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解讀中國石材產業三十年間特征

[ 發布日期:2016/5/30 8:55:53 ] 瀏覽人數: 2417
  今年,是中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/協會成立三十周年�;仨^去,30年斗轉星移,我們偉大祖國翻天覆地、日新月異。30年春華秋實,在歷史長河中只是短暫一瞬。但這30年來,我國石材http://www.stonebuy.com/工業走過了非凡的歷程,生產力獲得極大發展,產業結構不斷優化,活力不斷增強。

  我國石材http://www.stonebuy.com/工業由小到大,實現了歷史性跨越,舊貌換新顏。我國石材http://www.stonebuy.com/產量和使用量已躍居世界首位,成為名副其實的石材http://www.stonebuy.com/生產和消費大國;自主創新能力明顯增強,主要產品http://www.stonebuy.com/sample/、技術和裝備達到或接近國際先進水平;企業http://www.stonebuy.com/enterprise/組織和地區結構不斷優化;對外貿易http://www.stonebuy.com/trade/取得可喜成績;節能減排成效顯著,清潔生產和循環經濟穩步推進。

  從30年這樣一個較長周期來看,石材http://www.stonebuy.com/產業具有以下特點:

  1、它是一個典型的資源性產業,具有典型的周期性特征,易受宏觀經濟調控和房地產政策調控的影響,對于國民經濟GDP增長、貨幣信貸投放是比較敏感的;

  2、它是一個可選消費產業,具有可替代性,對于通貨膨脹的敏感性高于必須消費品產業;

  3、石材http://www.stonebuy.com/產業依托資源產地和消費產地這兩端,具有扎堆集群式粗放發展的特征。但由于世界經濟和本國社會經濟一體化的加快,出現全球市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html區域化,區域市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html專業化的發展趨勢,全球市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html和本國市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html商品產銷和流通產生比較優勢的區域轉移,行政邊際對要素的阻隔作用在減弱,城市間和產地間競爭日益激烈,各地的展覽活動比較活躍;

  4、我國東、中、西部差距較大,資源分布不均衡,所處的發展階段有偏差,驅動發展的要素和模式不同。因此,石材http://www.stonebuy.com/產業必須重新調整布局,按照產地基因來確立產地定位,實現區域轉型和創新發展。

  5、天然石材http://www.stonebuy.com/具有裝飾、藝術及觀賞性。由于天然石材http://www.stonebuy.com/礦物顆粒大小和排列的不同,具有特殊的自然花紋和顏色組合,加上其可塑性,因而國內各地之間及國際間相互交流活躍,老百姓喜愛自然的天性得以滿足。

  回顧三十年間,我國石材http://www.stonebuy.com/業經歷了以下幾個特征明顯的發展高潮:

  第一次高潮:改革開放后不久,即自1983年中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/工業協會成立后,從上世紀80年代中期開始,以引進國外整套石材http://www.stonebuy.com/裝備300多條生產線為特征的發展高潮;

  第二次高潮:從上世紀90年代初開始,尤其是1992年鄧小平南巡講話后,以石材http://www.stonebuy.com/制品出口http://en.stonebuy.com/石材http://www.stonebuy.com/原料進口為特征的進出口http://en.stonebuy.com/發展高潮;

  第三次高潮:從本世紀初開始的以石材http://www.stonebuy.com/礦產資源開發和大型龍頭企業http://www.stonebuy.com/enterprise/圈地擴張為重點的發展高潮;

  第四次高潮:從“十一五”末、“十二五”初開始至今,石材http://www.stonebuy.com/產業以調整布局、轉型升級、清潔生產為特征的發展高潮。

  根據石材http://www.stonebuy.com/產業上述特點和發展高潮,截止目前,我國石材http://www.stonebuy.com/產業經歷了以下二個完整的發展階段,運行在第三個階段,尚未進入第四階段:

  第一個階段為“市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html驅動”發展階段。由于石材http://www.stonebuy.com/產業是一個比較自由和競爭充分的產業,沒有壟斷和護城河,隨著1978年國家實行改革開放,在建立市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經濟的框架下,石材http://www.stonebuy.com/這種邊緣產業較早明確了產權性質,引入了市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html等價交換的激勵因素,東部沿海村民的積極性得以調動,生產力得到極大釋放,并迅速向內地和中西部地區發展。許多地方的這種脫貧式的發展自上世紀八十年代開始,由市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html推動、無序競爭、管理極為粗放的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html驅動為主,這期間,1983年國家成立中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/協會以加強行業管理。

  第二個階段為“要素驅動”發展階段。在完成了第一個階段的快速發展后,我國石材http://www.stonebuy.com/業進入以勞動驅動、土地和礦產資源驅動、資本驅動為主要特征,形成扎堆集群式的“有形要素驅動”發展階段。從勞動要素來看,豐富和廉價的勞動力成為中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/業的比較優勢,中國http://www.stonebuy.com很快成為世界工廠,以勞動密集型生產的石材http://www.stonebuy.com/產品http://www.stonebuy.com/sample/其對外貿易http://www.stonebuy.com/trade/成為重要的增長引擎;從資源要素看,土地要素和礦產要素成為石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/建立加工廠首先考慮的要素,甚至超過了勞動力和市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html要素;從資本要素來看,只有不斷投資、擴大生產規模才能提升市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html份額,實現企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的經濟增長,所以,石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的發展模式如出一轍;而環境和能源要素基本不要考慮。

  第三個階段為“效率驅動”發展階段。在經過了第一個階段和第二個階段高速發展的黃金三十年后,自2011年開始至今,中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/產業開始步入調整布局和向管控、品牌、技術、渠道轉型升級、清潔生產的“效率驅動”發展階段。這個階段預計大約需要10、15年左右的時間。

  第四個階段為“創新驅動”發展階段,但目前尚未到來。在其他條件不變的情況下,按照目前的增長速度,中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/業大約會在“十四個五年計劃”的區間,即從2012年起大約需要10?15年左右的時間,完成第三個階段的“效率驅動”發展階段,到達“創新驅動”發展的第四階段。

  我認為,石材http://www.stonebuy.com/產業目前所處的“效率驅動”階段,仍然有很強的“市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html驅動”和“要素驅動”的痕跡,也常常伴有創新驅動思想和行為的萌芽。從要素驅動向效率驅動轉型,有兩層含義:一是從主要依靠出口http://en.stonebuy.com/和投資驅動為主向依靠消費、投資與出口http://en.stonebuy.com/協調拉動轉型,屬于增長方式的轉變,是我們的發展戰略;二是從粗放增長向集約增長轉型,實為提高生產力和競爭力的水平,是進入“創新驅動”的必由之路。相對于“要素驅動”階段,“效率驅動”階段強調的是增長的良性循環,即改善投入產出比,提高生產力,進而提高投資報酬率。反過來,投資報酬率提高又可以改變投入產出比。

  基于我國石材http://www.stonebuy.com/業的發展特點和所處的“效率驅動”發展階段,作為政府主管部門、行業協會、產業集群和工業園區管委會、有形市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html投資方等石材http://www.stonebuy.com/管理層面,主要應當依靠法規、標準、準入門檻、檢測、現場管理制度來實施監管,而石材http://www.stonebuy.com/生產經營企業http://www.stonebuy.com/enterprise/層面則主要依靠管控、品牌、技術、渠道、環保清潔等內在能力的提升來有效擴大市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html占有率,實現企業http://www.stonebuy.com/enterprise/好的經濟效益。這個階段石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的組織要更加扁平化,不能象過去的金字塔式,盡量做到管理制度化,制度流程化,流程信息化。

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