項目建設(shè)過程中,項目管理團隊認真落實上級關(guān)于施工節(jié)點的工作要求,不斷優(yōu)化方案,緊密安排施工工序,嚴格按照PDCA循環(huán)的全面質(zhì)量管理模式,周密部署人、材、機,穩(wěn)步推進項目建設(shè)任務(wù),加大勞動力投入,多工作面平行施工,搶抓施工黃金期,項目在質(zhì)量、安全、進度方面的工作得到了主管部門和業(yè)主的高度認可。
下一步,項目部將以此次節(jié)點作為新的起點,緊抓安全質(zhì)量和工程進度不放松,多措并舉嚴抓工程質(zhì)量管理,加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管控,以安全促生產(chǎn),以質(zhì)量創(chuàng)效益,高標準、嚴要求推進后續(xù)工程建設(shè)。