不少的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的含義認識不清，對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化外延更是不明白，誤以為上上黨課，學學文件，搞搞文體活動，貼貼標語，制定一些制度，以至于把構建企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的職能合并在工會或者放在黨辦，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/缺乏獨立的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化職能部門，使企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的創建落空。那么企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的外延有哪些哪？筆者認為，按照企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的核心價值取向來分析，歸納起來主要有以下幾個方面：
　　1、以人為本的價值取向。這種價值取向要求員工與企業http://www.stonebuy.com/enterprise/共同成長、共同分享、共同分擔。人性化的核心思想是以人為本，建立一種機制，使人性的優點得到最大的發揮，使人性的弱點得到最大限度的制約，從而使企業http://www.stonebuy.com/enterprise/可持續發展與個人的需要滿足和一生幸福得到最佳的結合。
　　2、客戶至上的價值取向。執著的追求一切為客戶服務，為一切客戶提供增值�？蛻粲肋h是對的，服務第一，不斷為客戶創造價值。
　　3、團隊精神的價值取向。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/倡導集體主義精神和團結協作精神，強調個人目標要與集體目標相一致，鼓勵員工相親和，把精誠團結作為取得經營優勢和謀求企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展的根本。
　　4、團結協作的價值取向。團結與協作無處不在、時時都有，員工之間、上下級之間、部門之間，與客戶、與股東、與合作伙伴、與社會大眾之間都需要溝通與協調。只有相互幫助團結協作，真心、真誠、用心去溝通去服務，才能消除壁壘，驅除孤寂，化解矛盾，提高效率，才能使工作更加快樂、生活更加幸福。
　　5、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/形象的價值取向。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在公眾中的形象應是對社會負責任；在客戶中的形象應是對客戶真誠；在員工中的形象應是互相信任；在股東中的形象應是永不停息的發展；在合作伙伴中的形象應是共生的。
　　6、速度型的價值取向。這種文化是體現企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的經營活動都要以最快的速度、最短的時間、最好的質量、最大的效益來完成的文化形態。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的競爭越來越表現為速度的競爭，時間就是金錢，速度就是效益。由于產品http://www.stonebuy.com/sample/壽命周期越來越短和消費者要求即時服務，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/壟斷性占有資源和技術的時間越來越短。因此，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/就要搶時間、爭速度才能在競爭中取得有利地位。
　　7、誠信型的價值取向。這種文化體現了企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在經營活動中都要公平、公正、公開、誠實、守信的文化形態。市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經濟是法制經濟，也是道德經濟，更是信用經濟。一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/信用不好，將會在無情的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html競爭中被淘汰出局，這是社會發展的必然規律。沒有信用的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經濟處處是陷阱。脆弱的信用體系，就使得市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經濟成為一個先天不足的嬰兒。誠實守信是市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經濟不可或缺的道德觀念，也是一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/最可寶貴的無形資產。
　　8、學習型價值取向。這種文化體現了個體與集體互動式的向書本學習、向組織外部學習、向成功經驗學習、從失敗中學習的文化形態。只有通過培養整個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/組織的學習能力、速度和意愿，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在學習中不斷變革，才能抓住機遇和迎接挑戰。因此，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/應成為學習型組織，形成一種學習型文化。
　　9、社會型的價值取向。這種文化體現了企業http://www.stonebuy.com/enterprise/應有的社會責任如增進社會福利、生態文明等的文化形態。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的利潤最大化目標的實現必須在增進社會福利的基礎上來實現，靠損害社會利益來獲取企業http://www.stonebuy.com/enterprise/利益最大化的歷史已去不復反，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的一切經營活動都必須從消費者的利益出發，都要以社會利益最大化為出發點。
　　10、共生型價值取向。這種文化體現了資源共享、優勢互補、互惠互利、非“你死我活”的、一榮共榮的融合型的文化形態。在經濟一體化、全球化的大趨勢下，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/之間已不是“你死我活”的競爭，而是在競爭中合作，在合作中競爭，要在更大的范圍內尋找雙贏的共生關系。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化也要體現互惠互利、相互融合的共生共存關系。