提起雅士利，人們就會想到近年來“雅士利”在國內(nèi)奶粉市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html打響的一場快速突圍戰(zhàn)，一舉打破“蒙牛”、“伊利”分割市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的局面。作為本土產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端的典型代表，“雅士利”通過舉辦“成長樂園”系列活動贏來良好社會聲譽；積極參加公益活動則促進(jìn)了其品牌親和力；邀請影視明星蔣雯麗、濮存昕做廣告代言更是讓人們耳熟能詳?shù)赜涀　把攀坷�”……如果說這一系列品牌營銷活動使“雅士利”猶如一匹黑馬闖入國內(nèi)奶粉市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，那么在這匹黑馬的背后則隱藏著一位幕后英雄——雅士利HR總監(jiān)文進(jìn)，一位有著傳奇色彩的職業(yè)經(jīng)理人。

    激情燃燒的歲月

    “我不愿一直貧窮下去，我渴望成功。”

    “經(jīng)歷困難的時候，我從未想過放棄。我想自己既然昂著頭出來了，就一定要昂著頭回去。”

    典型的文氏語錄，在略帶憂傷的基調(diào)中，飽含著奮發(fā)與激情的韻味。盡管現(xiàn)已為雅士利的人力資源總監(jiān)，但文進(jìn)對這段文字仍表現(xiàn)出了十足的喜愛。因為在這簡單的文字背后暗含著曾經(jīng)激情燃燒的歲月。

    1997年10月21日，文進(jìn)一直都記著這一天。在這重要的一天里，文進(jìn)作出了自己職業(yè)生涯中的一個重要抉擇，放棄令人艷羨的報社記者工作，只身南下，成為千千萬萬闖蕩珠三角的一員。“報社的生活太平庸了，我渴望成功。”出身農(nóng)家的文進(jìn)，對成功有著強(qiáng)烈的渴望，成就一番事業(yè)，追逐精彩人生的夢想一直涌動在他的內(nèi)心。

    于是，在這種夢想的刺激下，文進(jìn)開始了南下尋夢的旅程。

    尋夢的第一站，文進(jìn)選擇了東莞。在這個陌生的城市，文進(jìn)找到了一份儲備干部的工作。盡管這僅是一份普通的工作，但當(dāng)時的文進(jìn)依然顯得很高興，因為這意味著他的夢想已經(jīng)開始正式啟程。然而，這份愉悅的心情保留的時間并不長。在接下來的三個月里，文進(jìn)沒日沒夜的在生產(chǎn)線上加班，沒有理想的薪酬，沒有進(jìn)步的希望，甚至沒有展現(xiàn)自我的機(jī)會。在一切都事與愿違的情況下，文進(jìn)最終選擇了離開。

    如果說這段刻骨銘心的磨練使文進(jìn)對職業(yè)生涯有了清醒的認(rèn)識。那么，文進(jìn)在永益的兩年，無疑是找到了改變?nèi)松�的轉(zhuǎn)折點。從入職之初的人事行政儲干，再到最后的HR高級主任兼內(nèi)訓(xùn)顧問——他用很短的時間，就實現(xiàn)了一次富有激情的飛躍。

    很多人好奇甚至懷疑年紀(jì)輕輕的他何以擔(dān)當(dāng)此任，文進(jìn)都只是一笑置之，“外人只看到我表面的風(fēng)光，卻不知背后的艱辛。”1997年，當(dāng)“人力資源”的概念尚未普及時，初涉人事行政領(lǐng)域的文進(jìn)就先人一步的琢磨著“人力資源管理”的境界。比如：在公司創(chuàng)辦內(nèi)刊、為員工舉辦生日Party……通宵達(dá)旦的寫方案，廢寢忘食的謀策劃，正是靠著這種努力和執(zhí)著的精神，文進(jìn)的職業(yè)道路也越走越順暢。在永益做了幾年人事行政工作后，文進(jìn)又轉(zhuǎn)戰(zhàn)深圳，先后擔(dān)任深圳鴻益和廣東瀚森的HR高管，到現(xiàn)在擔(dān)任雅士利集團(tuán)的人力資源總監(jiān)。

    打造精英的“藍(lán)白軍營”

    “雅士利把人才看作是最重要的資產(chǎn)，‘人才’位于公司三大資源之首。”自從2006年7月?lián)�任雅士利人力資源總監(jiān)以來，文進(jìn)的語氣一直都這么堅定。因為在雅士利，人力資源已經(jīng)上升到了企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/戰(zhàn)略伙伴的角色。當(dāng)然，這種角色上升的結(jié)果也主要是得益于文進(jìn)的各種努力和“時尚化”的管理舉措。

    2007年6月，為了使“以人為本”的理念根植于企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化中，文進(jìn)策劃和建造了雅士利商學(xué)院。“籌建商學(xué)院的目的只有一個：讓優(yōu)秀人才得到提升和增值，不僅是專業(yè)技能和管理技能上，還包括實質(zhì)性的物質(zhì)增值。促使其他員工把進(jìn)入商學(xué)院作為一個目標(biāo)，向往并為之努力。”在文進(jìn)看來，如果不能使員工增值，提升員工的歸屬感，降低員工的流失率，那么“以人為本”就僅僅是一句空話。所以，籌建商學(xué)院，實現(xiàn)員工的自我增值，為人才提供優(yōu)越的成長環(huán)境和營造充分的發(fā)展空間，是文進(jìn)在人力資源管理工作上的重心。

    商學(xué)院成立一年多來，已取得良好的成效，為企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/打造了一支學(xué)習(xí)型的精英團(tuán)隊。在專業(yè)技能和管理技能都得到大幅度的提升后，這些后備人才可以彌補(bǔ)雅士利內(nèi)部出現(xiàn)的高管空缺，從而完成雅士利人才梯隊的內(nèi)部搭建。

    智慧是優(yōu)質(zhì)管理的最佳源泉

    “成功從來都不是偶然，每一次成功的背后都是智慧的結(jié)晶。”在雅士利集團(tuán)任職兩年以來，文進(jìn)一直在揮灑自如的運用自己的“管理智慧錦囊”：了解所在的行業(yè)；盡快融入新企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/；始終用戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行思考，并保證有效的執(zhí)行力；善于運用先進(jìn)的管理工具；積極爭取公司高層的支持與信任。

    現(xiàn)在雅士利集團(tuán)面臨上市和拓展海外市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的良機(jī)，身為HR總監(jiān)的文進(jìn)要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略來制定人才招攬計劃，進(jìn)行人力資源整合；要打造學(xué)習(xí)型、職業(yè)化團(tuán)隊，培養(yǎng)公司專業(yè)人才梯隊；要樹立和維護(hù)固有產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/品牌，樹立良好品牌形象。面對接踵而至的挑戰(zhàn)，文進(jìn)有著“運籌帷幄，決勝千里”的大將之風(fēng)，一切都在他的指揮下有條不紊的進(jìn)行著。

    “我在雅士利期間，就是從‘學(xué)習(xí)者’到‘變革者’的角色轉(zhuǎn)變。”文進(jìn)憶及初入雅士利之時，首先深入了解公司人力資源結(jié)構(gòu)，再慢慢摒棄原有不合理的組織架構(gòu)，重新規(guī)劃公司的HR部門。同時，打破原有陳腐的引才機(jī)制，在公司內(nèi)部建立人才數(shù)據(jù)庫，并完善公司內(nèi)部的職員晉升體系。“HR部門不僅注重打造核心團(tuán)隊和精英團(tuán)隊，對于公司全體人員的培訓(xùn)也頗費心思。”例如加盟雅士利的新員工要接受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)后經(jīng)過考核，合格者方能正式上崗。除此之外，文進(jìn)還積極組建集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)講師團(tuán)隊，充分滿足集團(tuán)內(nèi)部的培訓(xùn)需求。“只有這些內(nèi)訓(xùn)講師變專業(yè)了，才能保證下面的員工更專業(yè)。”

    “雅士利講求質(zhì)量與品牌的和諧共舞，不僅僅是指產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/質(zhì)量要從本土化走向高端品牌，同時從 HR的角度出發(fā)，也要做到與企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的知名度和美譽度同步。”文進(jìn)說，除了開展一系列品牌營銷活動之外，HR部門更注重細(xì)節(jié)處的完善。比如雅士利的招聘服務(wù)，為應(yīng)聘者報銷路費，提供食宿，全程熱情周到的接待，讓他們有家的感覺，并感受到雅士利的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化。

    如此求新求異、銳意進(jìn)取的文進(jìn)，在生活中卻是低調(diào)的，崇尚古典而愛好“琴棋書畫”，追求自由而喜歡自駕游，“在海邊或是頂峰，頓覺神清氣爽，心胸開闊，完全忘卻煩惱，釋放自我！”就是在這樣的動靜相宜中，文進(jìn)以斗士的精神，異類的個性，書寫著別樣人生！