1987年秋天，馬建英孤身一人到廣東一家外企大理石材http://www.stonebuy.com/廠打工。他不管在哪道工序，都不怕苦、不怕累，從不拈輕怕重。干活中，馬建英以聰明好學(xué)、誠實(shí)敬業(yè)的精神深深感動了臺灣老板陳大清，很快他成為老板的得意門生。6年的打工生涯，使他精通了大理石的切、割、打磨、刨光等技術(shù)。他想到家鄉(xiāng)豐富的礦山資源和在貧困線上掙扎的農(nóng)民，毅然放棄了優(yōu)厚的待遇，向老板提出了辭職請求。陳老板被馬建英所打動，不但同意他回鄉(xiāng)辦廠，還為他投資1000萬元興辦石材http://www.stonebuy.com/加工廠。

    馬建英在河南內(nèi)鄉(xiāng)縣工業(yè)園區(qū)興建了集石材http://www.stonebuy.com/產(chǎn)、供、銷一條龍的三泰石材http://www.stonebuy.com/有限公司。為使企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/逐步由家庭管理向現(xiàn)代化企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理邁進(jìn)，他學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在公司上下實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的公司、車間、班組、機(jī)臺四級責(zé)任承包制，把產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗層層分解，定額包干，使責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)人頭上。此外，公司還健全了核算手段，劃小核算單位，把材料消耗，產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/破損率降到最低限度。在管理上，他對貨物的進(jìn)出、勞動紀(jì)律都制定了規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，并親自把關(guān)，使各道工序都落到實(shí)處。在用人上實(shí)行任人惟賢，先后從一線工人中提拔中層以上管理人才3人，聘請具有相應(yīng)專業(yè)知識的大專以上文化程度的管理人才5名，其中機(jī)關(guān)干部兩名。由于加強(qiáng)了管理，大膽啟用人才，三泰石材http://www.stonebuy.com/公司的生產(chǎn)銷售呈現(xiàn)蓬勃生機(jī)，發(fā)展后勁十足。

    馬建英外出打工學(xué)技術(shù)，回鄉(xiāng)辦廠富鄉(xiāng)民的舉動，贏得了當(dāng)?shù)厝罕姷母叨确Q贊，也得到了鄉(xiāng)黨委、政府的充分肯定。他先后被縣政府授予優(yōu)秀私營企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家，被縣團(tuán)委授予十佳青年，被城關(guān)鎮(zhèn)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/選區(qū)的選民推選為內(nèi)鄉(xiāng)縣十二屆人大代表。