/的背后是什么？是消費者的需求。沒有消費者的需求，產品http://www.stonebuy.com/sample/也就失去了存在的理由。而消費者的需求，有可能是顯在的需求，是我們看得見的；也有可能是潛在的需求，是我們看不見的。那么這種顯在或潛在的需求背后又是什么呢？是消費者的文化習俗、生活習慣、性格特點、心理狀態、潛在愿望等等。好，我們可以做這樣的設想，假如我們的產品http://www.stonebuy.com/sample/在市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上表現出的信息與這些“背后”的這些因素格格不入的話，消費者會產生消費的欲望嗎？　　
　　特別地，挖掘潛在的需求比顯在的需求更重要。菲利普·科特勒曾精辟地指出：“營銷說到家是營銷一種需求，是營銷潛在的需求”。我們很多產品http://www.stonebuy.com/sample/之所以擠在一起，是因為我們盯著的都是顯在的需求，而忽略了潛在的需求。拿冰山來比喻，顯在的需求好比浮出水面的部分，那只是冰山一角，而真正龐大的部分卻在水下，需要靠我們的創新去挖掘。一旦挖掘出來，那將是讓其它同類產品http://www.stonebuy.com/sample/望其項背的一座富礦。　　
　　所以，產品http://www.stonebuy.com/sample/營銷創新的根子應該在它背后的這些因素上，產品http://www.stonebuy.com/sample/營銷創新的思路應該是“由果到因”而不是“由因到果”。我們現在需要做的就是充分了解和研究這些“背后”的因素，再建一座橋梁，把這些因素跟我們的產品http://www.stonebuy.com/sample/聯系起來產生互動。這座橋梁，也許在產品http://www.stonebuy.com/sample/的概念上，也許在產品http://www.stonebuy.com/sample/的包裝上，也許在產品http://www.stonebuy.com/sample/的性質上，也許在產品http://www.stonebuy.com/sample/的附加價值上。
　　一支普通的雪糕，一年銷售幾個億，你信嗎？如果還按照定勢思維把雪糕當做雪糕來賣，是很難取得這樣的業績的。但轉換一下思維，把產品http://www.stonebuy.com/sample/當做娛樂，把長形的雪糕用圓的東西來命名，于是就產生了伊利“四個圈”的銷售奇跡。它的成功在于充分研究了目標消費群－兒童喜好游戲的天性，賦予普通雪糕匪夷所思的但能夠打動兒童心靈的全新概念，在競爭幾乎白熱化的冰品市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上猶如一顆明星劃過長空，引爆了巨大的潛在需求。
　　白酒、葡萄酒市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的慘烈競爭與保健酒市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的疲軟眾人皆知。寧夏香山集團在利用當地優勢開發枸杞酒時，以創新的產品http://www.stonebuy.com/sample/概念（“綠色、健康”）定位于枸杞健康果酒，明顯地區別于白酒和葡萄酒，也沒有落入保健酒的俗套，大大拓展了產品http://www.stonebuy.com/sample/的生存空間，同時由于同類產品http://www.stonebuy.com/sample/的相對缺乏，使得寧夏紅一出來就成了領導品牌。實際上，類似的產品http://www.stonebuy.com/sample/很多，按照慣常思維都往保健酒的圈子里鉆，但保健酒太強調功能性的特點決定它的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html空間不會很大，站在消費者的角度想一想，有多少人會整天抱著補這補那的酒去喝呢？所以，寧夏紅的成功，無疑是創新的成功。　
　　假如有人問你，潤滑油是工業品還是消費品？你肯定會不假思索地回答當然是工業品了。但多年來被當做工業品銷售的統一潤滑油每年盡管投入很多，卻都沒有明顯的效果，始終無法擺脫內擠外壓的被動局面。就在2003年，統一潤滑油作為第一家潤滑油企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在中央電視臺《新聞聯播》后廣告時段投放廣告，短短幾個月，統一潤滑油迅速完成了品牌突圍，銷售成倍增長，一躍成為潤滑油行業的領導品牌。同時它的成功還在于引起了社會對潤滑油這一產品http://www.stonebuy.com/sample/的關注，帶動了整個潤滑油行業的發展。而這一切，不過是轉換了一種思維方式：把工業品當做消費品來賣！盡管這“一念之差”的創新看似來的容易，但它的背后實質上是對消費者的深度關注和研究。統一石化公司敏銳地捕捉了中國http://www.stonebuy.com汽車消費的商機，潤滑油作為汽車的主要耗材，正在迅速從工業品范疇，實現向民用品范疇的過渡，對于這樣一個從未有產品http://www.stonebuy.com/sample/涉足的巨大的潛在市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，統一潤滑油的創新自然是“如入無人之境”了。　　
　　某公司生產一種治療青春豆的產品http://www.stonebuy.com/sample/，效果很好，宣傳也到位，但銷售情況并不理想。公司從各方面去探尋原因，始終不得其解。后來在走訪了大量的消費者后，才發現問題出在包裝上。最初的包裝是一盒2瓶，AB劑，A劑治療，B劑養護。公司的出發點無疑是好的，因為青春豆治療后對皮膚的養護很重要，這一點在廣告上也做了說明。但消費者并不買賬，我們可以想像一下自己的消費習慣，是不是在購買產品http://www.stonebuy.com/sample/時考慮的很實際：萬一A劑不起作用或效果不好，那B劑豈不白買了嗎？弄清了消費習慣這個背后的因素，公司果斷將AB劑分開包裝，結果銷售量很快就上去了。　　
　　類似的例子還很多，足以說明在產品http://www.stonebuy.com/sample/營銷創新中“跳出產品http://www.stonebuy.com/sample/看產品http://www.stonebuy.com/sample/”的思維方式的重要性。如果我們只是一味地把注意力集中在產品http://www.stonebuy.com/sample/本身上去找出路，最終的結果只能是緣木求魚。　　
　　以上觀點總結如下：
　　1、目前中國http://www.stonebuy.com市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html貌似激烈的競爭，只不過是一種低層次、低水平的同質化競爭而已，是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/缺乏營銷創新，陷于習慣性思維的結果。
　　2、創新不一定等同于創造，更多是指改變舊的思維模式，改變看問題的角度和方法。
　　3、產品http://www.stonebuy.com/sample/背后的因素決定了產品http://www.stonebuy.com/sample/在市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上的命運，所以在產品http://www.stonebuy.com/sample/營銷的創新上，要有“跳出產品http://www.stonebuy.com/sample/來看產品http://www.stonebuy.com/sample/”的思維方式。
　　4、挖掘潛在的需求比顯在的需求更重要。
　　5、古人云：窮則變，變則通，通則久。在變化是唯一不變的時代里，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/應把創新作為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/運作的常態，這樣才能在競爭中立于不敗之地。