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小企業如何成功地打入國際市場

[ 發布日期:2006/9/18 17:56:35 ] 瀏覽人數: 5494

     小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/如何成功地打入國際市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html?打入國際市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的重要條件是什么?具備重要條件后應做何具體工作?

  美國干酪產量是世界上最高的,然而出口http://en.stonebuy.com/很少。由于澳大利亞和新西蘭的生產成本比美國低很多,兩國在世界干酪市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上占據了支配地位。但是美國一家叫作伊諾的食品公司竟成功地打進了歐洲干酪市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html,成為向歐洲出口http://en.stonebuy.com/干酪的第一家美國公司。

伊諾食品公司1973年建立,其產品http://www.stonebuy.com/sample/是一種半軟的加香料特制干酪(干酪是一種奶油制成的西餐食品),到1980年該公司已經取得美國特制干酪市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的60%占有率,銷售總額為1200萬美元。伊諾食品公司也向澳大利亞、加拿大和日本出口http://en.stonebuy.com/少量產品http://www.stonebuy.com/sample/,然而據調查,歐洲特制干酪市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html銷售額高達2億美元,相當于美國特制干酪市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html十倍。如此之大的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html確實很有吸引力。  

  1980年11月,在法國巴黎一次重要的國際食品博覽會上,伊諾公司“朗得爾”干酪被引入市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html,并且獲得了交易會的好評。以后該公司在瑞典進行了試銷,在l0月內,奪取了瑞典特制干酪市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的20%,成果輝煌。這大大鼓舞了伊諾公司,決定真正打入歐洲市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html。公司首先與一家航運公司談判了運費問題,爭取到每批運費為3600美元的價格,這比最初的報價低一些。其次要解決進口關稅問題,歐洲共同體要求征收35%的進口關稅,其稅率是相當高的。伊諾公司請求美國關稅委員會幫助交涉,使關稅降低,但談判沒有成功。中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/網-貿易http://www.stonebuy.com/trade/助手-stonebuy.com  

  為了打入歐洲市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html,公司決定對出口http://en.stonebuy.com/歐洲的干酪提供價格補貼。由于公司總部距離歐洲太遠,伊諾決定在巴黎建立一個市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經營子公司。公司的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html副總經理說:“建立這個子公司是必要的,要靠它來管理我們歐洲業務的發展,并在世界幾家最大干酪制造企業http://www.stonebuy.com/enterprise/臥虎藏龍的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上,保證我們高大的形象。”子公司的責任是保證維持零售的庫存,控制歐洲的銷售渠道,同時,還指定一家法國公司擔任經銷商,調整從美國裝運來的貨物,向全歐洲200多家超級市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html和大的零售商店發售產品http://www.stonebuy.com/sample/。  

  伊諾公司成功地進入歐洲市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的一個重要因素是,他們研制了一種新的包裝。這種包裝有一個不透氣但可以重新封口的容器,可以防潮,把儲藏期延長3個月。產品http://www.stonebuy.com/sample/名稱“朗得爾”用法語,標簽也用法語。干酪形狀成圓形,因為“朗得爾”就是圓形的意思。產品http://www.stonebuy.com/sample/有3個品種:洋蔥味、大蒜香味和胡椒辣味。伊諾認為法國味的洋蔥干酪是它的一個拳頭產品http://www.stonebuy.com/sample/,因為歐洲干酪制造企業http://www.stonebuy.com/enterprise/沒有生產這個品種。  

  

案例分析  
  

  l、背景分析  

  (l)公司:伊諾公司是一個只有8年歷史的小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/,年銷售額只有1200萬美元,但已經獲得了美國特制干酪市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html60%的占有率。  

      (2)公司地點:公司設在美國靠近太平洋的東海岸,距歐洲較遠。   

      (3)產品http://www.stonebuy.com/sample/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/產品http://www.stonebuy.com/sample/屬食品行業,它所生產的“朗得爾”是一種半軟的加香料特制干酪。  


      (4)出口http://en.stonebuy.com/:伊諾曾向澳大利亞、加拿大、日本出口http://en.stonebuy.com/少量的特制干酪。  

  

(5)企業http://www.stonebuy.com/enterprise/市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html部門:公司設有專門負責市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的副總經理。由于公司95%的產品http://www.stonebuy.com/sample/是在國內銷售,所以市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html副總經理的工作重點是國內市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html,但是現在需要照顧歐洲市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html。  


(6)打進歐洲市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的原因:公司要想獲得較多的利潤,應該爭取進入銷售總額達2億美元的歐洲市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html,這個市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html是美國市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的十倍。  

  2、市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html信息搜集  

  (l)銷量:歐洲特制干酪市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html是美國的十倍,這是一條非常重要的信息。  

  (2)運費:與各種交通運輸部門聯系,了解運費情況。  

  (3)關稅:歐洲干酪進口稅高達35%。  

  (4)消費者對產品http://www.stonebuy.com/sample/的反映:通過國際食品博覽會,發現伊諾的產品http://www.stonebuy.com/sample/很受歡迎。除此以外,還了解到,歐洲的一些中間商(他們也參加了博覽會)的反映也很好。  

  (5)獲得進一步的信息:雖然消費者和各方面對伊諾特制干酪的反映很好,但公司并沒有急于全面進入歐洲,而是進行試銷,希望通過試銷獲得進一步的信息。  

  (6)試銷地點的選擇:歐洲有20多個國家,伊諾為什么選擇瑞典呢?原因有兩個:①國家小,試銷成本低;②瑞典具有代表性。瑞典的經濟發展水平在歐洲具有典型意義,如果瑞典比其他國家富很多或窮很多,試銷的信息就會不準確;瑞典人的口味也有代表性,如果他們喜歡“朗得爾”,其他歐洲人也會喜歡。  

  3、伊諾公司進入歐洲市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的戰略  中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/網-貿易http://www.stonebuy.com/trade/助手-stonebuy.com

  (1)戰略目標:打入歐洲市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html,短期爭取一定市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html占有率,長期爭取較大利潤。  

  (2)產品http://www.stonebuy.com/sample/策略  

產品http://www.stonebuy.com/sample/:出售特制干酪。因為公司規模較小,只生產3個品種。  

②種類:一般來說,一個國家的食品很難適應另一國家消費者的口味。但試銷已經證實,歐洲人喜歡伊諾產品http://www.stonebuy.com/sample/,并且3個品種中,法國味洋蔥干酪是本企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的獨特產品http://www.stonebuy.com/sample/。  

③包裝:由于生產地與銷售市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的距離較遠,需要設計特制包裝,便于運輸和長期儲存。  

④商標名稱:商標名稱采用法語,因為世界上食品名氣較大的國家是法國和中國http://www.stonebuy.com。在歐洲,使用法語,歐洲人會認為是很好的食品。  

  (3)價格策略  

①運費和關稅:在這里,它們是影響產品http://www.stonebuy.com/sample/價格的兩個主要因素。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/雖然經過努力,希望關稅委員會幫助降低關稅,但沒有成功。原因是,公司規模小,職工少,從而職工選民在政治上的影響不大。  

②措施:為了打入歐洲市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html,不得不實行價格補貼,它可能意味著虧本(如果貼補太大),也可能意味著利潤減少(如果補貼不是很大)。 

(4)廣告策略  

①廣告媒介:由于公司的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html只是一個很小的高檔食品市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html,伊諾決定不利用電視或廣播作廣告,因為成本太高,銷量有限,不合算。除了產品http://www.stonebuy.com/sample/包裝本身的廣告宣傳外,伊諾印制了一種發送給現場顧客的宣傳材料。  

②廣告目的和手段:樹立兩種形象,一個要使顧客聯想到法國食品;一個要使顧客聯想到美國西部的大草原和牛仔,因為歐洲人很喜歡美國的牛仔褲。所用手段是,用法語把產品http://www.stonebuy.com/sample/描述成“來自美國大草原的干酪”。  

  

(5)銷售策略  

①銷售經營:由于公司距歐洲距離太遠,必須在歐洲設立負責管理歐洲銷售的經營公司。  

②中間商:伊諾是在一個新的環境里銷售產品http://www.stonebuy.com/sample/,對當地情況不熟悉,需要尋求當地中間商的幫助。中間商不僅了解行情,而且還有自己的經銷機構、專用運輸工具和老客戶。由于中間商經銷很多商品,容易取得規模效益,從而可以降低銷售成本。  

③為什么選擇超級市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html:“朗得爾”于酪是一種高檔食品,到超級市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html選購的消費者比較富裕,易于銷售。在普通零售店不能實現較大銷量。  


4、結論  

  (l)小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/也能取得國際市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經營的成功。錯誤的觀點認為,只有大企業http://www.stonebuy.com/enterprise/才具備到國際市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html中去競爭的實力。其實,只要運用正確的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html戰略,很多中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/也同樣能夠取得成功。  

  (2)一個好的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經理和好的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html戰略是取得成功的重要條件。  

  (3)企業http://www.stonebuy.com/enterprise/市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html戰略并不復雜,但也不很簡單。只要善于搜集信息,分析利弊,充分有效地利用各種知識和自己的優勢,中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/也會制定出引導企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html戰略。

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