最近接觸了一家可謂是“微型企業http://www.stonebuy.com/enterprise/”，感受頗深。
　　一個沒有文化的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，是永遠也長不大的。真正的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化模式，不是靠武斷和一時的哥們義氣；更不能無效無償地使用員工，而是要確立一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化模式，每一個環節的細化，每一個程序的完美，結論才是市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html效應。還要有個成本最佳和最差預收期擬訂，否則，人就會急噪，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/就會偏航。眼睛只見到腳尖那么大的天地，一口急于吃個胖子，不是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的眼光，想想這樣的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，即可悲又可笑。
　　計劃與非計劃的行為，是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/生存營養劑的選擇。特別是要做一個品牌企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，更是如此。
　　管理者的管理的思想與才能也是至關重要的，因為他要引導企業http://www.stonebuy.com/enterprise/健康發展。《管理學》是一門理論，也是一門藝術，躺在《管理學》書堆里，不去領悟，不去實踐，如同一堆廢紙。就像瞎子過河隨意蹚啦，
　　怎么樣才能把企業http://www.stonebuy.com/enterprise/做成一塊大蛋糕？今天閑來無事，想起我《價值中國http://www.stonebuy.com》空間里好友楊年東的一篇文章里的話：“內化于心”、“固化于制”、“外化于行”。不懂這些的人，有再好環境也是短期行為，換言，“曇花企業http://www.stonebuy.com/enterprise/”。
　　楊老師在文中敘述了模式與結果因果關聯，有什么樣的模式，就會有什么樣的結果。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/能否取得成功，關鍵在于是否具備科學而合理的商業模式。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建設是一項長期而復雜的系統工程。促進企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化落地生根，需要合乎企業http://www.stonebuy.com/enterprise/現實的文化理念體系，更須要先進的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建設模式。譬如，海爾文化建設的成功，在于它的“提出文化理念——建立管理機制——形成理念案例化”的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建設模式。若企業http://www.stonebuy.com/enterprise/缺乏這套模式，那么，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建設就很難實現突破，取得成功。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建設模式因企業http://www.stonebuy.com/enterprise/而不同，因行業而不同，但達成的目標與模式本質是一致的。
　　行之有效的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建設模式應該：“內化于心”、“固化于制”、“外化于行”。
　　直白地說：三流企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管“事”；二流企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管“人”；一流企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管“心”。
　　做企業http://www.stonebuy.com/enterprise/難，做管理者更難。
　　總之，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的壽命在于文化建設的模式。根本的問題沒有解決，藍圖就是一張“爛”圖。