山東勇進石材http://www.stonebuy.com/集團公司董事長　劉勇進

　　2007年6月，兩年一屆的STONE+TEC2007在德國紐倫堡閉展。勇進石材http://www.stonebuy.com/已四次參加STONE+TEC,這次與以往三屆參展時的心情完全不同，上幾屆參展時，面對應接不暇的客戶，面對歐洲石材http://www.stonebuy.com/熱鬧的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，面對我們中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/的出口http://en.stonebuy.com/優勢，心情是激動的、是驕傲的，可以說用豪情萬丈形容也不過分。

　　而在這次展會上，參展商少、參觀商也少。加上國內調整了石材http://www.stonebuy.com/出口http://en.stonebuy.com/退稅政策，所以說在這次展會上大部分參展商感受到了不僅歐洲市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html艱難、中國http://www.stonebuy.com市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html也艱難的前所未有的壓力。

　　以前與好多國內外同行探討中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/未來的發展時，都表示對中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/未來很有信心，大多看好中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/的未來。因為我們有廉價的石材http://www.stonebuy.com/資源，有較低的人力成本，更因為我們是石材http://www.stonebuy.com/后發國家。先進的石材http://www.stonebuy.com/發達國家為我們中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/提供了很多借鑒的經驗，無論是礦山開發、設備利用、市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html營銷以及管理等，我們可以用我們的后發優勢，模仿先進石材http://www.stonebuy.com/生產國家的經驗，少走彎路，可走捷徑，采用長跑中的跟隨戰術，盡可能地趕超意大利等石材http://www.stonebuy.com/強國，成為世界上最強大的石材http://www.stonebuy.com/王國!事情真的是這樣嗎?前段時間我讀了著名經濟學家楊小凱的一篇文章《后發劣勢》，才明白什么是中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/的后發劣勢!

　　“后發劣勢”的概念，英譯名稱叫做“對后來的詛咒”，意思是落后國家由于發展比較遲緩，所以有很多東西可以模仿發達國家。模仿有兩種方式，一種是模仿制度，另一種是模仿技術和工業化的模式。由于是后發國家，所以可以在沒有基礎制度的情況下通過技術模仿實現快速發展。為什么說“詛咒”呢?就是說落后國家模仿技術比較容易，模仿制度比較困難，因此落后國家會傾向于技術模仿。但是這樣，雖然可以在短期內取得非常好的發展，但會給長期的發展留下許多隱患，甚至可能導致失敗。www.daiyun333.com

　　中國http://www.stonebuy.com上世紀50年代也自認為在電子工業中有后發優勢，結果超英趕美的豪言壯語成了歷史笑話。當年在電子工業方面與中國http://www.stonebuy.com差不多的日本，反而靠老老實實學習資本主義制度成了工業大國。中國http://www.stonebuy.com到處都有“科教興國”、“教育興國”的口號，這都是后發劣勢的表現，而真正要利用后發優勢的是，現在應該提倡“制度興國”。

　　聯想到我們中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/，資源是很低廉，人力成本也不高，我們可以模仿任何一種石材http://www.stonebuy.com/設備，也可以模仿任何一種先進的石材http://www.stonebuy.com/生產技術。但為什么中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/存在后發劣勢呢?就是在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理上，在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/基本制度建設上與先進石材http://www.stonebuy.com/國家存在著巨大的差距。www.stonebuy.com

　　我們在德國法蘭克福有一家石材http://www.stonebuy.com/戰略合作伙伴STEIN-DEPOT。這個公司每年的石材http://www.stonebuy.com/雕刻進口數t大約在40個柜左右，加上他們經營的其它產品http://www.stonebuy.com/sample/，總量在150個柜左右。由于石材http://www.stonebuy.com/雕刻的品種繁多，其倉儲、配送、安裝的工作量是非常大的。在STEIN-DEPOT,他們只用4個人即完成了全部從進口、倉儲到銷售配送、安裝的全部工作，而且還包括他們經營的其它占多數的產品http://www.stonebuy.com/sample/。工作效率之高令我們大為贊嘆。因為這些工作量要是在我們中國http://www.stonebuy.com至少需要40個人才能完成。

　　他們的秘密在哪里?那就是他們有一套完善的物流運作體系，特別是德國人嚴謹高效的職業習慣，使得所有工作有條不紊、忙而不亂。正是這些最基本的規范，最起碼的職業道德，使得他們的工作效率大大提高，從而也降低了人力資源成本。

　　試問一下我們中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/同行，如果單將我們的人力成本提到像土耳其、希臘、西班牙，甚至意大利、德國一樣高的話，咱們目前中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/還能有幾家企業http://www.stonebuy.com/enterprise/生存下去?這絕不是危言聳聽。隨著我們中國http://www.stonebuy.com經濟的快速發展，我們的人力成本、我們的資源將會越來越高、越來越昂貴!目前就有很多石材http://www.stonebuy.com/同仁感受到了招工難，人力資源成本上漲的壓力。

　　怎樣將中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/的后發劣勢變為后發優勢?我個人認為只有一條路可以行得通，那就是回歸到管理的原點，回歸企業http://www.stonebuy.com/enterprise/基本制度建設，通過管理提高我們的工作效率。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/基本制度建設、流程再造是打造職業化優秀團隊的重要武器。因為只有讓員工做到了職業化，每位員工才會變得強大，從而形成職業化團隊，進而才有我們企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的真正強大，才有我們中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/的真正強大。

　　這次展會，中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/工業協會鄒傳勝會長、劉建華秘書長直接到參展商的展位調研，共同商討、分析石材http://www.stonebuy.com/的出品形勢及發展思路，同時作國家宏觀政策的宣貫與引導。我們參展商真正感到了來自協會的支持力量，因而更加堅定了我們的信心和決心。特別是中國http://www.stonebuy.com又是世界上最大的石材http://www.stonebuy.com/需求市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，加上中國http://www.stonebuy.com人的勤勞聰明，只要我們狠下心來抓管理，靠規范的制度來打造我們的職業化石材http://www.stonebuy.com/隊伍，提高我們的人均產出效率，就一定能把我們中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/的后發劣勢變成中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/的后發優勢!