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執行決定成敗

[ 發布日期:2008/11/5 8:09:41 ] 瀏覽人數: 3165
  企業http://www.stonebuy.com/enterprise/經營要想成功,策略與執行力缺一不可。許多企業http://www.stonebuy.com/enterprise/雖有好的策略,卻因缺少執行力,最終導致失敗。市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html競爭日益激烈,在大多數情況下,企業http://www.stonebuy.com/enterprise/與競爭對手的差別就在于雙方的執行能力。如果對手在執行方面比你做得更好,那么它就會在各方面領先。有關調查表明:成功的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/20%靠策略,60%靠企業http://www.stonebuy.com/enterprise/各層管理者的執行力,其余是一些運氣因素等。我國的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/已經紛紛認識到“執行”的重要性,并以“執行”的好壞來判斷企業http://www.stonebuy.com/enterprise/或個人的“執行力”高低,企業http://www.stonebuy.com/enterprise/迫切需要執行力,培養企業http://www.stonebuy.com/enterprise/執行力的關鍵就是培養管理者的執行力。因此管理者亟待重新審視角色定位,改變過去“策略上的巨人,執行上的小人”的角色定位。

  

   一、管理者必須具備相當的執行力

   “執行力”是否到位既反映了企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的整體素質,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令,更重要的是必須具備執行力。如果管理者認為做管理不需要執行力,那么其角色定位就有問題。培養執行力不能只停留在管理者知識和技能層面上,更應著重于管理者角色定位的觀念變革。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/要培養執行力,應把重點放在管理者身上。管理者的執行力能彌補策略的不足,而一個再完美的策略也會死在沒有執行力的管理者手中。在這個意義上,我們說執行力是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/成敗的關鍵。為了更好地實現經營目標,我們就必須反思管理者的角色定位——管理者不僅僅要制定策略,還應該具備相當的執行力。

  

  二、管理者需要一手抓策略一手抓執行力

  再好的策略也只有在成功執行后才能夠顯示出其價值。因此,作為管理者必須既要重視策略又要重視執行力,做到一手抓策略,一手抓執行力,兩手都要硬。策略和執行力對于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的成功來說缺一不可,二者是辯證統一的關系。策略是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/未來發展的指南,要根據策略來制定執行方案。

  管理者不應將執行力和策略割裂,把它們看成完全對立的部分。一方面,管理者制定策略時應考慮這是否是一個能夠切實得到“執行”的策略。無法執行的策略形成以后只能束之高閣,沒有什么實際的價值。另一方面,管理者需要用策略的眼光詮釋“執行”,也就是說不要陷入“執行”的泥潭,執行是需要策略來指導的。因此管理者在制定策略的時候必須考慮執行力問題。好的策略應與執行力相匹配。
  

  三、管理者是策略執行最重要的主體

  許多人認為管理者就是制定策略,而執行屬于細節事務的層次,不值得管理者費神。他們認為管理者角色定位就在于描繪企業http://www.stonebuy.com/enterprise/遠景、定好策略,至于執行嘛,那是下屬的事情,作為管理者只需要授權就行。這個觀念是絕對錯誤的。相反的,執行應該是管理者最重要的工作。實際上,真正優秀的管理者必須腳踏實地,深知自己所處的大環境,認清真正問題所在,然后不畏艱難勇敢地面對。“知易行難”這應該是大家都知道的道理。管理者制定策略后也需要參與執行,只有在執行中才能準確、及時發現目標是否可以實現。管理者及時根據執行的情況調整策略,這樣的策略才可以有效達成目標。如果管理者角色定位錯把忽視執行當成必要的授權,等到發覺策略不能執行,這時再調整策略,為時可能已經晚矣。

  

  四、管理者必須重視培養部屬的執行力

    管理者是策略執行最重要的主體,并非說管理者大小事務必躬親。管理者角色定位變革很重要一點就是在重視自身執行力的同時,還必須重視培養部屬的執行力。執行力的提升應該是整個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/范圍內的事情,而不只是少數管理者的專利。管理者如何培養部屬的執行力,是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/總體執行力提升的關鍵。

  

  五、管理者應致力于營造執行力文化

  執行力的關鍵在于透過企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化影響員工的行為,因此管理者很重要的角色定位就是營造企業http://www.stonebuy.com/enterprise/執行力文化。如果員工每天能多花10分鐘替企業http://www.stonebuy.com/enterprise/想想如何改善工作流程、如何將工作做得更好,那么,管理者的策略自然能夠徹底地執行。

  企業http://www.stonebuy.com/enterprise/要有執行的文化,但很多企業http://www.stonebuy.com/enterprise/充滿了紙上談兵者。他們對策略的執行不是打折扣,就是找理由說做不到,或者隨便交差了事。擁有好的執行力文化的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/,員工一定會用心去做事,講究速度、質量、細節和紀律。

  管理者要營造企業http://www.stonebuy.com/enterprise/“執行”的文化。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/是由不同的部門和員工構成的,不同的個體在思考、行動時難免會產生差異。如何盡可能使不同的“分力”最終成為推動企業http://www.stonebuy.com/enterprise/前進的“合力”,只有依靠企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化,“執行”也不例外。在做咨詢的過程中,我發現優秀的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/,其內部都有一種強烈的“執行文化”,它們注重承諾、責任心,強調結果導向,這一切都是“執行文化”的具體表現。

  作為管理者,重塑執行的觀念有助于制定更健全的策略。事實上,要制定有價值的策略,管理者必須同時確認企業http://www.stonebuy.com/enterprise/是否有足夠的條件來執行。要明白策略原本就是為執行而擬定出來的。在執行的過程中,一切都會變得明確起來。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/執行力文化比任何管理措施或經營哲學都管用。面對激烈的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html競爭,管理者角色定位需要變革,從只注重策略制定轉變為策略與執行力兼顧,同時努力營造企業http://www.stonebuy.com/enterprise/執行力文化。以執行為導向的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/,策略的實施能力會優于同業,因此它們會更優秀、更出色。

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