當今的社會，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的競爭優勢更多來自于創新和速度，以及滿足消費者需求多樣化的能力。這種情況下，不管是什么性質的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，都必須考慮去尋找新的商業機會，提升自己的創新能力。要做新的事情，就需要將資源向這方面傾斜，這是個很簡單的道理。而原來的組織由于運行了很長時間，自然愿意將資源主要投入到已有的相對穩定的業務，不愿為新的商業機會冒風險，這容易為新事業的發展造成障礙。而要打破這個障礙，需要把創業機制引入到企業http://www.stonebuy.com/enterprise/當中。
　　近30年來，速度、創新、知識、創造力等替代了秩序和穩定性，成為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/競爭優勢的關鍵來源，而這些正是創業精神的本質，并使得大公司感受著從來沒有過的壓力。因為他們容易染上“大企業http://www.stonebuy.com/enterprise/病”，容易滋生官僚作風，行動緩慢，這不利于競爭優勢的形成和強化。相反，創業已成為許多創業型中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/創造和保持競爭優勢的重要手段。
　　創新與變革對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展至關重要！全球經濟正處于一種社會轉型當中，而同時中國http://www.stonebuy.com市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html正在經歷從計劃經濟向市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經濟的轉變。在這種背景下，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/要適應這種變化，首先就要考慮自身的變革。通過變革去增強組織的靈活性，通過靈活性的增強，使企業http://www.stonebuy.com/enterprise/和環境能夠更好地互動起來。具體的措施，比如流程再造、團隊建設、還有變革型領導等等，這都是一些具體體現。而在變革管理環境下的領導者，就更要有挑戰意識。簡單地說，就是要有一種創業型管理者的特點。首先，要有高瞻遠矚的眼光，第二要具備能真正推動并領導變革的能力；第三，在有諸多不確定性因素、甚至是風險的環境下，有高超平衡的領導藝術。
　　一個成熟的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，由于存在組織和高層管理者的惰性，適合基于已有技術和顧客的漸進性創新，在原有組織系統內很難進行突破性創新；而創業型企業http://www.stonebuy.com/enterprise/有一個顯著特點就是——資源有限，注重對機會的把握。成熟企業http://www.stonebuy.com/enterprise/對一些短期來看是小的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html機會有時會不重視。這樣的例子已經有了很多。于是，那些能夠很好地抓住這些市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html機會發展起來的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/必將對原來的大企業http://www.stonebuy.com/enterprise/產生一些沖擊。再加上信息技術的快速變革，突破性創新出現的概率就會增多。
　　有觀點認為，突破性創新與原有組織應該完全分離。進行突破性創新的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，一般由主流組織保持核心業務的開發，適應和滿足成熟市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html；而由創新單位建立一種新的創業文化和慣例，回應環境的劇烈變化，這樣整個組織既保持了原有技術和市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的開發能力，又使創新單位超越了原有組織的路徑依賴，能夠集中資源和人力專注于新機會和新能力的探索。
　　對此，許多企業http://www.stonebuy.com/enterprise/探索出了不少的措施。其一是嘗試在公司中建立一種變革的文化；其二是設立企業http://www.stonebuy.com/enterprise/內部的風險投資基金，即在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/內部拿出一部分錢去孵化新的項目。如果項目成功了，和公司已有業務又有關聯性，就將其并入主業當中經營，不行就將其賣掉；此外，還有一個非常值得我們思考的方式，就是在組織內部培育出兩種文化。一種文化針對傳統業務，進行深入挖潛，充分挖掘利潤；另外，培育一種創業文化，能夠寬容失敗，允許犯錯誤，鼓勵創新。我們把這種組織稱為“二元組織”。動態復雜環境下成功的組織，既能夠有效率地運作當前的事業，又能夠主動地適應明天的要求。
　　其實，對于“二元組織”，現在還在探索過程當中。這種矛盾肯定是存在的。在組織內部，一方面要保證組織的剛性，這樣，組織才會有秩序，更有效率；另一方面，組織本身需要有彈性，保證組織的靈活性。要做到這一點很難。但是它有什么好處呢？他與企業http://www.stonebuy.com/enterprise/內部的風險投資相比，更能觸動大家去承認組織內部的這種狀況，使傳統業務和新業務之間更能進行資源的整合和分享。
　　要創新就必須要進行創造性的思考。什么叫創造性的思考呢？就是把一些看似無關的事情聯系起來。以前，在講“創新”概念的時候，就講到創新就是生產要素新的組合，但這個組合不是兩個東西的簡單堆加，它實際上是一種整合。
　　以前人們的思維總是認為，一定要利用好可控制的資源。但今天的社會，由于網絡、信息技術給企業http://www.stonebuy.com/enterprise/提供了整合企業http://www.stonebuy.com/enterprise/控制范圍之外的外部資源的條件。在利用資源上有一個順口溜就很好地說明了這點，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的資源利用經歷了三個階段——第一個階段是：不求所用，但求所有；第二個階段是不求所有，但求所在；第三個階段就是不求所在，但求所用。所以，如果企業http://www.stonebuy.com/enterprise/能廣泛整合資源的話，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的發展速度可能會更加穩健、更快。
　　“整合”和“分工”并不矛盾。社會分工如果越細，某些局部上的能力就會越增強，核心能力也會提升。于是，強強整合的可能性就會越大。所以，從這個意義上說，整合的概念也更合適。進一步來說，它也是一種競合的概念。
　　創新應該是內外部環境的一個共同作用！如何去適應內外部環境？有兩個方面非常重要，一個是組織的設計和變革；一個是控制。控制反映的是組織快速的自我反饋和自我改善的過程。
　　此外，隨著產品http://www.stonebuy.com/sample/生命周期的縮短，要想推出一個新產品http://www.stonebuy.com/sample/，研發的成本確實在加大。在這種情況下，單個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/或個人能夠做的事情就越來越少，需要大家聯合起來做。所以，現在的分工更多的是基于例如外包這樣的形式。因此，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的開放性將更加明顯。