企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的生產管理是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/經營的基礎，是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/產品http://www.stonebuy.com/sample/質量效率的保障，是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/品牌的根基。
薄板，復合板廠因其設備精細、工藝復雜、流程較多。職員眾多等特點。其生產管理在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/經營中尤為顯得重要，許多企業http://www.stonebuy.com/enterprise/按廠房面積，機臺配置。人員數量，訂單數量都應生產出更多，更好的產品http://www.stonebuy.com/sample/，然而實際并未做到，究其原因。除了前述工藝流程配量合理的與否外。就在于日常具體的生產管理上，大致相同規模的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，為什么月產量會相去甚遠？甚至相差一倍？可見生產管理在薄板、復合板、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/中的重要性，管理得好，生產質量和效率會大大提高，整體運行會非常有序、流暢。員工也會感到松緊有度，有條不紊，心情舒暢。否則相反，不但讓員工身心疲憊而且情緒煩燥，破壞設備之間、人員之間、人與設備之間應有的和諧。www.stonebuy.com
一、生產工藝流程管理
企業http://www.stonebuy.com/enterprise/生產工藝流程的設計是生產管理的基礎，在合理，科學的生產工藝流程設計基礎之上，細致、精確細分的流程管理才能使其發揮出實用的效率。
1、細分工藝流程
薄板、復合板本身就是石材http://www.stonebuy.com/產品http://www.stonebuy.com/sample/的兩個類別。一個是：石材http://www.stonebuy.com/通體板，一個是：石材http://www.stonebuy.com/與其它材料相粘合的復合板。雖然在機械http://www.stonebuy.com/machine/的使用上有相同的部分。但工藝流程仍相差較大。在按定單生產時，管理者要清晰地知道并安排好各分組的工作，單就復合板本身來說，也因其材質的不同、復合材料的不同、膠水的不同、工藝流程也會有所不同。如若幾個流程不同的定單在同時生產，就必須協調好它們的相互關系。作出同時生產，穿插運行、銜接有序、時間恰當，就如河流上有游艇、客船、貨輪、小帆、甚至竹伐等。功能特點不一，但都能順江而下，否則，在一個流程安排上錯誤兩個小時，就像其它船只為能到岸會延誤一至二天。
2、規范操作程序
操作程序是指每個分組人員在完成本道工序工作中所應采取的行動，在每道工序中，都有一個普通而較為固定的操作程序。它是工藝流程中的一個環節。每個環節都有承上啟下的作用。薄板、復合板工藝流程多變，操作程序也較多。每道程序操作又各不相同，因而在生產中，必須將通用程序規范化、標準化、即保正質量又提高效率。同時謙顧上、下道特別是下道工序的接手。
操作程序從程序上分包括：承接上道工序板材、轉運、擺放、施加工、歸放、再轉運等。這其中有兩個關鍵，即動作的規范性和時間的效率性，合理的動作即可節能練力又能縮短時間。當然包括承接、轉運、擺放其它操作都應在經驗總結的基礎上制定出更加合理、規范、細致有效的操作程序。www.stonebuy.com
二、生產質量管理
產品http://www.stonebuy.com/sample/質量直接影響著訂單的成敗和企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的效益。長遠影響著企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的形象和品牌。產品http://www.stonebuy.com/sample/的質量在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/生產的基礎上占據著重要的位置。很多企業http://www.stonebuy.com/enterprise/都將“質量第一”作為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的宗旨和目標，它是一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/能夠延續生存的根本并發已與壯大的基石。
1、質量標準的制定
對于薄板，復合板企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，除了把不同的定單產品http://www.stonebuy.com/sample/執行工藝流程的細分和操作程序的規范作基礎外，還需在此之上，執行標準、細致、嚴格的質量要求，才能生產出合格優質的產品http://www.stonebuy.com/sample/。復合板行業工序繁多、設備精細、技術要求更高。因而各工序的在于產品http://www.stonebuy.com/sample/的質量標準也非常繁多和各異。再加上石材http://www.stonebuy.com/的天然屬性，在有些工序中需要有針對性的執行特別的質量標準。
A、原材料采購質量標準：www.stonebuy.com
除了花色盡量按客戶要求選擇外，還應有材質和規格板尺寸和平整度的質量標準。除了正常成品的標準外，有時定單對面板會有其它厚度的要求。因而，要求質量標準的制度中應盡量多地含蓋其它次常用的標準。（這主要會成品要求中倒標回規格板或荒料的質量標準）
B、各生產工序的質量標準www.stonebuy.com
薄板、復合板的工序組大致可分為：紅外切邊組、定厚烘干通粘板組、分切組、定厚烘干組、成品組、包裝組、雜工組、質檢組等。所有的生產品http://www.stonebuy.com/sample/幾乎都要經過這些組工序的加工，每道工序在線產品http://www.stonebuy.com/sample/都應制定詳細的質量標準，在標準的制度中，即要有常規通類的標準。也要有常用但有特殊材質性能品種的質量標準即要標準、規范、又要詳細入微、既要有普遍性，又要有特殊性
2、質量管理制度和執行www.stonebuy.com
相信群眾每個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/都把產品http://www.stonebuy.com/sample/質量放在很重要的位置，都有很強的質量意識、可什么許多復合板企業http://www.stonebuy.com/enterprise/成立1、2年了，仍然會經常出現或小，或大的質量問題。但生產廠長和老板幾乎每天都在解決類似的問題，幾乎天天在講。但仍會重復出現。即煩心的懶于解決又收不到良好的效果。其一在于本身沒有一套詳細、規范的質量標準，也沒有執行這些標準的管理制度。許多只是口頭交待和要求，這樣在實踐中，執行力就會大打折扣。www.stonebuy.com
在生產質量管理中，質量標準是基礎，在質量標準制度之上，還應制定質量管理制度。其基本原則應該施行全員質量管理制度。不但從企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的最高層和直接管理生產的負責人以及班組長。還應包括每位員工，對每道工序的質量檢驗。班組長包括員工也要對本工序下來的產成品負起檢驗的責任。并及時反映的免不合格品流入下道工序造成更大的損失，在執行中，落實質量責任，進行質量跟蹤控制。獎懲分明，全面提高全體員工的質量意識和執行效率。www.stonebuy.com
三、機械http://www.stonebuy.com/machine/設備管理
薄板、復合板企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的機械http://www.stonebuy.com/machine/設備比其它石材http://www.stonebuy.com/分行業的要多，且要求的精密度也高，尤其是全自動化流水線的設備，其基本原理和工序是從磁磚行業的流水線引申并經過進一步改進而來。有一些也進行了更適合石材http://www.stonebuy.com/復合板加工的創新。而有一些仍需進一步的改進和創新以便于產品http://www.stonebuy.com/sample/質量、生產效率的提高。特別是對于自動線設備.應配備專門的設備維護和檢修人員對設備在運行過程中.定期或不定期的維護。發現現實問題或可能即將出現問題時，要及時的進行大手術，那樣會嚴重影響平產進度。因為自動線設備都比較大型且價格昂貴，一般企業http://www.stonebuy.com/enterprise/不會增設備用設備，一旦訂下來，整個自動線幾乎都要停止運轉。
“工欲善其事，必先利其器”，機械http://www.stonebuy.com/machine/設備是生產的基本保障，也應引起重視，及時進行維護和檢修，同時不能超負荷運行，以確保設備的精密度和完整，為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/正常生產提供基礎支撐。
四、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/倉儲管理
1、原輔料的倉儲管理
薄板、復合板企業http://www.stonebuy.com/enterprise/因其工藝的復雜，設備較多而所需用的輔助材料品種也比較繁多。設備的常用易損件是一大塊，生產用的各種小型工具，用具，用料等又是一大塊。應分類建立中花薄方石膠，對常用的一些用料進行合理估計每月的用量。比如：復合膠、面膠、云石膠、小刀片、膠帶、包裝盒等等。這些正常用的材料，要做一定的庫存，設定一個最低的存貨量，低于最低庫存量后，應及時通知采購部門。對生產中的材料用量，也應制定合理的消耗定額。以免產生浪費。
2、成品倉儲管理
對于暢銷的一些品種，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/應做一定的成品庫存，以減少訂單交貨周期，對成品的品種要進行分類、分色、分規格的擺放，以便客戶隨時的挑選、確認。對其它亂規模的工積單所剩余的少數成品，也應同標準規格庫存一樣建立庫存帳目，如有小定單或相同質量要求的定單可隨時使用。
企業http://www.stonebuy.com/enterprise/生產管理中應有的生產人員管理，輔料采購管理，統計管理，考勤管理等在此不一一敘述。www.stonebuy.com
第六章 企業http://www.stonebuy.com/enterprise/信息管理www.stonebuy.com
企業http://www.stonebuy.com/enterprise/所作出很多大大小小的決和策都是根據從各種渠道所獲取的信息進行的，信息流的運動主動包括信息收集、停息分類、信息分析、信息傳遞、信息反饋、信息運用等。信息的分類有很多種，從石材http://www.stonebuy.com/行業來說，我認為應著重國家宏觀政策信息、外部市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html信息、內部經營信息三個方面。
一、宏觀政策信息管理www.stonebuy.com
較全面掌握宏觀政策信息是準確把握國家宏觀經濟調控的政策和法規內容。并把握其調整調整改變的趨勢。為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/組織的運行提正確良好的依據，并獲取相應的政策優惠或調整企業http://www.stonebuy.com/enterprise/經營的發已戰略。www.stonebuy.com
如國家近期提倡的創新、節能、節約資源、降耗、調整結構等政策，一些企業http://www.stonebuy.com/enterprise/便緊緊抓住獲取的相關信息，籌辦起了人造大理石企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，應與國家宏觀政策的方向和精神相一致而獲取了應有的優惠政策。還有企業http://www.stonebuy.com/enterprise/抓住國家提倡的創新意識，在復合板行業提出進一步的改造、創新、發明等科技項目單獲取科技創新撥轉，優惠貨款等優惠政策。比如近期國家五部委對石業行業出口http://en.stonebuy.com/退稅的調整是對國際上中國http://www.stonebuy.com外匯儲太大和要求人民幣升值的壓力以及國家內部提倡的節能降耗。環保政策相結合所作出國家政策的調整其實基于國際和國內經濟發展和行業的以及企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的發展狀況綜合作出的。它其實與每個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/甚至每個人都息息相關，因而，作為一家想長期生存并發展狀大的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/都應及時收集分析相關的宏政策信息，為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/未發的發展，經營戰備的制度提供堅實的依據。www.stonebuy.com
二、外部市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html信息管理
外部市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html信息管理是在完整、準確地把握市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html環境變化的基礎上，準確地把握市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html發展變化趨勢。為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/采取應對措施可靠的依據。www.stonebuy.com
薄板、復合板的目標市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html目前主要在國外，許多企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的產品http://www.stonebuy.com/sample/90%以上都是出口http://en.stonebuy.com/，主要地區是：歐洲、美國和韓國。而這幾個地區對復合板的種類和質量要求又各不相同。營銷的方式也有差異，雖然復合板的技術誕生在歐洲，可近幾年的發展狀況如何？銷售價格如何？有沒有新的技術和設備出現？我們的產品http://www.stonebuy.com/sample/反映等等這些信息的收集都相當重要，途經可以是直接參加或參觀國際上的幾大石材http://www.stonebuy.com/產業展覽會。也可以通過與來訪的客戶多方面的交流獲取相關的信息，作得深入一些，還可以通過對國際用戶進行產品http://www.stonebuy.com/sample/及服務的信息調查和反饋，有什么地方需要改進和提高的地方，有什么新的產品http://www.stonebuy.com/sample/需求或自己創新的產品http://www.stonebuy.com/sample/可能在市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上的預期等等。這些信息，都需要盡量地通過各種渠道和方式盡力地、盡可能多的收集。然后經過整理、分類、分析、作出企業http://www.stonebuy.com/enterprise/應對的決策。
三、內部經營信息管理
內部經營信息一般是通過統計手段來實施的，即對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/組織運行過程中，每天、每周、每月經營活動的每一個時段上情況進行統計，并在統計的基礎上進行分析。以確定企業http://www.stonebuy.com/enterprise/組織運行過程中每一項活動的現在狀態和發展趨勢。
薄板、復合板的營銷部門首先接觸客戶信息，包括電話詢問信息、傳真信息、E-mail信息。合同鑒定后形成合同信息，對于這些來自不同國家的地區的客戶信息，應在每月收集，整理一次，這是作好營銷的基礎。
生產管理中的統計信息也十分重要，對購進的原料信息，領用、損耗等信息。特別是各工序加工過程中，在產品http://www.stonebuy.com/sample/的完好數量，半破損數量，完全損壞數量以及上下道工序交換數量等信息。對生產管理非常重要，通過質檢統計組的詳細，及時的統計。及時反饋并整理，分析。可及時發現機械http://www.stonebuy.com/machine/設備、用具、操作程序，工序技術方面存在的問題。以便立刻采取有效措施，加以改正和防犯，降低薄板、復合板的破損量和提高產品http://www.stonebuy.com/sample/的質量。同時也為計件工資的發放提供準確數據。
以上三種對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/產生重影響的信息，最好能通過電腦的朕網的方式將其收集整理出來，有些信息具有較長時間的穩定，而有些信息隨時都在發生變化，如生產過程中各工序加工的產品http://www.stonebuy.com/sample/，如能通過電腦聯網，將每天的信息提供給相關部門和決策，則能及時掌握，并及時采取措施。大大提高決策的正確性和效率。
第七章 企業http://www.stonebuy.com/enterprise/薪資與激勵機制管理
企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的效益是通過人與物質的相互作用而產生的，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/中的機械http://www.stonebuy.com/machine/設備、輔助材料、原材料等都是的。只有愛人的行為作用才能轉化其原有的屬性，變化新的產品http://www.stonebuy.com/sample/銷售出去。產生利潤，而人員在這個過程中付出的勞動價值即是薪資或報酬。www.stonebuy.com
工資報酬一般有幾種形式:工作日工資、工資任務工資、計件工資、提成工資、承包工資等。其合理性取決于社會經濟繁榮狀況。當地，社會生活水平，勞動力供給給狀況，人員本身的才能，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在行業中所處的地位等。www.stonebuy.com
復合板行業是石材http://www.stonebuy.com/新型發展起來的分行業，又在快速成長。新的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在不斷建立，而技術較好的熟練工作就比較缺乏，其工資薪酬有風長的趨勢。為了控制企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的綜合成本和便于管理。很多企業http://www.stonebuy.com/enterprise/對部分工種采取了承包制成計件工資制。如分切組、手工磨光組、手工切邊組。自動磨光組、粘板組，成品組等。采用計件工資制，其它質檢統計、倉儲、輔料等采用計時工資。這幾種方式都各有所長，應根據具體情況綜合應用，保證在群體中報酬的公平性，以便能獎勵有益的努力和激發人員的熱情。
對營銷部門，應采取更加激勵的薪酬方式，如：月工資加定單面積數量或銷售定額的提成，或任務銷售額加之上的累進制提成或獎勵，這樣有助于大大激發銷售人員的激情，充分調動其內在的積極性和創造性，為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/帶來更大的效益。www.stonebuy.com
第八章 企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建設
企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化是指企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在生產經營過程中所形成的具有該企業http://www.stonebuy.com/enterprise/特色的思想意識、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/精神、價值觀念和行為習慣。一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/必須有自己獨特的指導思想，經營宗旨和哲學。有自己明確的價值準則、道德規范、文化傳統能夠用一種崇高的精神力量說服人。凝聚人和激勵人，從而在職工中形成共同的目標感、方向感和使命感。www.stonebuy.com
企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化在石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/中有正規、全面建設的不多。但它仍在每個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/中存在著，當走進不同的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/。特別是作為一個客戶走進一家復合板廠。在下定單、生產、驗收的過程中。往往給客戶有不同的感覺。從下訂單時的沒問題，到催促生產的打拆，再到驗收時的“扯皮”。有時給客戶造成不良和無奈的的印象。這就是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的價值觀念與行為規范的產生了斷裂，形成了不和諧。雖然許多企業http://www.stonebuy.com/enterprise/沒有在管理中提升企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化。但通過管理者與員工的言行中，仍于仍能感知到企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的存在，就如走進多家不同的公司，稍微深入地多方面接觸后，給人的整體感覺各不相同，這種不相同其實就是各企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的獨特的思想意識、價值觀念和行為習慣也即企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的不相同。
企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展大了，人員增加至2、3百人以上時，應適時地在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/中導入企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建設，確立企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的價值觀。統一員工的行為規范和思想意識。這不是一時就能做到的，應在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/長期生產經營過程中不斷地學習、培養、訓練。逐漸統一員工的思想意識，使員工認可企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的價值觀念。并在此基礎上規范自己的行為，對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/產生一種歸屬感，這樣便有利于提高員工對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的凝聚力和責任心。使企業http://www.stonebuy.com/enterprise/充滿一種積極向上、努力兢業、開拓創新的精神面貌。
企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理中還應包括的人事管理、財務管理、應急措施管理、后勤管理等，在此不作多述。
總之，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理從泰勒的《科學管理原理》、韋伯的《社會與經濟組織理論》到德魯克的《管理實踐》和馬斯洛的需求次理論，從大內的《Z理論》，到圣潔的《學習型組織》，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理的實踐和理論一起不斷地在豐富發展，有人說管理就是管物、管錢、管人。有人說管理在于執行力，有人說管理在于細節，有人說管理在于核心競爭力。這些都從不同的角度分析、理解和強調了管理的不同層面。然而，現實的管理是繽紛繁雜，千變萬化的。我們只有在不斷的實踐基礎上，通過學習思考、再實踐、再學習，這樣不斷往復，才能真正提高我們的管理水平，為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，社會創造更大的價值。
(以上是我十年石材http://www.stonebuy.com/行業實踐的思考和想法，寫出來與前輩和同行共勉，望多多批評、指正。)
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