2016年，石材http://www.stonebuy.com/產業在跌跌撞撞中踽踽前行，盡管有個別企業http://www.stonebuy.com/enterprise/逆勢上行，但從行業整體來看仍較低迷。年末歲近，對這一年來的石材http://www.stonebuy.com/行業進行盤點，總結了十大關鍵詞。

一、退出：沒有倒閉的行業

“沒有倒閉的行業，只有倒閉的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/。”這句話，有人聊以慰藉，有人始終堅信。在整體經濟不景氣的當下，一針見血地道出了企業http://www.stonebuy.com/enterprise/內因的重要性。無論外部環境如何惡劣，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的去留取決于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的實力與決策。

2016年前三季度，我國規模以上石材http://www.stonebuy.com/工業完成主營收入3250億元，增幅同比下降2.9個百分點；規模以上虧損企業http://www.stonebuy.com/enterprise/134家，同比高出0.3個百分點。隨著行業內部變革加劇，一些積淀不深、資金短缺的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/被迫關閉；勉強經營的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在“轉型”與“堅守”間徘徊；較具實力的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/則自我變革、尋求新出路。“行業要真正轉型，必須有部分石材http://www.stonebuy.com/人要積極主動地退出石材http://www.stonebuy.com/行業。”原環球石材http://www.stonebuy.com/集團公司副總裁斐中陽認為，轉型升級之道，戰略就是堅持，還要與時俱進；定位就是取舍，懂舍取更要會進取。

二、轉型：借他人之石過河

如何轉型？由于地域有別、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/差異，照搬發達國家優秀石企走過的路是不明智的，石企應立足當前，適當借鑒，謀劃出一條符合企業http://www.stonebuy.com/enterprise/戰略定位的變革之路。國外一些石企僅憑百來號人便可達成設計、加工、施工、全過程服務的一條龍服務，運作效率之高令人咋舌。國內有如此競爭力的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/很少，如何將整個石材http://www.stonebuy.com/體系融為一體，對優勢加以整合、提煉、光大，需要整個行業去摸索。

石材http://www.stonebuy.com/行業發達國家的指導體系為行業發展塑造了一個框，如何踩實，走具有本土特色的發展之路？借瓷磚行業之石過河倒不失為一個上上策。剛進入家裝市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html時，天然石材http://www.stonebuy.com/常被拿來與瓷磚對比。在較量中，因瓷磚行業善于打造標準、品牌以及使用營銷等渠道，在家裝行業大放異彩。而這些正是大理石規模化運營所缺失的，嚴重影響了石材http://www.stonebuy.com/品牌的推廣和客戶體驗。

三、突破：進軍家裝市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html

石材http://www.stonebuy.com/家裝市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html近年來開始進入石材http://www.stonebuy.com/人的視野，成為部分石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/走出低迷陰影的救命稻草。據中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/協會數據顯示，目前家裝市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的石材http://www.stonebuy.com/應用比例不到20%，開發空間很大，新型城鎮化建設也會不斷推動石材http://www.stonebuy.com/在裝飾領域的應用，今后更多石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/轉向家裝將是“新常態”。

中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/協會會長陳國慶表示，未來家裝市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html將是石材http://www.stonebuy.com/行業發展的一個方向，大型石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/需要嘗試改革營銷模式，擴大視野，兼顧工程市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的同時，向家裝市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html進軍。

四、細分：爭做行業隱形冠軍

當下，整個社會對石材http://www.stonebuy.com/的需求總量相比前些年有了明顯的減少，僧多粥少，只有走精細化路線，在差異化競爭中保持優勢，不斷提高產品http://www.stonebuy.com/sample/附加值，才能有所發展。

由于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/間差異、消費者異質需求的存在，隨著產業變革的深化，市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html細分現象日益明顯。小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/將在更多的細分市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html內謀求自己的一席之地，中大型企業http://www.stonebuy.com/enterprise/將在現有細分市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的領先地位上不斷地整合、兼并、收購和進行產業轉型升級，使企業http://www.stonebuy.com/enterprise/向規模化擴張，更大范圍地占有現有細分市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html份額，來穩固自己的領導地位。

五、回歸：國產大理石反擊

受困于運輸成本高、市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html無序競爭，國產大理石一直“有價無市”。近幾年，隨著國內優質礦品的不斷涌現，國產大理石開始被更多的消費者所認可。國產大理石價值回歸的號角已吹響，且發展態勢強勁。

“現在國產大理石的銷量不降反升，這是一個利好的消息。”全國工商聯石材http://www.stonebuy.com/業商會復合板專委會秘書長白利江說，隨著國產精品石材http://www.stonebuy.com/的不斷涌現和市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html認可度的提高，預計5年內，國產大理石銷量有望超過進口大理石。

六、合作：全產業鏈協同機制漸顯

日前，歷時8個月的第四屆環球石材http://www.stonebuy.com/設計應用設計大賽在廣州設計周完美落幕。作為石材http://www.stonebuy.com/人與設計師跨界合作的方式之一，設計大賽不僅為設計師提供了一個展示舞臺，在石材http://www.stonebuy.com/應用領域的探討以及雙方的溝通、融合上都有很大的促進作用。為提升產品http://www.stonebuy.com/sample/價值，與同類產品http://www.stonebuy.com/sample/區別開，石企紛紛聯手設計界，打造消費品牌。

石材http://www.stonebuy.com/行業是重資產、周期性行業，產業鏈冗長，上游有石材http://www.stonebuy.com/機械http://www.stonebuy.com/machine/、礦山，中間是石材http://www.stonebuy.com/加工、市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html銷售，下游有設計裝飾、工程地產，難以通吃、統籌。構筑以石材http://www.stonebuy.com/產業鏈為基礎的上下游合作機制與行業規則，重塑產業未來價值，整合產業鏈資源、建立協同機制顯得尤為重要。礦山企業http://www.stonebuy.com/enterprise/聯盟，可達到限量提價；采購商的聯盟，可達到規模化采購以及節約資本。

七、服務：親客戶而不是親圈子

隨著市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html和消費群體的改變，石材http://www.stonebuy.com/人只重視產品http://www.stonebuy.com/sample/不重視理念的做法必須拋棄，應該走出“朋友圈”，融入新興市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html。作為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/軟實力的重要組成部分，服務對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/品牌建設以及競爭力提升具有一定的催化作用。從供應商向服務商轉型，這是行業進步和成熟的表現，是新經濟形式下企業http://www.stonebuy.com/enterprise/對自己角色的重新定位。形成服務意識后，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/還應努力打造鮮明的服務特色，從而在服務、品牌競爭中脫穎而出。時代在變，消費者追求也在變，他們需要更高、更好、更有保障的服務。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/只有為用戶提供增值服務，才能獲得更多利潤。

八、人才：企業http://www.stonebuy.com/enterprise/前進的強勁動力

企業http://www.stonebuy.com/enterprise/興衰離不開人才，優秀企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的發展歷程無不伴隨著人才的培育過程。石材http://www.stonebuy.com/行業屬于勞動密集型行業，從業人員普遍文化水平偏低，這在很大程度上限制了企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的發展。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/要想發展，光靠擴大規模、薄利多銷是不行的，必須積極吸納或培養專業人才，尤其是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/“本土”人才。高素質人才的引進和培養，有利于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/工作程序的優化，提升運作效率和產品http://www.stonebuy.com/sample/附加值，最終達成能夠提供設計、加工、施工、服務一條龍的服務型企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，而一個完整的人才培訓體系往往依托于先進的管理機制和現代企業http://www.stonebuy.com/enterprise/制度。

九、過渡：現代企業http://www.stonebuy.com/enterprise/制度的面紗

在石材http://www.stonebuy.com/行業里，注重企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建設的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/并不多，這一定程度上歸咎于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的定位比較單一和短淺。在發展中，石企們往往難以突破家族管理模式，不愿或者沒有能力引進先進的管理機制和高文化水準的管理人才。行業大洗牌的同時，許多石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/正面臨改朝換代，第一代創業元老逐漸淡出第一線，“石二代”或者“創二代”出現在歷史舞臺。在此特殊的環境下，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的交接更需智慧，艱難中也為向現代規范企業http://www.stonebuy.com/enterprise/過渡提供了機會。

十、電商：積極搭建線上平臺

石材http://www.stonebuy.com/電商發展正當其時。根據石材http://www.stonebuy.com/產品http://www.stonebuy.com/sample/本身的特征，可以運用大宗商品交易的模式去運作，大宗商品交易需要融合交易流、資金流、信息流、物流“四流合一”，電商平臺通過整合“四流”，以一套客觀的評價體系，使看得見摸不著的石材http://www.stonebuy.com/價格清晰起來，通過標準化為大數據分析提供極大便利，破解電商化的困難，進而重塑行業流程，整合上下游產業鏈，使得石材http://www.stonebuy.com/供應商、加工廠、設計商等在整個流程各就其位、相互配合。物流方面則將小樣物流集中整合成大物流，在帶來低成本物流的同時優化配置過剩物流。