1949年，37歲的大衛帕卡德參加了一次美國商界領袖們的聚會。與會者就如何追逐公司利潤侃侃而談，但帕卡德不以為然，他在發言中說：“一家公司有比為股東掙錢更崇高的責任，我們應該對員工負責，應該承認他們的尊嚴。”帕卡德在造就硅谷精神方面的貢獻，恐怕超過了任何CEO.就像希臘的民主遺產一樣，他的尊重并欣賞每一個人的態度，對周圍人和企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的影響至深至遠。正是創始人帕卡德這種尊重別人的思想和精神，締造出了今天惠普（HP）這個產業帝國。

　　很多的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家總是埋怨身邊沒有人才，找不到人才，或者總是嘆息人才的流失，這是什么造成的呢？是否我們自身存在某種缺陷呢？因此，只有加強自身的修養，提高吸收人才的素質，創建使他們滿意的工作環境，才能使身邊人才濟濟。而要做到這一點，管理者首先要從“尊重”開始，對人才做到尊重、尊重、再尊重。

　　“尊重”這個詞聽起來、說起來容易，做到卻很難。“尊重”是一種很高的修養，是由里而外透射的人格，而這種人格是需要修煉積累的，這也成為衡量一個成功人士的標準。

　　一個成功的人一定是有修養的人，是值得別人交往和追隨的人。“尊重”給企業http://www.stonebuy.com/enterprise/帶來的好處是多方面的：員工消極對待工作，尋找借口不工作，其實并非因為其他過多的原因，很重要一點是工作氛圍，特別是對于高素質人才，更需要創造一種相互理解、輕松和諧的氣氛，而管理者就是這個氣氛的締造者。只有這樣，下屬們才會乖乖的在你的領導下進行分工合作，你才會帶領出一支優秀的團隊。

　　下屬們會很輕易的失去對你的信任和敬佩，如果你不注意，一旦讓他們占了上風，你就會變的非常被動。一旦讓他們找好了借口，你就會失去一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/最重要也是最基本的核心力量-人力。

　　我在與許多管理者的接觸中了解到，大家都希望能夠學到更多的管理人的技巧，其實這并不是主要的，這會使員工感到你過于有手段。從實質上分析，管理者的人格魅力較之管理技能更為重要，這里更多涉及的是觀念認識上的問題。具備一個正確并客觀的待人方法，才能以正確的心態應對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/所面臨的各項挑戰。尊重人才也是塑造管理者人格魅力的有效手段，要從以下幾個方面做起：

　　一、 下屬們是你的合作者

　　我覺得企業http://www.stonebuy.com/enterprise/是由大家組合而成，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的所有者、管理者與員工，大家應該是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已，離開誰都難以成事，因此，下屬們—我們的工作伙伴，我們應以“同事”來稱呼他們，這不僅僅是稱謂的問題，更重要是尊重的問題。

　　二、 隨時肯定下屬們的成績

　　下屬在工作中，偶爾會出一些小問題，如果采取嚴厲責備的態度，就會造成雙方的對立，員工從心里上受了委屈，對立的情緒很難消除，在今后的工作中心理上就有了排斥情緒。對下屬沒有了起碼的尊重，你和他們的關系就只有命令和無奈的接受，充滿火藥味的工作關系遲早會爆發危機。

　　三、 給下屬們自己的時間

　　我注意到在許多公司里，大家下班后都不愿很快離開，有些人即使下班后沒有事做也要在辦公室里多留一會。我認為當自己一天的工作沒有完成是應該留下來做完，但沒有事情也留在辦公室里，表現出一種以公司為家的樣子，是和老板的喜好有關。其實，不要一味地要求員工有著同等的工作熱情，老板總是希望員工們加班（因為老板就是這樣），希望員工晚上帶工作回家做，還希望員工可以為了工作犧牲家庭，甚至希望員工能將工作視為生命的重心。是的，身為管理者當然要以身作則，樹立典范，但是不要忘了，以身作則并不代表要以此暗示員工，要求他們做到你所“示范”的每一項事務。大部分員工都希望享受工作，有高度的工作效率及貢獻，能力受到肯定，得到應得的薪水；而下班之后他們也可以暫時忘掉工作，享受家庭的溫馨，與三五好友聊天，參與某些活動，他們不希望一天24小時時時掛念著工作。我想我們應該尊重員工這個人性的需求，在下班后要求員工工作上的事項盡可能避免。員工自然不會找借口拖延時間，也同樣在你為他們創造的寬松的環境中盡快完成工作，相反會提高效率。

　　四、 尊重和包含差異

　　在我們的工作場所，總是充滿形形色色的人，即有各種背景的人、有各種性格的人、有不同生活經驗的人，我們要尊重個別的差異和不同并要找出共同點。一個好的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化是能包含不同個性，塑造共同價值觀的。人人生而不同，但對我們工作都會有獨特的貢獻，切不可只用一種人，用一種方法來做事，身為管理者的你要學習用不同的方式管理不同的人。要承認人的最大特點是人與人之間存在差異，克服自己的偏見，這樣才能使公司更和諧，也更具效率。

　　五、 尊重下屬的不同意見

　　管理者不愿聽取下屬的意見，大致原因是認為下屬能力不足，意見不具備參考價值，這實際上是個誤區。下屬能力較你弱或許是事實，但并非他們的每個意見都不高明，有些意見可能對方案有補充作用，或者可以通過這些意見本身了解下級在執行中會有什么心態及要求。總之，無論從哪個角度講都有必要認真傾聽不同意見，因為一個人考慮問題不可能十全十美，況且，就怎樣做成一件事來說也很少有標準答案，我們要的是結果，如果大家齊心協力共同完成一個任務，這不是很開心的一件事嗎？

　　六、 尊重下屬的選擇

　　員工有選擇工作的自由，不可將員工的辭職視為背叛于你，氣憤過后千萬不能在你的心中留下任何不好的印象，這會在今后的工作中對你的下屬產生不信任的態度。員工辭職本是一件可以理解的事情，也許是你的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的目標和員工個人的發展目標想悖，也許是員工個人價值趨向的改變，你都不能過多的去強求他們和戴上有色眼鏡。員工選擇了來公司工作，那么幫助他們個人成長就是我們應盡的義務；切不可把員工的成長當成我們給予他們機會的某種結果，并要求員工不斷地給予回報，這會讓你在人格上不尊重他們，認為他們應該為你工作，或者他們應該全部聽從于你。我們真正需要的是接受員工的選擇，對員工的離職完全可以做到“人走茶不涼”。下屬的辭職是再正常不過的事情，我們應該正視這個問題，同時也可以發現自己身上的不足，這為你在今后的工作中也提供了借鑒，你可以因此而調整自己的領導方式，而管理者是否有雅量可以從對待離職員工的態度中去發現。

　　一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/能走多遠取決于管理者的素質到了何種水平，下屬們得到了更多的空間和尊重，就會塌實工作，不會找借口和理由逃脫工作和責任。在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理中，我們要本著愛心去經營企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，以積極的心態、平等的態度、關愛的語言與員工交流，創造優良的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/氛圍，而這些要求我們必須學會對人才“尊重、尊重、再尊重”。