會(huì)議是組織生活的一項(xiàng)重要活動(dòng)。作為一種溝通方式，會(huì)議非常重要。它為領(lǐng)導(dǎo)者提供了傳播愿景、制定戰(zhàn)略計(jì)劃，以及制定威脅和機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的機(jī)制。會(huì)議還有助于集思廣益，？并提高員工的參與度。然而，與那些有價(jià)值、富有成效的會(huì)議相比，有太多的會(huì)議是在浪費(fèi)時(shí)間。

    在組織內(nèi)部，會(huì)議對(duì)員工社會(huì)化、員工關(guān)系建設(shè)，以及文化的形成起到了巨大作用。會(huì)議除了能探討亟待解決的議題之外，還可加強(qiáng)正式或非正式的報(bào)告結(jié)構(gòu)，提供有關(guān)組織價(jià)值、權(quán)力傳遞等的線索。就成本而言，沒有免費(fèi)的會(huì)議。將一位CEO和幾位副總裁聚到一起幾個(gè)小時(shí)，可能會(huì)耗資數(shù)萬美元。

    人們實(shí)際花在會(huì)議上的時(shí)間有多少？員工有沒有被過多的會(huì)議折騰得焦頭爛額？在員工眼中，他們花在會(huì)議上的時(shí)間到底有多浪費(fèi)？企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/怎樣才能更好地利用會(huì)議時(shí)間？

    要花多少時(shí)間

    據(jù)保守估計(jì)，普通員工每周花在例行會(huì)議上的時(shí)間大約是6小時(shí)，管理人員花的時(shí)間比普通員工多。據(jù)估計(jì)，高級(jí)經(jīng)理每周參加會(huì)議的時(shí)間大約是23小時(shí)。一般來講，大型組織的員工參加的會(huì)議比小型組織的多。

    很少有跡象表明，會(huì)議的數(shù)量在趨向穩(wěn)定，或者有所減少。有研究顯示，從20世紀(jì)60年代到80年代，普通經(jīng)理參加的會(huì)議的數(shù)量翻了一番。一項(xiàng)針對(duì)1，900名企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/領(lǐng)導(dǎo)者的調(diào)查表明，72%的人認(rèn)為花在會(huì)議上的時(shí)間比過去5年增加了；49%的人預(yù)計(jì)將來花在會(huì)議上的時(shí)間會(huì)增加。會(huì)議的數(shù)量不是在減，而是在加。

    在很大程度上，會(huì)議時(shí)間的增加是由于現(xiàn)在組織本身的變化造成的。如今的組織變得比以往任何時(shí)候都更為扁平，層級(jí)當(dāng)然也更少了。他們的團(tuán)隊(duì)采用自我管理，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/傾向于向下面的員工充分授權(quán)，追求改進(jìn)。基于員工擁有組織所需的重要信息和其他資源的假設(shè)，即通過員工之間的互動(dòng)可以激發(fā)重要思想和創(chuàng)新理念，會(huì)議通常被當(dāng)作一種溝通媒介。

    有多不堪負(fù)荷

    可能有人會(huì)認(rèn)為，花太多的時(shí)間參加會(huì)議，會(huì)影響員工的士氣。然而，研究人員發(fā)現(xiàn)，人們參加會(huì)議的情況（參加會(huì)議的數(shù)量和時(shí)間）與工作滿意度之間沒有直接關(guān)系。另外，他們發(fā)現(xiàn)，參加會(huì)議的需要與工作滿意度之間的關(guān)系取決于個(gè)人的“上進(jìn)心”。有實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)強(qiáng)烈愿望的人，隨著所參加會(huì)議數(shù)量的增加，工作滿意度會(huì)降低；目標(biāo)感不強(qiáng)的人，實(shí)際上渴望參加更多的會(huì)議。

    就質(zhì)量而言，被認(rèn)為效率低下的會(huì)議，對(duì)員工在工作日結(jié)束時(shí)的感覺及其總體工作滿意度有很大的負(fù)面影響。有三項(xiàng)不同的研究表明，對(duì)工作滿意度影響最大的因素，是人們對(duì)所參加會(huì)議效果的感覺。如果會(huì)議的時(shí)間延長(zhǎng)，負(fù)面感覺會(huì)加劇。如果一個(gè)員工參加的是一個(gè)亂糟糟的會(huì)議，他會(huì)感到壓抑，會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生不滿，會(huì)更想離開。

    真那么糟糕嗎

    當(dāng)我們告訴一名普通的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/員工或領(lǐng)導(dǎo)者，我們正在做會(huì)議研究時(shí)，許多人都有一種所謂的“會(huì)議地獄”的感嘆。我們收集到的一些數(shù)據(jù)與我們碰到的上述情況是一致的，即超過半數(shù)的被調(diào)查人員表示，他們會(huì)公開抱怨會(huì)議。

    然而，“會(huì)議抱怨一族”中的多數(shù)人都承認(rèn)，事實(shí)上會(huì)議并沒有像他們說的那么糟糕。

    當(dāng)從會(huì)議效果的角度去了解會(huì)議的總體情況，絕大多數(shù)人的回答都是正面的—大約17%的人認(rèn)為很好和非常好，42%的人認(rèn)為好，25%的人認(rèn)為不好也不壞，只有15%的人認(rèn)為不好或很糟糕。當(dāng)被問及最近一次會(huì)議的效果時(shí)，做正面回答的就更多了—36%的人認(rèn)為很好和非常好，33%的人認(rèn)為好，16%的人認(rèn)為不好也不壞，16%的人認(rèn)為不好或很糟糕。對(duì)最近一次會(huì)議做出正面評(píng)價(jià)的員工中，超過半數(shù)的人認(rèn)為，他們從會(huì)議中看到了改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

    其實(shí)可以開得更好

    考慮到花在會(huì)議上的時(shí)間與金錢，提高它的有效性理應(yīng)成為組織的一個(gè)重要目標(biāo)。為此，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/應(yīng)重視三點(diǎn)：提高員工和經(jīng)理的開會(huì)技巧；設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)；采用最好的、創(chuàng)新性的方法召開特殊會(huì)議。

    評(píng)估和提高開會(huì)技巧。盡管大多數(shù)員工都認(rèn)為他們具有較高的開會(huì)技巧，但事實(shí)并非如此。如果員工簡(jiǎn)單地學(xué)習(xí)一些會(huì)議的基本技巧，比如，如何準(zhǔn)備會(huì)議議程、如何鼓勵(lì)參與，以及如何協(xié)調(diào)文化差異和解決沖突等，許多企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/都將看到開會(huì)情況的重大改進(jìn)。

    公司在會(huì)議上投入了很多金錢，但讓人驚訝的是，這些錢很少用在改善員工開會(huì)技巧上，也很少用在調(diào)查員工如何看待會(huì)議上。首先，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/應(yīng)定期調(diào)查員工對(duì)會(huì)議的評(píng)價(jià)，并應(yīng)將這種調(diào)查作為年度員工調(diào)查程序的一部分。另外，從一個(gè)部門、分公司和整個(gè)組織的角度考察會(huì)議效果，是進(jìn)行會(huì)議問題診斷和改進(jìn)會(huì)議議程的有效途徑。

    為了激勵(lì)員工提高開會(huì)技巧，組織應(yīng)在員工績(jī)效考核體系中加入這項(xiàng)指標(biāo)，從而使員工對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。除了要讓主管給員工提供反饋意見外，組織還可為員工的開會(huì)技巧提供全方位的評(píng)估，即從下屬和同級(jí)人員處獲得意見。

    設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)議管理的首要原則是，要知道何時(shí)某種方法適用，何時(shí)其他方法適用或更好。與其讓個(gè)人去選擇，不如由組織設(shè)定一些通用的指導(dǎo)方針。比如，當(dāng)一個(gè)未解決的問題阻礙了一個(gè)涉及多個(gè)部門的項(xiàng)目的推進(jìn)時(shí)，你可以召集一次會(huì)議。又或者，只有當(dāng)會(huì)議議程緊迫且需要全體人員共同參與時(shí)，才召開會(huì)議。

    設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)不應(yīng)僅僅是為了滿足會(huì)議本身的利益，也不要因?yàn)槟炒螘?huì)議是周例會(huì)就為它設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)。一旦組織者要召開會(huì)議，他們必須確定哪些人需實(shí)際出席會(huì)議，哪些人不需要，以及如何讓沒有出席會(huì)議的相關(guān)方知悉會(huì)議內(nèi)容。公司應(yīng)該給員工自由，允許他們不參加與之無關(guān)或超出其專業(yè)知識(shí)范圍之外的會(huì)議。

    組織的每個(gè)部門也會(huì)設(shè)立自己的會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)。我們贊成這種雙重標(biāo)準(zhǔn)，即核心小組成員和外圍人員可以通過不同方式參加會(huì)議。核心小組成員是指對(duì)推動(dòng)會(huì)上要討論的議題有直接作用的人員。外圍人員可提供重要的專業(yè)知識(shí)和建議，但他們的參與不是對(duì)每次決策都是必要的。與其讓他們參加每次會(huì)議，不如在需要他們意見的時(shí)候讓他們參與，這樣效果會(huì)更好。只有將兩種角色的重要性及劃分的理由都與他們溝通好了，才可避免雙方因是否參加了每次會(huì)議而產(chǎn)生不良情緒。

    采用最好的方法。為了開好會(huì)議，組織者應(yīng)知道哪些方法適用，哪些不適用，并且應(yīng)該采用最好的方法。下面是一些應(yīng)緊記的基本原則：

    第一，提前計(jì)劃會(huì)議，以使會(huì)議效率最大化。在會(huì)議召開之前，組織者應(yīng)提前發(fā)出會(huì)議議程及相關(guān)背景資料。如方便，應(yīng)邀請(qǐng)與會(huì)者對(duì)議程進(jìn)行補(bǔ)充。會(huì)議議程應(yīng)給出每個(gè)議題的大致時(shí)間。這樣做，一是為了提高效率，二是為了保證每個(gè)議題有充分的討論時(shí)間。

    議題討論的順序也很重要。例如，在一個(gè)以解決問題為重點(diǎn)的會(huì)議上，在討論解決方案之前，首先應(yīng)保證每個(gè)人都已同意了對(duì)該問題的界定。同樣，在權(quán)衡特定的解決方案之前，方案的標(biāo)準(zhǔn)必須是事先經(jīng)過討論的。

    第二，建立清晰的基本規(guī)則。為鼓勵(lì)參與、明確會(huì)議重點(diǎn)，以及獲得預(yù)期效果，會(huì)議應(yīng)該程序化。如果小組要召開一個(gè)連續(xù)性的會(huì)議，那么在第一次會(huì)議時(shí)，就應(yīng)該制定出基本規(guī)則。這樣也有助于確定領(lǐng)導(dǎo)者和參與者的角色及對(duì)他們的期望值，以及當(dāng)這些人未能充分發(fā)揮其角色責(zé)任時(shí)，反饋建設(shè)性意見的機(jī)制。

    第三，不要害怕嘗試新技術(shù)，以及在新場(chǎng)所召開會(huì)議。會(huì)議組織者應(yīng)該大膽嘗試能鼓勵(lì)參與和激發(fā)思想火化的新方法。比如，在會(huì)議期間或讓人們進(jìn)行幾分鐘的腦力激蕩，將與會(huì)者分成幾個(gè)小組等。又比如，還可指定某位小組成員扮演某些特殊角色（例如，扮演顧客或者未來參加會(huì)議的股東）。同樣，在新環(huán)境中召開會(huì)議有助于激發(fā)創(chuàng)新和打破陳規(guī)。

    第四，建立會(huì)議評(píng)估機(jī)制。為增強(qiáng)會(huì)議的有效性，與會(huì)者應(yīng)定期對(duì)會(huì)議進(jìn)行評(píng)估，找出哪些地方需要改進(jìn)。即使不為這次會(huì)議，也可為下次會(huì)議做準(zhǔn)備。另外，還應(yīng)檢查一下會(huì)議的進(jìn)度和流程，以及會(huì)議的基本規(guī)則和效果。