施工成本，一個讓人頭痛的話題！辛辛苦苦，工程終于交工了，到頭來算算，其實根本沒掙到錢，有時候甚至賠錢！幾十萬、幾百萬的工程，純利潤微乎其微，操心受累，起早貪黑，最后就掙點辛苦錢！這是石材http://www.stonebuy.com/護理施工企業http://www.stonebuy.com/enterprise/普遍存在的現象。

外界普遍認為，做工程，利潤很高。其實，只有做石材http://www.stonebuy.com/護理工程的內行才清楚，工程的利潤，很多情況下，其實不是掙的，而是省出來！

有的施工團隊，管理精細，不窩工、不浪費，施工有條不紊，工程項目做得有聲有色；而有的施工團隊，管理混亂，人工浪費嚴重，材料浪費嚴重，工程不良返工，造成非正常施工成本增加嚴重，工程施工困難，有時候甚至不求掙錢，只求保本。

成本控制到底重不重要，相信各位做工程的行家比小編體會的更深刻。尤其是石材http://www.stonebuy.com/護理工程，到底該如何控制成本，讓工程走向良性發展的道路，必須結合行業自身特點加以分析，才能得到科學的答案！

一、施工成本組成

從財務角度來說，施工成本組成相當復雜。作為工程管理者，大家只需抓住幾個重要的控制點，就可以玩轉成本管理了！

簡單地劃分，施工成本分為直接成本和間接成本！

直接成本：包括人工費、材料費、施工機具使用費、運輸費、水電費等；

間接成本：包括管理人員工資、辦公費、差旅費、工具使用費、固定資產使用費、清潔費、員工保險等。

當然，工程成本細分起來要復雜得多，但以上幾項，是費用開銷最大而且工程必須花費的項目，從以上項目入手，控制成本才會有效！

二、人工成本控制

人員開資是工程成本的大項，節省人工，不僅節省了費用，更提高工作效率，縮短了工期。

人工成本作為一項硬性開支，不能刻意減少，更不能刻意降低員工福利，但有三個方面的浪費，是可以避免的。

1、施工質量不過關、返工所造成人工浪費和材料浪費。

首先，作為工程管理者，要有嚴格的施工標準，對工藝流程和施工質量要有較高的把控能力，確保工程一遍合格。這就需要工程管理人員要不斷學習專業技術知識，對工程所有細節心中有數。

其次，工程管理者在選用員工方面，要選擇技術過硬的師傅，切不可為節省工資，選用技術經驗不足或者新手，來操作重要環節；

最后，工程管理者要慎重選擇施工材料，一定要對材料性能、用法心中有數，不可因材料使用不當，而造成工程返工。

2、工程管理混亂造成的溝通不暢

造成人工成本浪費的另一個重大原因是管理混亂，簡單的說就是溝通不暢。員工對工程進度不了解，管理者對員工工作安排不到位。員工等領導安排，領導等員工匯報，這樣一來就造成時間成本大量浪費。

解決這個難題，是最考驗管理者管理水平的。作為團隊或工程的管理者，建立一套完善的工作流程至關重要。不僅要建立一套施工工藝流程，更要建立一套工程監管制度，讓每一個環節上的員工，都明白自己在做什么、將要做什么、怎么才能做到更好！

3、工藝無創新

毫無疑問，工藝創新是節省人工成本的關鍵，而且是在市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html競爭中取勝的法寶！通過創新工藝，來提高工作效率，是節省人工人本最直接有效的方法。比如用單盤機做結晶，一人一天不過做成成品200㎡，而用研磨機搭配異形拋光墊做結晶，功效一天可以達到800㎡，節省的不僅僅是人工，還有時間！贏得的不僅僅是利潤，還有業主的信任！所以，不懂得創新工藝的施工團隊，發展起來特別困難！

三、材料成本控制

材料是工程成本重要組成部分之一。材料成本如何控制？靠偷工減料？靠低端劣質？如果您想用這些方法來控制材料成本，那就大錯特錯了！如果這樣，到頭來您不僅不能節省材料支出，還將砸掉自己的品牌！那么，如何才能科學有效地控制材料成本呢？

1、選擇性價比較高的材料

選擇材料是個技術活，選擇性價比高的材料，無形之中就節省了成本。眾位專家都是高級別買家，小編在選物購物方面是個高級菜鳥，請容許小編在此略過……

2、不要冒險使用不了解的材料

冒險使用不了解的材料，可能引發兩個問題。

一是工程質量自己心里沒底，或者做出來的效果直接不合格，返工，換材料；

二是施工工人對材料不熟悉，造成操作不當，引發質量問題，或者造成工期浪費。

總之，對于陌生材料，如何處理，不是不能用，而是要會用，并且善于創新嘗試！

3、材料使用要創新

用著順手的東西都不想更換，不僅僅是做工程的，就連小編的用的水杯，都十幾年如一日不想更換！（此處謝絕評價，謝謝~~）。

對于陌生材料，剛才所說的不能冒險使用，是指不能在重要工程項目中直接使用。而對于考察過的，并且有些自己親自實驗過的，有助于提高工程質量和工程效率的材料，建議大膽創新使用！如有些人做結晶十幾年如一日使用結晶劑，突然發現結晶粉也挺好用，果斷引進；有些人做拋光，十幾年如一日用粉劑做結晶，突然發現用封釉做出的也很好，甚至更優越，果斷引進。

工藝需要創新，材料也需要創新，管理思路也需要創新。創新初期可能會增加費用投入，但長期來看，絕對是節約的成本！

四、工程現場管理

人工成本和材料成本，是工程控制的關鍵點。除此之外，還有一點不容忽視，就是工程現場管理！工程管理科學與否，決定了工程項目是否能取得成功，直接影響工程收益。

工程現場管理造成成本增加的原因有以下幾點：

1、提前進場

提前進場是工程成本增加的硬傷。造成提前進場的原因很多。一是業主方擔心施工方不能按時交工或亟需趕工期，在尚不具備施工條件的情況下要求施工方提前進場，造成工作不飽和，人工浪費；二是施工團隊為確保能順利進駐工地，百分之百拿下項目訂單，俗稱“占場子”，提前進入；三是有些施工團隊業務量少，工人閑著，提前進場。這種現象在一定程度上鞏固了業務，但也造成人工浪費，甚至可能因此工程成本增加，工程反而不掙錢。

2、交叉施工

交叉施工是工程尤其是石材http://www.stonebuy.com/護理工程最不愿接受但又無法避免的事情。沒有哪一個工地等到其他項目都竣工了，才開始做石材http://www.stonebuy.com/護理。交叉施工所造成的時間、人工浪費，不可避免。這里需要施工人員和甲方溝通協調，將影響降到最低。

3、缺少工作面

交叉施工是造成沒有工作面的原因之一，材料堆積、清潔滯后同樣可以造成工作面少，施工無法正常展開。

重要提醒：提前進場危害甚多。 

首先，提前進場有可能水泥凝固未完成，造成板材空鼓，破損；

第二，水泥在凝結過程中體積發生變化，未完全凝固的水泥，發生體積變化，研磨整平過的石材http://www.stonebuy.com/，可能再次出現高低不平；補過膠的石材http://www.stonebuy.com/，可能出現膠體脫落；

第三，提前進場，石材http://www.stonebuy.com/底部鋪貼材料（水泥砂漿等）含有大量水分，石材http://www.stonebuy.com/縫隙被膠體堵住，水分從石材http://www.stonebuy.com/空隙中向上揮發，造成石材http://www.stonebuy.com/返堿等。

以上幾點，是工程現場管理的重點，也是造成成本上升的關鍵因素。如果說人工成本、材料成本的控制是一個長期探索的過程，那么工程現場管理，不僅僅需要管理人員有豐富的經驗，更需要和甲方進行有效的溝通，甚至在合同簽訂之前，對施工現場進行深入調查、評估。

五、其他成本控制

施工過程中，除了以上直接成本之外，還有一些間接成本和隱性成本。如業務成本、管理人員工資、辦公費、差旅費、水電費等，看似不多，有些根本無法直觀核算，但是綜合下來依然不少。降低管理成本，同樣是成本控制中不可忽視的部分。

篇后語

如何有效控制成本，各位管理者肯定有自己的妙招，小編總結有限，也希望各位留言分享！

不過，控制成本的目的不是刻意省錢，有些錢該花還是要花的，只是有些能省的也必須省下來。成本控制，把錢花在刀刃上最重要！