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淺淡石材薄板以及復合板的經營管理理念

[ 發布日期:2007/11/27 9:09:17 ] 瀏覽人數: 2827
     傳統的石材http://www.stonebuy.com/加工企業http://www.stonebuy.com/enterprise/大都是在十幾年前從幾臺圓盤鋸加工在花崗巖板材行業開始的,規模較小、人員也少,工藝也比較簡單,就如宋丹丹的小品中問的:“將大象關在冰箱里分幾步?”答:“分三步”,即:大切、卸板、磨光三步。現在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/規模擴大了,許多企業http://www.stonebuy.com/enterprise/進入了大理石行業。但工序也只是增加了二、三步,管理起來比較簡單。薄板、復合板這兩年發展的速度非常迅猛,新成立的公司、廠家如雨后春筍,爭相破土。而薄板、復合板的加工工序少則十幾道,多則可達二十多道,且每道工序的技術要求與質量標準又較多,遠比花崗巖條板和大理石大板的加工要復雜得多。因而,在石材http://www.stonebuy.com/分行業中:大板、工程板、異型、雕刻、線條、拼花、馬塞克、微雕、墓碑等,都只是在原石的基礎上改變了它的物理形態,而復合板不但要考慮到與不同性能材質的底板結合,更要考慮與不同材料粘合的化學粘膠劑,還需兼顧無論天氣或室溫、或不同工序中所要求的溫度、濕度、壓力等等。一般初建或小型半手工的復合板廠,管理方面還不會太復雜,隨著竟爭的加劇,規模才能出現效益等等,一旦工廠規模擴大至月產量達4、5萬平米以上,員工人數超二、三百人以上時,就不能像小型廠靠訂單賺錢,更需要向管理要質量、向管理要效率、向管理要效益。

     就本人在復合板行業幾年的實踐與思考,在此談談一些想法,望能與前輩和同行共勉。

     第一章企業http://www.stonebuy.com/enterprise/組織架構設置

     企業http://www.stonebuy.com/enterprise/組織架構是對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的組織模式選擇、機構和崗位設置狀況,以及工作職責界定等內容的概括,它是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/組織能正常運轉的骨骼和骨架,企業http://www.stonebuy.com/enterprise/組織如果沒有起骨骼和骨架作用的組織架構,企業http://www.stonebuy.com/enterprise/組織也就立不起來,不能成為一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/組織,只有通過組織構架對進入企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的人員,進行責任和權力的分工,對不同成員個人相互之間的關系進行界定,并讓所有成

     都各安其位、各執其責、各出其力、各得其所,這個成員群體才能成為一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/組織,并根據企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的目標體系和運行流程,進行高效率地運轉。www.stonebuy.com

     根據薄板、復合板的工藝流程和整體運作的特點,對有自動化生產流水線與手工半自動相配合產量在5萬平方米/月左右的工廠,初步的組織架構設置如附圖①,對于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/產量較大,既有全自動流水線,又有亂規格的半手工加工,同時還要復合不同底板材料,而且大、小定單通吃,如果沒有較為完備的機構設置,在生產運行時,就會出現混亂、效率低下、質量事故等問題,而且問題會重復出現,有限的人員會忙得焦頭爛額,并常常出錯,不但影響產品http://www.stonebuy.com/sample/質量,增加損耗,還會誤了客戶的交貨期。

     對于較小型的工廠,因為產量不多、人員不多,機構的設置可更加簡化,可將幾個職責集中于一人,一人身兼多職,這就要求職員的能力要更加多面化和靈活性。

     一般的中小型企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的組織機構設置大多采用此類的直線制,優點是指揮統一、責任明確、效率較高,如企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展更大了,可采用職能制、直線職能制、距陣制或事業部制,在此不述。

     第二章生產工藝流程設計

     生產工藝流程是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/生產、管理的基礎,工藝流程設計的合理與否,直接影響到企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的效率和管理的難易,工藝流程設計的合理、科學規范,會提高生產效率和產品http://www.stonebuy.com/sample/質量。否則,會極大地降低生產效率,增加無謂的搬運和破損。

     損害產品http://www.stonebuy.com/sample/的質量,增加管理的難度。

     早期的復合板廠,投資小、規模小,都是半手工制作,工藝流程不是太多,管理起來只是比較繁瑣、忙碌,難度不是太大,但隨著市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的拓展、競爭的來臨、質量要求的提高,特別是為了大規模生產從瓷磚行業引申過來的全自動生產流水線,既有經改造的大型設備,又有新設計的中小型設備,其工序的增加,就對工藝流程的合理設計提出了更高的要求。

     現實中的水頭http://www.shicai.com.cn/、石井附件已建成投產的復合板廠家已超過40家,包括全國其他地區,就我所知,在工藝流程設計上比較合理科學的不多,90%以上的有自動線的生產廠家都不能實現真正的流水作業,產品http://www.stonebuy.com/sample/不是只走其中一段,就是要半路人工拿下,再半路人工端上,即增加了工作量、破損率,又降低了效率,沒有完全發揮自動線的功效。

     整個工廠的工藝流程設計和安排要作到真正的科學、合理,就要求設計者不但對薄板、復合板的整個加工工序和質量標準熟悉,而且還需對不同的板材材質與性能特點要有廣泛、充分的了解。同時,還需要對不同的膠水使用特點也要掌握,再結合實際的場地,幾方面綜合考慮,才能作到工藝流程井然有序、運行流暢。

     在此,只強調配置和設計時要注意的幾點:

     1機臺配置:生活中的“木桶原理”,盛水的多少取決于短木板而不是長木板。

     2有紅外線切機時,位置的安排要兼顧切機、自動定厚、原料烘干、粘板、壓板烘干和分切的流程路線。

     3自動線的起始端、四頭定厚機要與分切機相近。

     4自動線初次烘干線的長度、寬度、溫度。

     5自動線第一次刷膠后的恒溫滲透線。

     6自動線第二次刷膠后的增溫烘干線和降溫線。

     7自動線考慮普通樹脂膠與A、B膠都能適用。

     8自動線最后的分色線與成品修補、補板臺、臨時成品區、包裝區的位置關系。

     9要考慮亂規格工程單時的粘板區、刷膠區。

     10、亂規格工程單的定厚、刷膠、切邊、修補與自動線的有機配合。

     11、要兼顧薄板、復合板生產的合理答配。

     12、要考慮不同底板材質工藝的不同和超大規格的生產布局。

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