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開石材加盟店要掌握的管理妙招　

[ 發布日期：2015/7/6 11:51:58 ] 瀏覽人數： 2063
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　　石材http://www.stonebuy.com/加盟店的經營管理要求有起碼充足的存貨，可以及時補充剛剛用完的原料，建立可以滿足任何時間所需的所有原料的存貨。存貨過多會不必要地占用資本，在儲存方面增加開支，增加遭受損失和過時的危險，主要是可能掩蓋改善經營的機會。豐田公司在它的焊接生產線上就采用了及時調整的方法。

　　經濟活動并不一定要進行很高水平的工業加工。例如農產品http://www.stonebuy.com/sample/加工、制鞋、煙草、珠寶首飾、皮革、出版和印刷。哥斯達黎加為了創造就業機會和使原料增值，政府發展工業園區，在那里建立這類工業。規劃制造業資源。這是一種管理制造業企業http://www.stonebuy.com/enterprise/所有資源的方法。將戰略規劃簡化為一系列數字，包括銷售和經營計劃，以及需求管理，這些與主要的生產計劃聯系在一起。生產計劃要求對原料的需求做出計劃，以此實施采購、銷售。

　　規劃銷售和經營活動。這種經營方法能使高層領導有能力為取得持續競爭優勢對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/進行戰略領導，將商業計劃、生意，以及現有產品http://www.stonebuy.com/sample/和新產品http://www.stonebuy.com/sample/與供應網結合在一起。規劃經銷。規劃經銷網每一級對最終產品http://www.stonebuy.com/sample/的需要。提供所需最終產品http://www.stonebuy.com/sample/和何處需要這些產品http://www.stonebuy.com/sample/的名單。這要求依靠有關需求的預測，提出訂貨要求，做出庫存水平和對重要事件的估計。

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