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盤點中國石材企業經營的三大模式特點

[ 發布日期：2012/8/31 8:38:18 ] 瀏覽人數： 3404
　　據了解近二三十年來，國際石材http://www.stonebuy.com/工業發展十分迅速。自1990年以來，全球石材http://www.stonebuy.com/生產量和貿易http://www.stonebuy.com/trade/額每年分別以7.3％和9.2％的速度增長，比其它工業都高，整個石材http://www.stonebuy.com/行業的發展明顯快于全球經濟的發展。 中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/產業穩步發展，形成福建http://www.zongyi.com.cn/省、廣東省，山東省三個石材http://www.stonebuy.com/生產大省。現在，國內石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/非常多，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的經營操作，大致分為三種情況：
　　1）第一種情況：短周期加工，現錢交易，運作簡單。
　　2）第二種情況：訂貨方提出材料計劃，大規模長周期施工工程。
　　大規模石材http://www.stonebuy.com/工程，要想把材料計劃計劃得很準確是很難做到的。往往訂貨方的材料計劃是按照工程進度計劃的，工程前期，大面積的計劃往往比較快捷，工期也比較寬松，資金回籠也比較及時，往往石材http://www.stonebuy.com/加工企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在這個時候會感到樂觀。
　　但是，到了工程后期，往往品種規格非常復雜，而且工期也非常沒有商量余地，加之訂貨方的材料計劃員的水平良莠不齊，很多石材http://www.stonebuy.com/加工企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在工程上出問題就在這個時候:
　　一來，加工周期很緊，材料組織倉卒，加工質量難保證，色差難控制，一系列生產矛盾都將暴露出來。
　　二來，訂貨方的材料計劃員的水平良莠不齊，會出現經常更改計劃的情況，造成生產廠家措手不及。
　　于是，雙方的爭論開始了，工期一天天吃緊，最終矛盾的焦點必將集中在石材http://www.stonebuy.com/供應廠家身上，造成工程尾款難收。
　　要解決好這個問題，就要求石材http://www.stonebuy.com/生產廠家培養具有運籌整個工程能力的人才。
　　（1）在合同簽訂前能夠把設計圖紙分析透徹，對加工能力和加工周期能夠估計得八九不離十。
　　（2）必須考察工程現場，不斷和訂貨方進行技術交流，對工程進度作出全面的分析。在材料計劃上，不能依賴訂貨方的材料計劃，在訂貨方的材料計劃下來之前，就應該把材料準備工作做好，這樣就可以避免措手不及。
　　（3）必須精通工廠的加工能力，對工程進度和工廠的加工速度進行對比，對于訂貨方遲遲未提材料計劃，而工廠的加工進度又無法保證的材料，必須提前和訂貨方磋商，如果拿不出解決辦法，將造成嚴重后果。
　　很多石材http://www.stonebuy.com/加工企業http://www.stonebuy.com/enterprise/對這項工作想不通，他們認為訂貨方提出材料計劃，他們按圖或按單安排生產是天經地義的事，如果訂貨方的計劃出現錯誤，責任也在他們自己。殊不知矛盾就出在這里，石材http://www.stonebuy.com/加工企業http://www.stonebuy.com/enterprise/對工程進展情況兩眼一摸黑，一旦材料計劃一下來，就拿工期和質量要求和訂貨方爭論不休。往往收不到工程尾款的原因就在于此。
　　3）第三種情況：石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/獨立承接工程。
　　根據以上工程方面和石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/方面的介紹，我們對國內工程市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html有了清楚的認識，那么石材http://www.stonebuy.com/公司要想時刻保持非常強的競爭力，必須建立自己的優勢，簡單點講，就是公司的獨特賣點在什么地方？必須建立從原材料購進到成品交付使用以及售后服務，一條龍服務的專業化道路。這樣才能做到別人做不到，也同步于建立品牌化道路，使利潤最大化的路線。

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