摘要：“不把雞蛋放在一個籃子里”是進行金融資產(chǎn)分布時的理念。在實業(yè)領(lǐng)域，專業(yè)化程度越高，產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/和服務(wù)的水平也越高。多元化經(jīng)營的前提條件是，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的資本收益水平能夠得到提高，而且確實具有比較優(yōu)勢。多元化經(jīng)營與規(guī)模效益相矛盾。從收益和風(fēng)險的平衡來講，把雞蛋放在一個籃子里與放在多個籃子里沒有區(qū)別，但是，在一個相對了解的領(lǐng)域擴張比再去開拓一個新的領(lǐng)域風(fēng)險要小。
　　曾幾何時，人們對于企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的多元化經(jīng)營可謂情有獨鐘，經(jīng)營的領(lǐng)域要多元化、產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/要多元化、資產(chǎn)的分布要多元化…..。似乎只有多元化才能使企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/增加收益、減少風(fēng)險，否則企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/就會失去其它贏利的機會，就會增加風(fēng)險。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/多元化經(jīng)營的一個重要理由就是“不能把雞蛋放在一個籃子里” ，這種看法許多人仍然奉為法寶。
　　近年來，常常看到一些企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/本來經(jīng)營的好好的，忽然碰上一個心血來潮而又過分自信的決策者，不知是真不懂還是懂裝不懂，好好的具有比較優(yōu)勢的主業(yè)不做，偏偏要去涉足其他的領(lǐng)域，有了工業(yè)，又想做商業(yè)；有了實業(yè)，又想搞金融，慢慢地行業(yè)越做越多，業(yè)務(wù)越來越雜，管理也越來越亂，到頭來變成了一個四不象。更有甚者，今天剛吃蛇，明天就想吞象，盲目擴張，最后一招失誤，就資不抵債。從個人講，輕者眨眼間重回一貧如洗的生命原點，重者鋃鐺入獄；從企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/講，或關(guān)張破產(chǎn)，或被迫轉(zhuǎn)型，一個龐然大物一瞬間就可能灰飛煙滅。
　　對于多元化，許多人大約只知其一，不知其二。事實上，近年來人們談到的多元化主要是指一些基金公司或其他金融性投資機構(gòu)在對其金融性資產(chǎn)進行管理時，根據(jù)資金來源的特點，確定其所期待的回報和所能承擔(dān)的風(fēng)險程度，然后據(jù)此將資產(chǎn)在不同的金融工具、投資期限、貨幣種類等等之間進行合理分配，并且根據(jù)市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html可能的變化隨時進行調(diào)整。在實業(yè)投資領(lǐng)域，越來越多的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/傾向于專業(yè)化經(jīng)營，尤其是WTO設(shè)立并運行后，一個企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/甚至一個國家都在尋求自身的比較優(yōu)勢，而不是面面俱到。
　　人們對于多元化和專業(yè)化的認識有時就象對時裝的看法一樣，今日時髦這樣，明日時髦那樣。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的經(jīng)營領(lǐng)域是單一的還是多元的也很難有孰好孰壞之分，而且見仁見智，并無一定之規(guī)，以至于一個企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/甚至整個社會對這個問題的認識往往也在這兩個極端之間不停地轉(zhuǎn)換。專業(yè)化經(jīng)營有成功的案例，如可口可樂的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/只有軟飲料。多元化經(jīng)營也有成功的案例，如美國的通用電器，包括了機械http://www.stonebuy.com/machine/、能源、航空、金融、醫(yī)藥、交通、零售等行業(yè)。
　　一個企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/保持對市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的高度敏感，隨時尋求新的盈利機會并積極地參與市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html競爭，這是無可厚非的。但是，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/向多元化經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移必須要具備兩個前提條件，一是企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的資本收益水平必須能夠得到提高，只要有這個前提，一個企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/從單一業(yè)務(wù)過渡到多元業(yè)務(wù)，或從多元業(yè)務(wù)過渡到單一業(yè)務(wù)都是合理的。否則，任何形式的規(guī)模的擴張和領(lǐng)域的延伸都是沒有道理的。二是確實要發(fā)現(xiàn)自己具有比較優(yōu)勢，即企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/在介入其他領(lǐng)域之前，要確信自己不僅有比別人干得更好的愿望，還要確信自己具備比別人干得更好的能力。這就象地上撒了稀稀拉拉的錢，你要先去撿那些距離最近的，因為你有比較優(yōu)勢。如果你先去撿那些距離比較遠的，你就可能空手而歸，一無所獲，因為距離你遠意味著距離別人就近，你只有比較劣勢。如果不遵循這兩個標(biāo)準(zhǔn)，隨波逐流，看見別人生產(chǎn)電器賺了錢，自己就做電器；看到別人房地產(chǎn)贏利，又去搞房地產(chǎn)，最后必然迷失經(jīng)營的方向。
　　企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/從增加收益和降低風(fēng)險兩個角度考慮，專注于一個行業(yè)應(yīng)該比多行業(yè)經(jīng)營更有優(yōu)勢。其一，一個人的精力是有限的，其才能也往往只在某一個方面。古代有過天文地理無所不知，琴棋書畫無所不精的才子，但大多數(shù)人如果樣樣都會，必然件件不通。在知識量以指數(shù)函數(shù)增長的今天，不可能再有博覽群書的學(xué)者。一個企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/也是這樣，隨著社會和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的專業(yè)化分工越來越細，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的資源又是有限的，什么事都想干，什么錢都想賺只怕沒有可能。其二，從收益和風(fēng)險的平衡來講，把雞蛋放在一個籃子里與放在多個籃子里是沒有區(qū)別的。一個企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/是多元化經(jīng)營還是專業(yè)化經(jīng)營與企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的盈利率和風(fēng)險并無直接的和必然的聯(lián)系。其三，在一個你所了解的領(lǐng)域擴張總比再去開拓一個新的領(lǐng)域風(fēng)險要小。因為一個企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/對本行業(yè)的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html狀況、技術(shù)水平、競爭策略等情況一定比對其他行業(yè)更了解、更熟悉。除非企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/所從事的是一個夕陽產(chǎn)業(yè)，不得不進行行業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，否則就沒有理由再另外去鋪攤子。
　　企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/經(jīng)營要講規(guī)模效益，這個規(guī)模一定是指在某一領(lǐng)域的規(guī)模，多元化經(jīng)營恰恰與規(guī)模效益相矛盾。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/為了擴張規(guī)模或擴展領(lǐng)域常常會采用兼并的方式。兼并有縱向兼并和橫向兼并之分。縱向兼并是指企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/通過兼并，在原產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/的基礎(chǔ)上向上游或下游行業(yè)擴展，如，汽車制造廠去辦出租車公司，出租車公司又去搞旅館，旅館又去搞旅游業(yè)……。縱向兼并常常會導(dǎo)致企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/無止境地向其它領(lǐng)域延伸，使企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的攤子越鋪越大，從而削弱企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的核心競爭力。無數(shù)的案例說明，縱向兼并成功的不多，失敗的卻不少，即使成功也往往是偶然的、暫時的，最終又不得不通過資產(chǎn)重組出售其非主營業(yè)務(wù)。橫向兼并是指企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/為了擴大規(guī)模，提高市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html占有率而對同類型企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的兼并。一般來講，橫向兼并往往能夠降低產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/的單位生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html競爭力，因而可以產(chǎn)生“1+1>2”的效果。有一個很形象的比喻，一個種小麥的農(nóng)民看到烤面包賺錢，就辦了個面包廠；又看到開面包店賺錢，就又開了個面包店。殊不知，種得好小麥未必烤得好面包；烤得好面包未必管得好面包店。當(dāng)初還不如多置一些地，擴大他的小麥種植面積呢。
　　世界上絕大多數(shù)成功的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/主營業(yè)務(wù)都相對比較突出，專業(yè)化程度也比較高。比如，可口可樂、波音、微軟、耐克，都具有明顯的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/形象，只要一提起他們的公司名字，大家就知道這是一家生產(chǎn)什么的公司。從歷史上講，那些生存下來的百年老店，全部是那些既不斷進行戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)重組，但又不偏離主營行業(yè)的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/。我不知道生產(chǎn)吉列刮胡器具的這家公司有多少年的歷史，但我知道這家公司的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/不斷更新?lián)Q代，推陳出新。大約他們認準(zhǔn)了是男人都要長胡子，胡子一定要刮，刮胡子一定要有工具，不僅要刮，還要刮的舒服，所以他們的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/只要成本低，只要質(zhì)量高，只要有競爭優(yōu)勢，就永遠會有市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html。有了這些基本的認識就足夠了，剩下的問題就是一心一意地琢磨如何向消費者提供這樣的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/。我相信，做好這么一個產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/并不簡單，會涉及材料科學(xué)、力學(xué)、化學(xué)材料、外觀設(shè)計等等，我們看一看他們的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/就知道這個產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/集中了當(dāng)代的高新科技成果。這說明吉列公司有能力去開發(fā)別的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/，涉足別的領(lǐng)域，但是，為世界上的男人提供舒適安全的剃須用品已為他們提供了足夠大的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，他們所需要做的就只剩下如何把這個產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/做精做好，占領(lǐng)更大的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html份額。
　　一個企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/在設(shè)立初期，業(yè)務(wù)范圍大多比較集中，經(jīng)營目標(biāo)也比較明確，但經(jīng)營幾年之后，往往走上多元化經(jīng)營的不歸路，最后又不得不進行分拆和重組。我一直在思考許多企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/落入這個循環(huán)的原因，發(fā)現(xiàn)原因非常復(fù)雜，有主動的，也有被動的。有些企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/在創(chuàng)業(yè)初期，資金量有限，目標(biāo)也較明確，但隨著企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/規(guī)模的擴張和在某一行業(yè)的成功，就會有多余的資金，不得不去尋求新的投資項目。也有些國有企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/是為了安置富余職工而設(shè)立了一些非主業(yè)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/。還有的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/是出于“肥水不流外人田”的原因而向上下游領(lǐng)域擴展，甚至跨行業(yè)經(jīng)營。當(dāng)然，也不排除有些企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的決策者處于可以告人或不可告人的原因而進行的惡意擴張。大多數(shù)由于上述原因而導(dǎo)致的多元化經(jīng)營不僅會斷送企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的前程，而且會導(dǎo)致社會綜合效率的降低和社會總成本的增加，。
　　我很想給我們的銀行和投資者們提個醒：當(dāng)你看到那些今天這里建個酒店，明天那里辦個工廠的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/時，說明他都不知道自己該干什么了，所以你千萬要護好你的錢包，近年來被破相的那幾個“首富”，哪一個不是這樣？我也想給我們的一些企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家們提個建議，首先，雞蛋最好放在一個籃子里，除非這個籃子有缺陷，不再能夠安全地盛放雞蛋，否則，最好不要到處放。其次，把你有限的資源全部投入到保護好這個籃子，這是你的全部家當(dāng)，畢竟照顧好一個籃子要比照顧好10個籃子容易的多。