近年來我國石材http://www.stonebuy.com/行業發展屢遇“瓶頸”，在一次次的挫折中，我們不難領悟到一些引導石材http://www.stonebuy.com/行業健康發展的有效方法：一是明確定位、調整自身結構、轉變發展模式；二是科學管理、加大節能減排、增強環境保護。我國石材http://www.stonebuy.com/行業以此為指導思想，堅持走科學管理、節約環保型的現代化工業道路，才能進一步促進行業的發展、建設起有中國http://www.stonebuy.com特色的新型石材http://www.stonebuy.com/行業。
      近期，國務院總理溫家寶在作政府工作報告時提到，推進經濟結構調整，轉變發展方式是通過四點來實現的：一是堅持擴大內需方針，調整投資和消費關系，促進經濟增長由主要依靠投資、出口http://en.stonebuy.com/拉動向依靠消費、投資、出口http://en.stonebuy.com/協調拉動轉變；二是堅持把推進自主創新作為轉變發展方式的中心環節；三是堅持走中國http://www.stonebuy.com特色新型工業化道路，推進信息化與工業化融合；四是要促進區域協調發展。此外，溫家寶總理還提到，今年是完成“十一五”節能減排約束性目標的關鍵一年，務必增強緊迫感，加大攻堅力度，力求取得更大成效。國家發展和改革委員會副主任解振華在答中外記者提問時提到，關于完成“十一五”節能減排目標，主要措施有：加強節能減排目標考核，實行嚴格的問責制；堅決遏制高耗能、高排放行業過快增長；加快淘汰落后生產能力，完善落后產能退出機制；突出抓好重點企業http://www.stonebuy.com/enterprise/、重點工程的節能減排；推進循環經濟形成較大規模；完善有利于節能減排的各項經濟政策；加大執法檢查力度；動員全民節能減排。同時，國土資源部副部長汪民就關于中國http://www.stonebuy.com的礦產資源供應的基本方針提到，要堅持開源與節流并舉，把節約放在首位；開發與保護并重，走可持續發展道路。
      結合國策來看我國石材http://www.stonebuy.com/行業的發展狀況：雖然近幾年石材http://www.stonebuy.com/行業發展迅猛，但由于行業不夠規范、管理不夠科學以及發展模式不夠先進，致使石材http://www.stonebuy.com/行業“小、土、散、亂”以及資源浪費嚴重和環境污染嚴重的局面并沒有徹底改變。鑒于此，我國石材http://www.stonebuy.com/行業發展一定要結合現狀，實施科學管理，發揮自身產業集群的優勢，來尋求今后的發展。
      首先，明確行業定位、找準市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html定位。中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/工業協會會長鄒傳勝在第五屆四次會長辦公擴大會議上的發言曾提到，要落實科學發展觀、建設現代石材http://www.stonebuy.com/業，首先就要調整石材http://www.stonebuy.com/行業的行業定位和石材http://www.stonebuy.com/產品http://www.stonebuy.com/sample/的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html定位。由于受傳統的計劃經濟的影響，我國的石材http://www.stonebuy.com/行業一直把自己僅僅定位在材料制造業，生產加工鏈相當短；而石材http://www.stonebuy.com/產品http://www.stonebuy.com/sample/的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html定位也只是定位于工程投資（主要是政府項目）和出口http://en.stonebuy.com/。為了適應新形勢的發展，石材http://www.stonebuy.com/行業有必要改變這種狀況，努力做到合理控制固定資產投資規模，著力優化投資結構，不但要生產石質材料，還要延長產業鏈，石材http://www.stonebuy.com/產品http://www.stonebuy.com/sample/的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html擴大到家居消費領域。只有這樣，才能夠真正實現石材http://www.stonebuy.com/行業發展方式的轉變。
      其次，堅持自主創新、實行科學管理。在石材http://www.stonebuy.com/開采加工過程中，由于傳統開采加工技術相對比較落后，不僅造成石材http://www.stonebuy.com/生產加工的效率產品http://www.stonebuy.com/sample/質量差，同時也造成資源的極大浪費和環境的嚴重污染。因此，石材http://www.stonebuy.com/行業應該要重視加強國際科技合作，引進國外的先進機械http://www.stonebuy.com/machine/設備、學習國外的先進技術，同時更要注重推廣節約、替代、循環利用資源和治理污染的先進適用技術，以及實施節能減排重大技術和示范工程。在資源成本和環境成本進一步提高的背景下，必須實施可持續發展戰略；從原始礦坑開采、爆破工藝改造為臺階式開采、繩鋸等機械http://www.stonebuy.com/machine/切割先進工藝；淘汰落后作坊式生產方式和作坊式企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，加快建設現代石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/。與此同時，各石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/還要不斷創新石材http://www.stonebuy.com/產品http://www.stonebuy.com/sample/的營銷理念和模式，努力掌握先進科學的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理知識，以便增強企業http://www.stonebuy.com/enterprise/市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html競爭力和提高企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理水平。只有這樣，才有可能不斷拓展石材http://www.stonebuy.com/市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，從而適應市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經濟下的各種新形勢。www.stonebuy.com
       最后，協調區域發展、發揮整體優勢。石材http://www.stonebuy.com/產業集群是我國石材http://www.stonebuy.com/行業發展的重要特征之一，它對全國石材http://www.stonebuy.com/行業的發展起著舉足輕重的作用。只有協調和引導好這些中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/聚集的各地產業集群的良好健康發展，不斷強化各大型石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的品牌意識，積極發揮石材http://www.stonebuy.com/行業協會、組織（特別是中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/工業協會和各地石材http://www.stonebuy.com/工業協會）的作用以引導各石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/齊心協力謀求共同發展，才有可能使我國石材http://www.stonebuy.com/行業最大程度地發揮出整體行業優勢，才有可能克服人民幣升值、原材料價格上升、勞動力成本增加等所帶來的壓力，進而在國際石材http://www.stonebuy.com/行業中體現出強力的競爭優勢，使我國石材http://www.stonebuy.com/行業在國際市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上立于不敗之地。www.stonebuy.com 
       總而言之，我國的石材http://www.stonebuy.com/行業在認識到自身優勢的同時，也要意識到自身的不足和外界對行業的影響。現階段，在國家政策的指導下，重點進行行業結構的調整，著力實行發展模式的轉變，對節能減排和環境保護不斷加大力度，全面落實科學發展觀，努力把我國石材http://www.stonebuy.com/行業建設成為有中國http://www.stonebuy.com特色的現代化先進石材http://www.stonebuy.com/行業。(廖一鳴)www.stonebuy.com