華盛頓合作規律，團隊的帶頭人。

    中國http://www.stonebuy.com有一家喻戶曉的小寓言，總結道：一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。西方管理學一著名的華盛頓合作規律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無事成之日。

    管理學家指出：人與人的合作，不是人力簡單相加，而是要復雜和微妙得多。在這種合作中，假定每個人的能力都為1，那么，10個人合作結果有時比10大得多，有時甚至比1還小。因為人不是靜止物，而更像方向各異的能量，相互推動時，自然事半功倍，相互抵觸時，則一事無成。

    臺灣作家柏楊先生曾以一部《丑陋的中國http://www.stonebuy.com人》當年引起國人的嘩然，他指出，一個中國http://www.stonebuy.com人是條龍，三個中國http://www.stonebuy.com人加在一起是條蟲；而日本人則反之。

    “隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html需求越來越多樣化，使企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理層所面臨的情況和環境極其復雜，在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的信息并采取切實高效的行動，所有這些都要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關聯、共同合作。而合作團隊的建立正是旨在解決錯綜復雜的問題，并進行必要的行動協調，保持組織應變能力和持續的創新能力。”

    美國企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在這一點上的所作所為讓人嘆為觀止，從無差別的辦公室到無等級之分的停車場，每一個管理環節，都充分體現了團隊的平等精神。“911事件”發生后，因事件死亡的“民工”（黑戶人），享受的待遇也和其他美國人是同樣的。當每一個團隊成員都處于相同的起跑線上時，他們之間就不會產生距離感，他們在合作時就會形成更加默契、緊密的關系，從而使團隊效益達到最大化。

    華盛頓定律告訴我們，團隊合作的重要性，當同在一間屋里面工作，或在同一個項目共事的一群人，其特色在于將有才能的人聚集起來，并對一些可能不常見的問題提出創新的解決方法，對于沒有解決的問題，團隊內廣泛的技能和廣闊的知識面與個人的才能和知識面相比，更加具有絕對的優勢。

    無可否認團隊合作在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展過程中起著致關重要的作用，美國著名管理咨詢專家帕特里克。蘭西奧尼通過調查了解到：“盡管‘<財富>500強’中有超過1/3的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，公開宣稱團隊合作是自己的核心價值觀，但實際上只有很少的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/真正理解和在行動上支持團隊合作。”由此可見，雖然大多數企業http://www.stonebuy.com/enterprise/意識到了團隊合作的重要性，但在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/實際管理中實現團隊合作是非常困難的。

    我們很多時候企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理者將團隊合作的失敗完全歸結于員工，一網友在自己的博客中這樣寫道：“今天第一次才發現團隊合作讓我感覺如此惡心，每次都說自己是團隊的leader，可是每次出了事責任都推得一干二凈。沒聽說過誰做項目，做一次計劃就從此不聞不問，然后有什么事情就跑去找人興師問罪。如果做項目這么簡單的話，那不是誰都可以去做。而且，作為文件的審核者。。。。。。你甚至都沒有校對，出了事還振振有辭地發郵件給上司。。。一個人怎么可以這么沒有責任心，做人一個團隊的所謂leader，這么沒有責任心，讓我們這些隊員，心里都心涼！”

    我對一個老總（好朋友）善意地說，我接觸、觀察中，你身邊的人是陰性的，在你面前隱蔽的很好，在你的背后幫你得罪人，勾心斗角、排斥他人，是你身邊的一道障氣。

    這個老總不以為然，她是公司的股東，怎么會呢？我不再多說，他們的員工的報怨很多，有的已跳槽。

    目前的大多數的管理制度和行為都是致力于減少人力的無畏消耗，而非利用組織提高人的效能。管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免過多內耗。殊可知，一個團隊的合作，團隊中的帶頭人是非常重要的。

    團隊合作精神不不是簡單的人員組合，團隊帶頭人是否能有效地落實推行政策和目標，可能影響著企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的生死存亡。初中物理中學過作用于同一物體上的幾個力的方向相同時，其合力就是這幾個力的相加；若作用于同一物體上的幾個力方向不同，其合力就會總比這幾個里的和少。人就像那些方向不同的力，相互推動時自然能事半功倍，相互抵觸時則一事無成。華盛頓合作規律告訴我們：團隊一定要有合適的團隊協助方式，而作為一名團隊成員，我們要積極參與團隊的溝通和協調，相互分工合作，共同取得成果。

    美國人崇尚團隊精神，而信任和寬容正是他們最為推崇的一種合作基礎，因為他們清楚這是一種真正的以退為進的團隊策略。他們堅信這樣一個簡單的理念：如果連起碼的信任都做不到，那么，團隊協作就是一句空話，絕沒有落實到位的可能；團隊是一個相互協作的群體，它需要團隊成員之間建立相互信任的關系；信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作；信任是一種激勵，信任更是一種力量。同理，寬容也是能讓人盡快融入團隊之中的捷徑；寬容是團隊合作中最好的潤滑劑，它能消除分歧和戰爭，使團隊成員能夠互敬互重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，體會到合作的快樂。而這一切都需要團隊的帶頭人得到大家高度的信任，并進行有效地協調和實現。

    團隊精神在當今社會中越來越被重視，小到幾個成員的集體，大到成千上萬人的集團企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，無不肯定其在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理中發揮的巨大作用，而團隊的帶頭起著關鍵和決定性的作用。“仁、義、智、勇、德”是古人的識人、用人的標準。于丹老師在她的講座中多次使用“坐標”一詞，古人為我們總結出來的一個識人、用人的人“坐標”，我們當今的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家們非常值得去學習和借鑒。成就大業依靠的是團隊，團隊最難得的是又忠誠又能干的帶頭人。我們今天學習和研究歷史，很羨慕“劉備”，立業之初就得兩員大將（關羽和張飛）的忠誠相助，后又三顧茅廬請出了諸葛亮，又得趙云，這樣組成了優良的“五行”團隊，從屢戰屢敗的將軍，成就為割居一方的霸主。易中天老師在《品三國》中分析道：因為關羽、諸葛亮早期就認定劉備是一英雄，盡管他身上有那么的缺點；而劉備的識人、用人坐標就是：“仁、義、智、勇、德”這“五行”。

    我那個好朋友（企業http://www.stonebuy.com/enterprise/老總）在我面前多次談到，他的用人標準是：“忠、忍、謙、讓”，我說，你這是不是少了一個冒險、創新，當今社會是一個速變和應對速變這樣一個大環境，團隊的帶頭人尤其應具有“闖”的精神，他現在還聽不進去，正如一“禪”的故事中所說的：一個人被問題所困擾，百思不解，去拜見大師，路上見一老牛因繩索所絆，在圍著樹在原地轉圈，到了寺廟里，見大師正在原地轉圈，他立時頓悟了，我的問題都是因自己的觀念所致。

    當你的用人坐標是陰性的時，用的人也是陰性的，而缺少陽性的（改革、冒險、創新）一面時，團隊中也就失去了陰陽的平衡。我們古人用的圓形陰陽圖，這可用于說明這點；當我們一致對外時（如抗擊四川大地震、北京奧運會的成功舉辦），我們國人、我們的大小團隊都是一致對外的，正如圓形陰陽圖的圓，大家都因向心力而團結在地起；而對內，卻是陰陽各半，并相互滲透或點綴的。

    西方文明則是崇尚十字架形，主要體現在尊重和執行。

    有許多我尊敬的老師們從事著教導和培訓“團隊精神”方面的工作，一位從事保險的朋友告訴我，剛去參加了“團隊精神”的培訓，大家列隊站在太陽底下暴曬，皮膚都曬傷了，老公好心疼。日本的同行們在一些管理的細節方面做得很超前，非常值得我們尊敬和稱頌，他們在幾年前就推崇“柔性”的管理，讓硬性的制度從墻上走下來，讓“柔性”、“人性”的感受深入人心，并且他們特別注重團隊的建設和團隊帶頭人的培養。

    我們其他幾位朋友在一起時常為我這位好朋友老總婉惜，本人絕對是一等一的人才，而身邊圍繞的卻是三、四流人才，做出的事也是二、三流的事；三、四等人再找進的人，也最多不過是二等人才，一些好一點的人才只在外面觀望，并嘆息道：那些不三不四的人何時才能離開？企業http://www.stonebuy.com/enterprise/老總辛辛苦苦在外面打天下，團隊內部每天都在明爭暗斗：“人以類聚，物以群分”，簡單的道理，深刻的哲理，中國http://www.stonebuy.com古老的文化就是圓形陰陽之說，團隊之中最最核心的就是帶頭人，也就是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理者們的科學用人之道！