近二三十年來,國際石材http://www.stonebuy.com/工業發展十分迅速。自1990年以來,全球石材http://www.stonebuy.com/生產量和貿易http://www.stonebuy.com/trade/額每年分別以7.3%和9.2%的速度增長,比其它工業都高,整個石材http://www.stonebuy.com/行業的發展明顯快于全球經濟的發展。
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放革開放以來,特別是近10年來山東、廣東、福建http://www.zongyi.com.cn/等地石材http://www.stonebuy.com/產業集群發展的軌跡說明,“創新”是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/進步的靈魂,“創新”意味著對各種桎梏和阻力因素的“革命”。只有敢于創新,只有與時俱進,才能在瞬息萬變的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html競爭中爭得主動。如今,中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/間同質化競爭趨于白熱化,為數眾多的中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/“不耐煩”求新求變求發展,而是一味以低廉的價格取悅于客戶。如此一來,這種類似于“螞蚱也是肉”、“小富即安”的做法,不僅嚴重阻礙了石材http://www.stonebuy.com/行業的可持續發展,到頭來也害了自己。
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毋庸置疑,當年石材http://www.stonebuy.com/業的輝煌是憑借資源優勢和創業精神創造的,隨著世界范圍資源成本的加大和更多優良品種石材http://www.stonebuy.com/資源的開發,新的發展機遇又一次擺在石企的面前。
國際市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html競爭的壓力、適宜國際競爭環境的產權結構、組織結構的改革,為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/經營機制的轉換創造了前提,但新的機制并不能自然形成,還需要進行相應的改革和制度創新,形成相應的利益結構。
在當今經濟社會,企業http://www.stonebuy.com/enterprise/都離不開同業競爭。而利潤空間、發展空間的縮小,絕不能“歸罪”于競爭!企業http://www.stonebuy.com/enterprise/陷入“同”的困境是因為缺乏“異”,缺乏求新求變的創新精神。因此,僅靠“吃資源”則不能為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/開辟更為廣闊的利潤空間和發展空間。當地新開發的珍稀品種如珊瑚紅、荷花綠、金香玉等僅賣到每平方米100多元,而啡網等傳統產品http://www.stonebuy.com/sample/甚至賤賣到40多元。這是產品http://www.stonebuy.com/sample/定位不準、小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/間同質化惡性競爭和產品http://www.stonebuy.com/sample/加工質量水平不高等因素導致的直接后果。
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