汪家玉

　　【編者按】汪家玉是我國建筑裝飾行業最注重企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建設的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家之一，曾著有《平凡與價值》，平時多有積累，常有論文產生。希望業內向他學習。

　　2002年，中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/聯合會、中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家協會在北京舉辦了“中國http://www.stonebuy.com首屆企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化論壇會”。許多知名的專家、學者、教授和上百家企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的相關負責人出席了這次會議，對中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的現狀與發展作了深入的、有益的探討。會上引發了一場激烈的爭論，焦點是針對成功的海爾企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化定位所引起的。在介紹海爾企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化時，海爾代表說：“海爾企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化就是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化就是海爾企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化。”

　　把企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化與企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化等同起來，對這個論斷，有的人支持，支持者強調企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家對海爾的作用與奉獻，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化對海爾企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化形成的導向與核心作用。同時，也有不少的人反對，反對者強調企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化與企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化有各自的范疇，有不同的內容，不能混為一談。爭論很激烈，但卻沒有一個明確的結論。然而，這個問題卻引起了我們的思考與探索。

　　1．企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的形成與發展有著至關重要的作用，可以說企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的核心。

　　企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化是管理文化。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化源自在經營管理中，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/如何才能調動一切資源，不僅包括設備、資金等“硬件”資源，同時也包括企業http://www.stonebuy.com/enterprise/形象、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/價值觀、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/凝聚力等“軟件”資源，從而使企業http://www.stonebuy.com/enterprise/獲得最佳經濟效益，確保企業http://www.stonebuy.com/enterprise/可持續發展。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化有明確的范疇，明確的目的，明確的內容與措施，它不同于我們通常所說的人文文化的概念，更不等同于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化活動。我們甚至可以說，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化是一種經營管理文化。肩負企業http://www.stonebuy.com/enterprise/經營管理首要職責的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家，他的經營管理理念、人文思想、道德品質，甚至言談舉止、工作作風都對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/產生了也正在產生著巨大的影響，不言而喻，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的形成與發展有著至關重要的作用，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化成為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的核心，特別是那些具有“創始人”性質的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化中更有著他明顯的烙印與個性。

　　倡導、管理、領導企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化，甚至在必要時改變企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化，這是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家、特別是身為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/第一把手的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的不容忽視的職責。不重視企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建設的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/負責人是稱不上“企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家”的，這就是為什么中國http://www.stonebuy.com有那么多的“老板”（對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/負責人的通稱）而真正稱得上“企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家”的人并不多的深層次原因。嚴格說來，能夠成為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化核心的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/領導人，才能稱之為“企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家”。

　　 2．企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化是個人文化，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化是團隊文化，二者是不相同的，無論一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的作用有多大，把企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化同企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化等同起來是不準確的，也是不科學的。

　　企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化畢竟是個人文化，而企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化則是團隊文化，二者在內涵和外延上都是不相同的，不能混為一談。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化的內容側重于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的經營管理理念、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家個人的思想道德品質、文化素養及企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的價值觀；企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的內容側重于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/形象、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/經營管理模式，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/凝聚力以及企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的綜合競爭力。在一定的社會條件下，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化的形成主要得力于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家個人，包括企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的人生歷程，學習力，實踐經驗等等，而企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的形成則要依靠包 括企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家在內的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/全體員工的共同努力，在一個相對穩定與較長的經營發展歷程中才能完成。二者雖然性質有所不同，但總的來說，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化大于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化。當然，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化與企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化有相同的地方，二者都十分重視管理文化，二者均以“以人為本”為基礎形成價值觀。正因為有這二個共同的本質之處，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化才能成為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的核心。如果這二個共同的本質之處發生矛盾，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家就很難領導好這個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，甚至可以說，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/也很難接受這個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家。不少的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/里企業http://www.stonebuy.com/enterprise/領導班子不團結，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家與員工不和諧，沒有形成企業http://www.stonebuy.com/enterprise/共同認可的價值觀，可以斷言，這個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/前景堪憂，不是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/破產，就是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家走人。站在個人立場上說，我們當然重視企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化，但站在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/整體利益上說，我們更重視企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化。

　　作為市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經濟產物的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，它是一個經濟實體，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的生存與發展，關系著社會的穩定，國家的強大；作為一個社會的經濟組織，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/同時又是一個文化實體，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化關系著民族文化傳統，社會文明的發展。我們有充分的理由更重視企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化工作，不允許任何人，包括企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家在內，做出任何有損于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建設的任何事情。從這里說，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化只是構成企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的重要因素之一，即使這個要素是極其重要的，我們既不允許把企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化凌駕于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化之上，也不認同以企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化代替企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化。可見，把企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化和企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化等同起來是不準確的，也是不科學的。

　　3．企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化都有一個質量問題，我們需要的是優質的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化與優質的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化，致力于提高企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化水平是歷史與現實賦予我們的重要任務。

　　任何事物都有一個質量問題，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化與企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化也不例外。文化本身就有優質文化與劣質文化之分。以“三綱五常”為核心的封建文化是劣質文化；以獨裁、個人崇拜為特征的專制文化是劣質文化，而民主文化是優質的，社會主義文化是優質的。任何一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家都有“企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化”，任何一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/也都具備企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化，但都有優劣之分。愚昧本身就是文化的一種特殊形態。擺在我們當前的一項重要任務是：努力建設優質的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化與優質的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化。

　　什么是優質的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化？什么是優質的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化？這是一個值得深入研究，深入探討的課題，這里不可能全面地論證這個問題。對于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/來說，優質的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化首先應該具備以下條件：

　　第一，優質的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化一定要能提高企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的經營管理能力，為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/帶來良好的經濟效益，促進企業http://www.stonebuy.com/enterprise/可持續發展；

　　第二，優質的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化一定要以人為本，具有科學的人文思想；

　　第三，優質的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化一定要能形成優質的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化，并促進其不斷發展；

　　對于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家個人來說，優質的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化也應該首先具備以下條件：

　　第一，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家本人是一個“干凈的人”，是一個廉潔的人，一個遵紀守法的公民；

　　第二，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家是一個能夠為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/、為國家創造效益的人，沒有效益的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家是一個失敗者；

　　第三，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家本人應該說是一個具有思想道德品質，有一定文化素養的人，應該有其特色的個人魅力……

　　并不是所有的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家都具備符合這些基本條件的優質的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化，這就提出了一個十分嚴肅的問題，即企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家本人文化的不斷提高的問題，包括管理能力的提高，思想道德品質的提高以及文化素質的提高。許多企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家成天忙于日常事務工作甚至官場與酒桌上的應酬，應該說這不是一個好現象。我認為，目前努力建設優質的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的一個重要課題，就是提高企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家文化水平，這需要企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家共同來重視這個問題，孜孜不倦，與時俱進，共同來完成這個歷史與現實賦予我們的任務！