史玉柱是具有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者之一。
　　他曾經(jīng)是莘莘學子萬分敬仰的創(chuàng)業(yè)天才，5年時間內躋身財富榜第8位；也曾是無數(shù)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家引以為戒的失敗典型，一夜之間負債2.5億；而如今他又是一個著名的東山再起者，再次創(chuàng)業(yè)成為一個保健巨鱷、網(wǎng)游新銳，身家數(shù)百億的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家。史玉柱再次崛起的故事，突顯出“執(zhí)著與毅力”的魅力與價值。事業(yè)的跌宕起伏、世間的是非議論，唯有敢與苦難作伴的人，才能從跌倒的陰影中爬起來，邁向成功。 他的人生真是充滿關鍵詞：巨人漢卡、腦白金、征途、黃金酒。現(xiàn)在這個序列里還能再加上一個：墨菲西斯（Morphosis）。

　　這是一家總部在美國洛杉磯的建筑事務所，如果不算上跟著項目走的臨時辦公室，全球分支只有兩家。無論人數(shù)還是規(guī)模，墨菲西斯看起來都遠不如SOM這樣的建筑設計巨鱷有話語權，后者在中國http://www.stonebuy.com的代表作是上海金茂大廈。但如果你知道墨菲西斯的創(chuàng)始人湯姆·梅恩（Thom Mayne）勇敢到可以在巴黎設計一座高過埃菲爾鐵塔的辦公樓的話，你多少會理解為什么史玉柱會在兩家大型建筑事務所和墨菲西斯之間選擇了后者。
　　當然，在2005年史玉柱決定與墨菲西斯合作的時候，湯姆·梅恩還沒有接手如此大膽的項目，盡管他在同一年拿到了建筑設計業(yè)界的最高獎項—普利茲克獎。很少有人知道史玉柱和湯姆·梅恩談了什么，史玉柱的考察團隊在洛杉磯辦公室兜了一圈之后表示滿意。這也許和湯姆·梅恩每個項目都親力親為不無關系—要知道，這種方式在SOM這樣的公司里是天方夜譚。正因如此，墨菲西斯平均一年接手的項目也不過5項。
　　史玉柱很滿意這一點，他隨后向湯姆·梅恩提出了4個月完成設計，9個月完成建筑施工的設想。這回他沒有如意：設計方案2006年完成，而施工于2007年開始，雖然計劃于2008年結束，事實上，各種曲折之后……2010年6月29日，那個效果圖被各大建筑設計論壇轉載的、看上去宏偉夢幻的巨人產(chǎn)業(yè)園才宣布啟用。
　　完成一個復雜的設計當然不是一件容易的事兒，尤其是百分百完成。設計圖紙跟實物完全不對版是常有的事，有時候是因為施工成本，有時候是因為業(yè)主臨時改了主意，把過于前衛(wèi)張揚的建筑形態(tài)改得更為中庸。讓湯姆·梅恩開心的是，這兩種情況都沒有發(fā)生—史玉柱在設計理念上是個“不能再好”的合作者，當然，但凡超過2萬元的單筆支出他都會過問。

　　或許是在論壇上看圖看得太多，真正站在這幢橫貫園區(qū)東西的龐然大物前，無論是宏偉還是夢幻的感覺都不算強烈。這跟抬頭仰望環(huán)球金融中心那種隨之而來的渺小存在感完全不同，雖然這幢樓乍看上去幾乎沒有一組統(tǒng)一的線條，而且也完全找不到空間變化的邏輯，但置身其中并不覺得突兀。正如日本建筑雜志《GA》描述的那樣，“仿佛是從地里長出來的建筑物”。
　　在巨人產(chǎn)業(yè)園興建之前，這里是位于上海松江新城邊緣的一塊濕地。在湯姆·梅恩的設計下，2萬多平米的面積變成了一塊結構緊湊的多功能園區(qū)。現(xiàn)有的河道被保留下來，辦公樓緊貼著起伏的地勢形成波動，仿佛褶皺一般的主建筑屋頂全部鋪上綠色植被，看上去與園區(qū)庭院融為一體。
　　東區(qū)的寫字樓包括開放辦公區(qū)、私人辦公區(qū)和橫跨人工湖景的CEO辦公室。由于本來這塊地勢就偏高，禮堂、圖書館和展覽廳這類要求層高很高的功能區(qū)就被安放在了這里；而西區(qū)包括一個游泳池、一個多功能運動場和一個為員工提供其他休閑健身活動的場館。西區(qū)的最高點是一組橫跨池塘的玻璃私人套房，專供來訪的合作伙伴住宿使用。東西兩區(qū)由天橋相連，從地面的四車道馬路向上望，可以看到這個天橋復雜的鋼結構。
　　據(jù)說西區(qū)景觀綠化屋頂產(chǎn)生的熱量可以有效控制室內制暖和制冷的需求，建筑立面采用雙層墻面和中空玻璃幕墻，既能保持自然采光，也能使日照熱量降低到最小。如果側過來觀察的話，辦公樓主體的橫斷面極為狹窄，還處處保留了天窗，這樣的設計是為了在室內工作的人們更自然地享受陽光。
　　湯姆·梅恩愛這個設計。自1980年代以來，他便對兩種理念很感興趣，“一個是建筑與環(huán)境融為一體，另一個是建筑形式的組合策略”。而他認為，在某些方面，巨人產(chǎn)業(yè)園把這兩個理念運用到了極致。
　　“規(guī)劃是對自然環(huán)境作出響應，每個側面都是對現(xiàn)場的詮釋，” 湯姆·梅恩在接受媒體采訪時說：“建筑物往往被想象成一個單一的目標，它本身是一種規(guī)則，一種語言，以此顯示非凡的權威。”
　　巨人產(chǎn)業(yè)園不是這種權威的載體。從設計解析圖就能看出來，這個看起來復雜的建筑物其實可以被分解成許許多多的點、線和面。由于本來的地勢起伏，這些元素在一起碰撞出不同的空間，而其中產(chǎn)生的差異性和戲劇感就是湯姆·梅恩追求的東西。“我們可以創(chuàng)造出或多或少變化的空間元素，這些空間可以響應甚至改變其中使用的人的行為。”他說。
　　湯姆·梅恩向來因為不遵循常規(guī)而著稱。他的美國加州交通局總部大樓，被當?shù)厝朔Q為“死亡之星”；擠在曼哈頓一大堆古典建筑里的庫珀學院通體以不銹鋼網(wǎng)片包裹，看起來像無意之中停在這里的宇宙飛船，它甚至帶有一些強制性功能，比如電梯只停第四和第七層。
　　因此，大多數(shù)學生和教師都要向上或向下走幾層才能到達目的地。這樣他們就有更多的機會和沿途的同學同事們打打招呼。這種思維方式同樣被應用到了巨人產(chǎn)業(yè)園里，外圈的封閉式走道和庭院里的空間分隔讓員工碰面的機會更多了。
　　在史玉柱的計劃中，由于網(wǎng)游是典型的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，因此作為公司研發(fā)總部的巨人產(chǎn)業(yè)園絕不能僅僅作為一個辦公大樓那么簡單。
　　它必須幫助巨人的員工們緩解、釋放壓力，還得激發(fā)他們的創(chuàng)意。按照史玉柱對員工的說法，研發(fā)部的員工必須要克服浮躁，而這座地理位置偏僻的園區(qū)就能“遠離浮華”。
　　由于地處偏遠，搬入園區(qū)的巨人員工大多數(shù)都搭乘班車往返，此外，史玉柱還給他們發(fā)放了每人每月1000元的“搬家補貼”。
　　這塊偌大的園區(qū)有極為嚴格的安保措施，“簡直和機場一樣”的兩道安檢，防止員工和其他人等把筆記本電腦之類的設備帶進園區(qū)，甚至帶有存儲功能的手機也不能。研發(fā)部遵循嚴密的保密原則，如果要攜帶這樣的設備，必須有特別通行證。
　　湯姆·梅恩的設計不是那么容易被理解的。一位巨人內部員工告訴《第一財經(jīng)周刊》：“從空間上感覺挺浪費的，也不是那種方方正正的常規(guī)建筑風格。很怪，但是感覺上也很牛。”
　　史玉柱就想要這樣一個“大師杰作”。當年的珠海巨人大廈盛名一時，卻成了史上最著名的爛尾樓之一。1994年，巨人集團的計劃是蓋一座18層的辦公樓，后來急速膨脹的野心把這個計劃修改為70層。1996年，巨人資金鏈出現(xiàn)問題，這座巨人大廈當時只蓋了3層而已。
　　這幢爛尾樓恐怕是史玉柱唯一的遺憾。這些年來，史玉柱從失敗的地方迅速爬起，依靠腦白金重新占領市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，又很要強地還掉了原本法律意義上無須償還的數(shù)億元債務，此后他注資民生銀行當起資本玩家，進入網(wǎng)游界的第一款產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/《征途》也大獲成功。如今巨人網(wǎng)絡運轉良好，史玉柱已經(jīng)淡出一線管理，“蓋一座樓”成了他的最大心愿。
　　在巨人產(chǎn)業(yè)園的啟動儀式上，據(jù)說史玉柱這樣說：“老外建筑師的設計，到底是不一樣。”而他當天講話的第一句話是：“這個樓，今天終于落成了，這是我們蓋成功的第一幢樓。”