有人曾說，最聰明的人往往是那些最清楚自己該做什么的人們。顯然，漢斯就屬于這一類人。“我更多的是享受工作中的樂趣。原則上說執(zhí)行總裁根本不應(yīng)該處理任何日常事務(wù)。我經(jīng)常用一個(gè)非常實(shí)用的印章，上面刻著：”送回呈送者，自行決定‘。 我很清楚什么人應(yīng)該獲得公司高層職位，也了解管理層太過關(guān)注具體事務(wù)會帶來的風(fēng)險(xiǎn)。“

    漢斯常提起這樣的故事，來提醒自己該做的事情。在斯德哥爾摩有一個(gè)沉船博物館。其中有一艘非常豪華的游輪。它原本只有兩層，但是當(dāng)時(shí)的國王認(rèn)為它太漂亮了，覺得如果加一層會更好，結(jié)果三層的游輪剛出海不久就沉沒了。漢斯說，他要不斷警誡自己盡量避免做加一層的決定，權(quán)力實(shí)際上通常用于做錯(cuò)誤的決定時(shí)。如果你的決定是對的，你很少需要權(quán)力來使之得到實(shí)施。“我認(rèn)為公司的管理人員和董事對公司的業(yè)務(wù)，應(yīng)該像在直升飛機(jī)上，必須有一個(gè)‘俯視全景’的認(rèn)識。原則來說，公司的管理并不只是執(zhí)行總裁一個(gè)人的事，而是總部的事。同樣，他們的工作是判斷是否存在問題，而不是如何解決問題。”

    而輔佐漢斯的也決不是等閑之輩。愛克林現(xiàn)在的CEO Tuve Johannesson可謂赫赫有名，他曾是VOLVO的CEO.“我投入了所有的信譽(yù)在愛克林。其實(shí)從我的履歷看，我什么頭銜都能得到了。但是當(dāng)我和漢斯。勞辛交談的時(shí)候，我非常震撼。漢斯。勞辛投資愛克林更像是一種道德的投資，我也經(jīng)歷過瑞典20世紀(jì)60年代大批的樹木被砍伐，運(yùn)往世界各地，留下了鋁箔，污染了環(huán)境。我意識到付出這種成本和代價(jià)是沒有意義的，我們必須做出改變。”

    真正的富豪遠(yuǎn)不是單憑一己之力積累起了財(cái)富的九臺之壘，而是積聚起人才的金字塔，財(cái)富便如條條江河萬千歸海。

    清晨，當(dāng)你暢飲一杯牛奶時(shí)，不管它是伊利還是蒙牛，抑或是三鹿，品牌雖然不同，但是你會發(fā)現(xiàn)包裝盒卻都似曾相識。不錯(cuò)，他們很多都是利樂包裝，當(dāng)然，如果在前幾年你會發(fā)現(xiàn)他們幾乎是清一色的“利樂”制造。

    這就是一個(gè)包材巨頭呈現(xiàn)在普通消費(fèi)者面前最直觀的形象，隨處可見，隨時(shí)會用，即便是不同的對手也依然用著同樣的“武器”。

    在國際上，利樂、SIG康美包和國際紙業(yè)三大巨頭占據(jù)了很大的乳品包裝市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，不過，近來又有一支新軍加入了這個(gè)行列，它就是愛克林，一個(gè)已經(jīng)對于國內(nèi)的乳品企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/不再陌生的伙伴，除此之外，它的淵源更富有傳奇，因?yàn)樗�的�?chuàng)始人正是1995年出走利樂的頂級富豪漢斯。勞辛，而漢斯。勞辛的父親魯本。勞辛正是利樂的創(chuàng)始人。