摘要：“不把雞蛋放在一個籃子里”是進行金融資產分布時的理念。在實業領域，專業化程度越高，產品http://www.stonebuy.com/sample/和服務的水平也越高。多元化經營的前提條件是，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的資本收益水平能夠得到提高，而且確實具有比較優勢。多元化經營與規模效益相矛盾。從收益和風險的平衡來講，把雞蛋放在一個籃子里與放在多個籃子里沒有區別，但是，在一個相對了解的領域擴張比再去開拓一個新的領域風險要小。
　　曾幾何時，人們對于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的多元化經營可謂情有獨鐘，經營的領域要多元化、產品http://www.stonebuy.com/sample/要多元化、資產的分布要多元化…..。似乎只有多元化才能使企業http://www.stonebuy.com/enterprise/增加收益、減少風險，否則企業http://www.stonebuy.com/enterprise/就會失去其它贏利的機會，就會增加風險。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/多元化經營的一個重要理由就是“不能把雞蛋放在一個籃子里” ，這種看法許多人仍然奉為法寶。
　　近年來，常常看到一些企業http://www.stonebuy.com/enterprise/本來經營的好好的，忽然碰上一個心血來潮而又過分自信的決策者，不知是真不懂還是懂裝不懂，好好的具有比較優勢的主業不做，偏偏要去涉足其他的領域，有了工業，又想做商業；有了實業，又想搞金融，慢慢地行業越做越多，業務越來越雜，管理也越來越亂，到頭來變成了一個四不象。更有甚者，今天剛吃蛇，明天就想吞象，盲目擴張，最后一招失誤，就資不抵債。從個人講，輕者眨眼間重回一貧如洗的生命原點，重者鋃鐺入獄；從企業http://www.stonebuy.com/enterprise/講，或關張破產，或被迫轉型，一個龐然大物一瞬間就可能灰飛煙滅。
　　對于多元化，許多人大約只知其一，不知其二。事實上，近年來人們談到的多元化主要是指一些基金公司或其他金融性投資機構在對其金融性資產進行管理時，根據資金來源的特點，確定其所期待的回報和所能承擔的風險程度，然后據此將資產在不同的金融工具、投資期限、貨幣種類等等之間進行合理分配，并且根據市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html可能的變化隨時進行調整。在實業投資領域，越來越多的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/傾向于專業化經營，尤其是WTO設立并運行后，一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/甚至一個國家都在尋求自身的比較優勢，而不是面面俱到。
　　人們對于多元化和專業化的認識有時就象對時裝的看法一樣，今日時髦這樣，明日時髦那樣。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的經營領域是單一的還是多元的也很難有孰好孰壞之分，而且見仁見智，并無一定之規，以至于一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/甚至整個社會對這個問題的認識往往也在這兩個極端之間不停地轉換。專業化經營有成功的案例，如可口可樂的產品http://www.stonebuy.com/sample/只有軟飲料。多元化經營也有成功的案例，如美國的通用電器，包括了機械http://www.stonebuy.com/machine/、能源、航空、金融、醫藥、交通、零售等行業。
　　一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/保持對市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的高度敏感，隨時尋求新的盈利機會并積極地參與市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html競爭，這是無可厚非的。但是，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/向多元化經營戰略轉移必須要具備兩個前提條件，一是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的資本收益水平必須能夠得到提高，只要有這個前提，一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/從單一業務過渡到多元業務，或從多元業務過渡到單一業務都是合理的。否則，任何形式的規模的擴張和領域的延伸都是沒有道理的。二是確實要發現自己具有比較優勢，即企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在介入其他領域之前，要確信自己不僅有比別人干得更好的愿望，還要確信自己具備比別人干得更好的能力。這就象地上撒了稀稀拉拉的錢，你要先去撿那些距離最近的，因為你有比較優勢。如果你先去撿那些距離比較遠的，你就可能空手而歸，一無所獲，因為距離你遠意味著距離別人就近，你只有比較劣勢。如果不遵循這兩個標準，隨波逐流，看見別人生產電器賺了錢，自己就做電器；看到別人房地產贏利，又去搞房地產，最后必然迷失經營的方向。
　　企業http://www.stonebuy.com/enterprise/從增加收益和降低風險兩個角度考慮，專注于一個行業應該比多行業經營更有優勢。其一，一個人的精力是有限的，其才能也往往只在某一個方面。古代有過天文地理無所不知，琴棋書畫無所不精的才子，但大多數人如果樣樣都會，必然件件不通。在知識量以指數函數增長的今天，不可能再有博覽群書的學者。一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/也是這樣，隨著社會和科學技術的快速發展，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的專業化分工越來越細，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的資源又是有限的，什么事都想干，什么錢都想賺只怕沒有可能。其二，從收益和風險的平衡來講，把雞蛋放在一個籃子里與放在多個籃子里是沒有區別的。一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/是多元化經營還是專業化經營與企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的盈利率和風險并無直接的和必然的聯系。其三，在一個你所了解的領域擴張總比再去開拓一個新的領域風險要小。因為一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/對本行業的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html狀況、技術水平、競爭策略等情況一定比對其他行業更了解、更熟悉。除非企業http://www.stonebuy.com/enterprise/所從事的是一個夕陽產業，不得不進行行業的戰略調整，否則就沒有理由再另外去鋪攤子。
　　企業http://www.stonebuy.com/enterprise/經營要講規模效益，這個規模一定是指在某一領域的規模，多元化經營恰恰與規模效益相矛盾。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/為了擴張規�；驍U展領域常常會采用兼并的方式。兼并有縱向兼并和橫向兼并之分�？v向兼并是指企業http://www.stonebuy.com/enterprise/通過兼并，在原產品http://www.stonebuy.com/sample/的基礎上向上游或下游行業擴展，如，汽車制造廠去辦出租車公司，出租車公司又去搞旅館，旅館又去搞旅游業……�？v向兼并常常會導致企業http://www.stonebuy.com/enterprise/無止境地向其它領域延伸，使企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的攤子越鋪越大，從而削弱企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的核心競爭力。無數的案例說明，縱向兼并成功的不多，失敗的卻不少，即使成功也往往是偶然的、暫時的，最終又不得不通過資產重組出售其非主營業務。橫向兼并是指企業http://www.stonebuy.com/enterprise/為了擴大規模，提高市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html占有率而對同類型企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的兼并。一般來講，橫向兼并往往能夠降低產品http://www.stonebuy.com/sample/的單位生產成本，提高產品http://www.stonebuy.com/sample/的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html競爭力，因而可以產生“1+1>2”的效果。有一個很形象的比喻，一個種小麥的農民看到烤面包賺錢，就辦了個面包廠；又看到開面包店賺錢，就又開了個面包店。殊不知，種得好小麥未必烤得好面包；烤得好面包未必管得好面包店。當初還不如多置一些地，擴大他的小麥種植面積呢。
　　世界上絕大多數成功的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/主營業務都相對比較突出，專業化程度也比較高。比如，可口可樂、波音、微軟、耐克，都具有明顯的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/形象，只要一提起他們的公司名字，大家就知道這是一家生產什么的公司。從歷史上講，那些生存下來的百年老店，全部是那些既不斷進行戰略調整和業務重組，但又不偏離主營行業的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/。我不知道生產吉列刮胡器具的這家公司有多少年的歷史，但我知道這家公司的產品http://www.stonebuy.com/sample/不斷更新換代，推陳出新。大約他們認準了是男人都要長胡子，胡子一定要刮，刮胡子一定要有工具，不僅要刮，還要刮的舒服，所以他們的產品http://www.stonebuy.com/sample/只要成本低，只要質量高，只要有競爭優勢，就永遠會有市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html。有了這些基本的認識就足夠了，剩下的問題就是一心一意地琢磨如何向消費者提供這樣的產品http://www.stonebuy.com/sample/。我相信，做好這么一個產品http://www.stonebuy.com/sample/并不簡單，會涉及材料科學、力學、化學材料、外觀設計等等，我們看一看他們的產品http://www.stonebuy.com/sample/就知道這個產品http://www.stonebuy.com/sample/集中了當代的高新科技成果。這說明吉列公司有能力去開發別的產品http://www.stonebuy.com/sample/，涉足別的領域，但是，為世界上的男人提供舒適安全的剃須用品已為他們提供了足夠大的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，他們所需要做的就只剩下如何把這個產品http://www.stonebuy.com/sample/做精做好，占領更大的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html份額。
　　一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在設立初期，業務范圍大多比較集中，經營目標也比較明確，但經營幾年之后，往往走上多元化經營的不歸路，最后又不得不進行分拆和重組。我一直在思考許多企業http://www.stonebuy.com/enterprise/落入這個循環的原因，發現原因非常復雜，有主動的，也有被動的。有些企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在創業初期，資金量有限，目標也較明確，但隨著企業http://www.stonebuy.com/enterprise/規模的擴張和在某一行業的成功，就會有多余的資金，不得不去尋求新的投資項目。也有些國有企業http://www.stonebuy.com/enterprise/是為了安置富余職工而設立了一些非主業企業http://www.stonebuy.com/enterprise/。還有的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/是出于“肥水不流外人田”的原因而向上下游領域擴展，甚至跨行業經營。當然，也不排除有些企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的決策者處于可以告人或不可告人的原因而進行的惡意擴張。大多數由于上述原因而導致的多元化經營不僅會斷送企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的前程，而且會導致社會綜合效率的降低和社會總成本的增加，。
　　我很想給我們的銀行和投資者們提個醒：當你看到那些今天這里建個酒店，明天那里辦個工廠的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/時，說明他都不知道自己該干什么了，所以你千萬要護好你的錢包，近年來被破相的那幾個“首富”，哪一個不是這樣？我也想給我們的一些企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家們提個建議，首先，雞蛋最好放在一個籃子里，除非這個籃子有缺陷，不再能夠安全地盛放雞蛋，否則，最好不要到處放。其次，把你有限的資源全部投入到保護好這個籃子，這是你的全部家當，畢竟照顧好一個籃子要比照顧好10個籃子容易的多。