21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化將是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的核心競爭力所在，是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理的最重要內容。管理大師德魯克說，二十一世紀的營銷是文化的營銷。個人認為，博客營銷就是文化營銷，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/博客營銷就是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化營銷。
　　關于文化和企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化
　　文化，用于丹 的話說，就是文而化之。
　　關于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化，有好多版本的解釋。我最先接觸，了解企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化，是從我的一位老師，他是大學公共關系學的系主任，出過一本書《企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化概論》是陜西出版社出版的。他對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的定義，　企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化，是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/長期生產經營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。把企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理分為三個階段：第一階段是經驗管理階段（1769-1901年），最大的特點是人治，靠“一把手”的強勢領導來管理企業http://www.stonebuy.com/enterprise/；第二階段是科學管理階段（1901-1980年），最大的特點是法治，靠制度來管理企業http://www.stonebuy.com/enterprise/；第三階段是文化管理階段（1981至今），最大的特點就是文治，把企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化作為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理的最重要的方面。
　　傳統文化對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的影響
　　我在我的博客“圣火帶給中國http://www.stonebuy.com了什么 ? ”這篇博文里提到，圣火的順利返回，是中國http://www.stonebuy.com文化真正的回歸，是覺醒了的華夏兒女精神的回歸。一段時間一來，因為中國http://www.stonebuy.com人把自己的好東西放在一邊，去學別人的東西，跟著別人后面，挨打。當發現別人在學自己的東西是才恍然大悟。出現這個原因的根本我個人認為，是乾隆皇帝的大國思想，把洋人的玩意統統趕出去，而洋人卻一直在深研吸收著中國http://www.stonebuy.com的精華，從國王，總統，科學家，哲學家，文學家，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家等視為瑰寶；再一個就是毛澤東的文化大革命，不能學知識，尤其是資本主義的東西。這樣一來，昔日的中國http://www.stonebuy.com風光不再，被世界眾多國家認為是貧窮落后的代名詞。就人均可消費指數來說，的確也是。經濟文化時代，國家的落后直接反應的是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的落后，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/做不大，就是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的缺陷。中國http://www.stonebuy.com要強大，就必須有世界級的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，相信不遠。
　　企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的重要性
　　企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化一詞， 是由美國人提出來的，但它最早的實踐者卻是日本人。日本，因為地域問題，是一個好學的國度，等到學的差不多了，有些實力了，不得不在世界上到處掠奪。在二戰中，日本國內經濟遭到嚴重破壞，世人都認為它需要較長時間才能恢復，可是，當日本產品http://www.stonebuy.com/sample/相繼敲開世界各國大門，特別是電視、汽車等占領了美國大部分市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html時，美國研究起日本發展的奧秘。在日本，尤其是松下，索尼，三菱，豐田這些大公司把戴明尊為管理之父，就是他們的父親。日本之所以能夠在較短的歷史時期內實現經濟騰飛，迅速崛起而成為世界第二經濟大國，其主要原因是得益于日本的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化。這里有一個小故事，美國人研究來研究去，發現使日本崛起的竟然是自家人，戴明博士。就給戴明說，你回來吧，讓我們也學學你的思想，后來就GE，福特等好多公司得到快速的發展，日本的車一下子在美國沒有了市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html。杰克.韋爾奇的無國界,就是文化的無國界。
　　企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化尋源
　　企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化是從中國http://www.stonebuy.com傳到日本，形成日本式管理，質量管理，也叫品質管理，后來傳到美國，又叫美國式管理，二十一世紀的今天，那就是中國http://www.stonebuy.com式的文化管理。
　　企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化是在上世紀80年代由美國學者提出的。但究其根源，美國的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化深受日本的影響。上世紀中后期日本經濟的奇跡，使得美國特別關注日本，這當然也包括企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化。美國的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化就是在吸收日本先進的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的基礎上改造、加工和發展而產生的。
　　當我們探索日本和美國的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化時，我們會恍然大悟。他們在讀中國http://www.stonebuy.com的《論語》、《道德經》、《孫子兵法》，在研究中國http://www.stonebuy.com的經濟發展史時，我們似乎明白了這樣一個事實：他們的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化深受我國傳統文化的影響。
　　企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化，經歷了從中國http://www.stonebuy.com到日本再到以美國為代表的西方國家，我國的傳統企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化經歷了一個個大循環。因此，可以說，國內很多企業http://www.stonebuy.com/enterprise/努力引進西方先進的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化，其實質是我國傳統企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化。雖然借鑒了，但，由于國情不同，往往是水土不服，包括好多的外資企業http://www.stonebuy.com/enterprise/。要發展，就要有創新的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化，我國企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化必須以我國的傳統企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化為基礎，同時也要吸納一部分西方程序化的東西，戰略才能有效的執行。
　　企業http://www.stonebuy.com/enterprise/博客營銷觀點
　　博客營銷就是文化營銷， 企業http://www.stonebuy.com/enterprise/博客營銷就是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化營銷。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/博客文化營銷，決定了企業http://www.stonebuy.com/enterprise/博客營銷的未來價值。要建設自己的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化，個人觀點，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化，是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在組建的那天開始，由管理團隊的價值觀，思想，言談舉止，日常工作，與客戶的往來，不斷舍棄，愈加完善起來，逐漸形成的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理風格和行為準則。