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石材工程項(xiàng)目管理中的四階段

[ 發(fā)布日期:2022/11/28 10:17:38 ] 瀏覽人數(shù): 700
  在工程項(xiàng)目管理中,往往材料的選擇、采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵,而石材http://www.stonebuy.com/在園林工程中用量大、種類多、各種規(guī)格樣式繁雜,因此如何合理的對(duì)工程中的石材http://www.stonebuy.com/材料進(jìn)行管控將成為每個(gè)項(xiàng)目必須面對(duì)的問題。

  本文從石材http://www.stonebuy.com/下單階段管理、石材http://www.stonebuy.com/跟單階段管理、石材http://www.stonebuy.com/進(jìn)場(chǎng)階段管理、施工階段綜合管理四個(gè)階段加以闡述。






  01 石材http://www.stonebuy.com/下單管理

  石材http://www.stonebuy.com/下單是經(jīng)過圖紙會(huì)審、圖紙深化優(yōu)化、石材http://www.stonebuy.com/排版之后,對(duì)石材http://www.stonebuy.com/用量的統(tǒng)計(jì)并形成采購(gòu)單的形式,計(jì)劃石材http://www.stonebuy.com/的品種、數(shù)量、規(guī)格及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

  下單在石材http://www.stonebuy.com/及施工現(xiàn)場(chǎng)管理中是一個(gè)非常重要的一個(gè)階段,也是較為繁瑣的一個(gè)階段,下單階段控制的準(zhǔn)確性、合理性直接影響現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度及材料的綜合成本,如何做好下單的管理工作:

  1、圖紙會(huì)審

  認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作,提前解決施工圖紙中出現(xiàn)的問題,如石材http://www.stonebuy.com/標(biāo)注不明確、石材http://www.stonebuy.com/厚度不合理、石材http://www.stonebuy.com/選擇與景觀協(xié)調(diào)性、施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)是否能做到、市場(chǎng)http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上是否能采購(gòu)到這種材料等等,圖紙會(huì)審結(jié)束后形成圖紙會(huì)審資料,經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理多方簽字確認(rèn)存檔作為以后結(jié)算的依據(jù)。

  2、圖紙深化優(yōu)化

  圖紙會(huì)審?fù)瓿珊螅瑧?yīng)根據(jù)最終的圖紙對(duì)鋪裝面層進(jìn)行深化、優(yōu)化,對(duì)鋪裝進(jìn)行詳細(xì)排版,形成“一圖一表”。

  具體操作原則如下:

  1)將每個(gè)節(jié)點(diǎn)鋪裝通過CAD進(jìn)行詳細(xì)排版,檢查設(shè)計(jì)石材http://www.stonebuy.com/的尺寸是否為常規(guī)尺寸、是否符合模數(shù),如出現(xiàn)收邊收口的小碎塊,能否加長(zhǎng)或其他處理,并進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì);

  2)單體如樹池、水景等石材http://www.stonebuy.com/的壓板和立面對(duì)縫深化排版,盡量周圍鋪裝縫協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

  3)踏步與上下平臺(tái)對(duì)縫深化,如:小規(guī)格的踏步深化為地面板的倍數(shù)板、中軸線不出現(xiàn)踏步的縫隙。

  4)轉(zhuǎn)角處使用一塊轉(zhuǎn)角板或用加長(zhǎng)版對(duì)縫。

  5)對(duì)弧形地面、弧形水池及弧形單體、異形線條等的深化排版,并核實(shí)是否需要加工處理。


  圖紙深化優(yōu)化完成后形成詳細(xì)圖紙及石材http://www.stonebuy.com/工程量清單(一圖一表),匯總所有節(jié)點(diǎn)石材http://www.stonebuy.com/工程量形成石材http://www.stonebuy.com/工程量匯總表,對(duì)于異形石材http://www.stonebuy.com/下單時(shí)需附上異形加工圖,匯總完成后對(duì)材料工程量進(jìn)行復(fù)核確保工程量的準(zhǔn)確性。

  同時(shí),匯總完成后下單前石材http://www.stonebuy.com/工程量需要加上石材http://www.stonebuy.com/的損耗量,大規(guī)格的石材http://www.stonebuy.com/損耗量一般為3%-5%,小規(guī)格石材http://www.stonebuy.com/可以不用增加材料的損耗,大規(guī)格石材http://www.stonebuy.com/切割剩余邊角料。

  4、石材http://www.stonebuy.com/工程量匯總表完成后組織項(xiàng)目部施工管理人員,參照工程施工計(jì)劃表制定材料的到場(chǎng)時(shí)間,形成石材http://www.stonebuy.com/下單表,這個(gè)時(shí)間需控制在石材http://www.stonebuy.com/鋪裝工作前20-25天。

  5、石材http://www.stonebuy.com/下單表可以參考如下:




  02 石材http://www.stonebuy.com/跟單管理

  跟單階段是一個(gè)持續(xù)性的工作,石材http://www.stonebuy.com/下單完成后至石材http://www.stonebuy.com/進(jìn)場(chǎng)都屬于跟單階段。因石材http://www.stonebuy.com/品種、規(guī)格較多,跟單的過程往往是一個(gè)復(fù)雜、長(zhǎng)期的過程。

  下單材料如何能夠與現(xiàn)場(chǎng)石材http://www.stonebuy.com/鋪貼工序及工程量相結(jié)合,跟單人員的跟單管理變得尤為重要,因此,要做好跟單的管理工作須從以下幾點(diǎn)加以控制:

  1、根據(jù)石材http://www.stonebuy.com/下料單,制定石材http://www.stonebuy.com/進(jìn)場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)排序,根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)與石材http://www.stonebuy.com/商進(jìn)行溝通(一般在石材http://www.stonebuy.com/要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間前的3-5天),確認(rèn)材料是否能夠到場(chǎng),以便現(xiàn)場(chǎng)的施工人員做好施工計(jì)劃。

  2、因施工現(xiàn)場(chǎng)的交叉作業(yè)導(dǎo)致施工進(jìn)度的更改及因業(yè)主原因?qū)е碌淖兏鹪O(shè)計(jì)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等的變更,需及時(shí)對(duì)變更部分材料的排版深化下單工作,形成石材http://www.stonebuy.com/下料單至采購(gòu)人員。

  3、因設(shè)計(jì)變更等各種因素導(dǎo)致已進(jìn)場(chǎng)的石材http://www.stonebuy.com/取消,應(yīng)該及時(shí)與業(yè)主溝通,簽證單的形式與甲方確認(rèn),以保障以后工程結(jié)算的順利進(jìn)行。

  03 石材http://www.stonebuy.com/進(jìn)場(chǎng)管理

  石材http://www.stonebuy.com/進(jìn)場(chǎng)的管理與石材http://www.stonebuy.com/下、跟單的管理是一個(gè)相輔相成的過程,下單完成后供應(yīng)商根據(jù)石材http://www.stonebuy.com/進(jìn)場(chǎng)時(shí)間對(duì)材料進(jìn)行分批運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng),材料跟單完成,開始轉(zhuǎn)入石材http://www.stonebuy.com/現(xiàn)場(chǎng)管理,根據(jù)材料單對(duì)每一次的材料進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收并做好登記。

  因供貨商及材料資源等原因引起的同一品種石材http://www.stonebuy.com/無法一次性到場(chǎng)的情況,需及時(shí)跟進(jìn),重點(diǎn)做好以下幾方面的工作:

  1、根據(jù)材料下單表對(duì)本批次進(jìn)場(chǎng)的石材http://www.stonebuy.com/進(jìn)行驗(yàn)收,核對(duì)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、加工、質(zhì)量等是否符合設(shè)計(jì)及下單要求。

  2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格的材料應(yīng)集中或分部位堆放(場(chǎng)地有條件時(shí)),并對(duì)該批石材http://www.stonebuy.com/進(jìn)行標(biāo)注使用部位,用噴漆或便簽標(biāo)注。

  3、不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng),并及時(shí)進(jìn)行溝通,以確保工程進(jìn)度。

  4、驗(yàn)收后的材料進(jìn)行登記管理,參照下表:




  04 石材http://www.stonebuy.com/施工階段的綜合管理

  一個(gè)好的項(xiàng)目,僅靠下單、跟單、進(jìn)場(chǎng)管理還是不能完全做到控制施工成本及進(jìn)度,石材http://www.stonebuy.com/到場(chǎng)后的綜合管理工作也是管理中的重中之重,石材http://www.stonebuy.com/鋪裝綜合管理分為以下幾點(diǎn):

  1、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)。由于場(chǎng)地、石材http://www.stonebuy.com/包裝等各種因素會(huì)導(dǎo)致許多石材http://www.stonebuy.com/無法一次性到位需要二次轉(zhuǎn)運(yùn),二次轉(zhuǎn)運(yùn)的過程會(huì)導(dǎo)致石材http://www.stonebuy.com/損耗的增加,從而導(dǎo)致材料的用量增加,因此在二次轉(zhuǎn)運(yùn)中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

  1)集中轉(zhuǎn)運(yùn),根據(jù)施工場(chǎng)地合理安排機(jī)械http://www.stonebuy.com/machine/集中轉(zhuǎn)運(yùn),且轉(zhuǎn)運(yùn)過程中與作 業(yè)人員進(jìn)行交底,保護(hù)好材料。

  2)對(duì)于石材http://www.stonebuy.com/包裝存在問題的在轉(zhuǎn)運(yùn)之前需重新整理包裝,防止轉(zhuǎn)運(yùn)過程 中破損。

  3)裝運(yùn)盡量一次性到位,盡量減少多次轉(zhuǎn)運(yùn)情況的出現(xiàn)。

  2、嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的鋪裝對(duì)石材http://www.stonebuy.com/的切割,切割后的剩余材料需集中堆放(利用木托,切割剩余料堆放至木托上,以便轉(zhuǎn)運(yùn))。

  3、鋪裝前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底,對(duì)與易碎、光面的石材http://www.stonebuy.com/禁止鐵錘直接敲打,應(yīng)使用木板后敲擊。防止石材http://www.stonebuy.com/的破碎以及光面石材http://www.stonebuy.com/出現(xiàn)刮花等痕跡影響石材http://www.stonebuy.com/效果。

  4、施工現(xiàn)場(chǎng)破損的材料進(jìn)行集中堆放清點(diǎn)整理,用于以后邊角的收口,統(tǒng)計(jì)成表格,參照下表:




  5、跟進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的鋪裝質(zhì)量,統(tǒng)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)的鋪裝面積完成情況結(jié)合石材http://www.stonebuy.com/到場(chǎng)情況形成石材http://www.stonebuy.com/鋪裝現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析表,如下表:


 說明:本表需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)剩余材料統(tǒng)計(jì)計(jì)劃表分析。

  施工現(xiàn)場(chǎng)石材http://www.stonebuy.com/的管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過程,一個(gè)好的項(xiàng)目不僅要達(dá)到預(yù)期的景觀效果,得到業(yè)主的肯定與認(rèn)可,同時(shí)也要把成本控制在可控范圍之內(nèi),為企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。

  當(dāng)然,這只是項(xiàng)目施工管理中材料階段的管理,要成功的完成一個(gè)項(xiàng)目不僅要做好材料管理,更需要做好整個(gè)項(xiàng)目各個(gè)階段的管理工作。

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