我國石材http://www.stonebuy.com/的國際地位已日益提高，但就目前石材http://www.stonebuy.com/行業現狀來看，仍有很多因素制約著石材http://www.stonebuy.com/業的國際化進程。特別是中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/缺乏名牌產品http://www.stonebuy.com/sample/，專業技術人員稀缺，技術研發投入不足，行業規范性差等等因素使石材http://www.stonebuy.com/業形成低層次競爭，更無附加值可言。石材http://www.stonebuy.com/行業當務之急是做品牌。早在2006年，中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/行業協會會長鄒傳勝就直指中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/業的發展瓶頸，警告國內石材http://www.stonebuy.com/業生產量大面廣的“大路貨”沒有出路，缺乏品牌支撐已經成為石材http://www.stonebuy.com/行業持續發展的無形牽絆。現在石材http://www.stonebuy.com/品牌塑造更是迫在眉急。但品牌塑造是一個系統工程，不是一蹴而就，不可操之過急。但是，掌握一定的方法，我們可以憑借超低成本，推動石材http://www.stonebuy.com/品牌高效崛起。本文將從兩個基礎的角度來分析石材http://www.stonebuy.com/品牌高效崛起的要素：施展開天辟地般的魄力，構建新品類；實事求是，將企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家視作品牌傳播的重要媒體。

　　基礎一：開創新品類，力爭贏在開端

　　一個品牌要開創新品類，就要有開天辟地的大氣魄和大決心。競爭激烈的石材http://www.stonebuy.com/行業要取得立竿見影的策劃效果，就必須有盤古精神，有開天辟地的大氣魄和大決心。針對石材http://www.stonebuy.com/行業同質化現象嚴重的現狀，石材http://www.stonebuy.com/新品牌要開創新品類，就必須做其它石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/都沒有做過的事情，重新樹立一個標桿，重新建立一套游戲規則，然后在這套游戲規則中縱橫捭闔，指點江山。

　　遠卓品牌機構認為，要順利開創新品類，就必須具有開闊的視野，活躍的思維，學會融會貫通，綜合運用各種資源。其一，必須“內外通吃”：不僅要熟知石材http://www.stonebuy.com/行業實踐經驗和理論知識，也要具有其它行業的經驗和理論，此外還必須掌握經濟、人文、心理、地理、哲學等多方面的知識，要跳出石材http://www.stonebuy.com/做石材http://www.stonebuy.com/，能綜合分析、活學活用、博采眾長。其二，必須古今通用：“古今無定時，周為古則漢為今，漢為古則晉宋為今。”要沖破古今藩籬，傳承歷史，從歷史中吸取經驗教訓，從傳統文化中挖掘品牌亮點；立足現狀，從現實出發思考發展之策；展望未來，把握未來的發展趨向。其三，必須“土洋通徹”：智慧無界限，方法無國界，要跨越地域界線，借鑒中外成功經驗，結合實際合理利用，既要有土方法，也要有洋策略，都要在實際運用時“大徹大悟”。

　　那么，應如開創新品類呢？關鍵就是根據行業弊病和相關群體需求，重新切分市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html。遠卓品牌機構認為，開創的新品類要達到五個標準：站得穩，展得開，收得攏，伸得遠，傳得快，才能有效開創新品類。 stonebuy.com-news

　　其一，站得穩。新品類不僅要有產品http://www.stonebuy.com/sample/質量做根基，而且要能夠找到其潛在的消費者需求基礎。滿足這兩個條件后，新品類仍然要有渠道基礎，唯有如此，新品類才可能在市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上站得穩。

　　其二，展得開。新品類必須有足夠的支點來支撐，通俗地說就是，圍繞新品類要能展得開，為新品類找到形式新穎、內容相異、主題鮮明的支點。

　　其三，收得攏。新品類的命名必須具有“高度”和“廣度”，換句話說就是能夠“海納百川”，或者說是“一覽眾山小”，能夠將品牌未來發展過程中的各種有利資源聚集“麾下”，形成一股合力，有效推動品牌的良性發展。

　　其四，伸得遠。這與“展得開”有點相似，但含義略有差異。伸得遠是指，新品類的命名能夠在品牌長期發展過程中發揮作用，而不是“一錘子買賣”，更不能“殺雞取卵”，絲毫不顧品牌的中長期利益。

　　其五，傳得快。這一點很容易理解，一個品牌開創的新品類必須能夠“傳得快”，快速形成勢如破竹的傳播力量，從而迅速到達目標受眾，為品牌的崛起打下堅實的認知基礎。

　　基礎二：高度重視企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家這一“核心媒體”

　　石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家是品牌高效崛起的堅實基礎之一。石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家不僅要塑造自己的品牌形象，更要把自身融入企業http://www.stonebuy.com/enterprise/中，以個人品牌來帶動企業http://www.stonebuy.com/enterprise/品牌，以自我小品牌來推廣企業http://www.stonebuy.com/enterprise/大品牌。所以，遠卓品牌機構認為，石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家要跳出自己看自己，不能簡簡單單的把自己當作個體的“人”來看待，而是要把自己當作品牌傳播的關鍵媒體來重視。

　　進一步來說，石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家不僅要塑造自己的品牌，而且要把自己打造成為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/品牌傳播以及產品http://www.stonebuy.com/sample/品牌傳播的超級媒體，以及企業http://www.stonebuy.com/enterprise/公關的超級“中子”，轟擊其它類似“鈾核”的媒體，促成“重核裂變”，為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/贏得更多更好的品牌傳播機會。

　　為什么要這樣說呢？眾所周知，在中國http://www.stonebuy.com經營的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，絕大多數情況下，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家和企業http://www.stonebuy.com/enterprise/是要一起出名的。例如，提到海爾，大家都會想起張瑞敏；提到萬科，大家都會想到王石；提到阿里巴巴，大家都想到了馬云。

　　因此，從一定意義上來說，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家已經成了其所經營品牌的形象代言人。這個代言人在氣質上，比任何的明星都更合適；在忠誠度上，也比任何的明星更可靠、更穩妥。這是必然的，因為品牌即人品，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的綜合品質決定了其所經營品牌的綜合品質，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家自然可以說是其所經營品牌的最佳代言人。

　　例如，萬里石董事長胡精沛對廈門地區的石材http://www.stonebuy.com/業做出了很大貢獻，具有“石癡”精神的胡精沛不但將萬里石集團開辦得非常出色，而且非常注重當地行業經濟的發展。胡精沛經常寫文章在國際媒體上推薦廈門的石材http://www.stonebuy.com/產業，立志做到只要在國際性的石材http://www.stonebuy.com/會議中，一定會有廈門的形象，有萬里石的身影，有中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/界的聲音。溪石集團董事長王伯瑤也對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/品牌形象塑造起到了重要作用。溪石的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化是：“尊重，責任，誠信，和諧”，而王伯瑤本人也是這樣做的，他說“尊重，是我們企業http://www.stonebuy.com/enterprise/員工為人處世的根本，我們提倡所有的員工首先應該懂得自尊，要尊重父母、尊重家人，繼而以己推人，在日常的工作生活中尊重同事、尊重合作伙伴、尊重客戶、尊重政府及業內同行。只有懂得尊重，才能嚴格要求自己，繼而換位思考，最終達到和諧發展的目的。責任、誠信，是我們為達成和諧的行為準則，我們強調人人都應有責任感、使命感。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/對社會、對員工、對客戶、對合作伙伴、對政府、對投資者負有責任；員工作為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/中的一員，同樣對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/、對同事、對客戶、對合作伙伴、對政府、對投資者負有責任；只有大家明確了自己的責任，勤勉盡職，誠信待人，才能最終達到企業http://www.stonebuy.com/enterprise/與員工和諧、與客戶和諧、與同行和諧、與政府和諧、與投資者和諧發展的目的。”

　　當然，遠卓品牌機構認為，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家成為其所經營品牌的代言人，更重要的意義還在于其能夠為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/贏得大量超低成本的品牌傳播機會，甚至是免費品牌傳播機會。進一步來說，系統塑造企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家品牌正是超低成本塑造強勢品牌的重要基礎之一。

　　為什么呢？原因很簡單。我們習慣追根溯源，把企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的成功歸功于一個人的成功，這種方式促使媒體非常熱衷于挖掘品牌背后的故事。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家作為品牌背后的核心主人公，自然是媒體關注的重中之重。尤其是當企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家做出某些“創造性”或“出格”的動作時，更會成為媒體瘋狂追逐的對象。

　　例如，瘋狂英語創始人李陽在其博客里貼了一張“全體學生跪下給老師們磕頭”的圖片，引起了眾多網友的回帖，褒貶不一。引起軒然大波的“全體學生跪下給老師們磕頭”照片出自李陽9月4的一篇題為“李陽瘋狂英語包頭基地成立”的博客文章，圖片中下跪的學生即是包頭市某中學的學生們。這就是下跪事件的“緣起”。

　　“下跪事件”引得各大媒體爭相報道，讓李陽和“瘋狂英語”獲得了大量的免費傳播機會，超低成本地快速提高了李陽瘋狂英語及其包頭基地的知名度。但是，“下跪事件”不僅讓我們看到了“瘋狂英語”背后人的“瘋狂”，而且讓我們看到了一個知名英語教育品牌社會責任的缺失。這是瘋狂英語創始人李陽先生應該考慮到的，畢竟教育的主要責任是“育人”。一旦偏離“育人”這一核心目的，所有的炒作都會傷害李陽的個人品牌，而且會傷害整個社會。李陽應該反思自己的炒作策略。www.stonebuy.com

　　所以，遠卓品牌機構強調，石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家是品牌傳播的超級媒體，我們要以經營媒體的方式來經營石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家這一品牌傳播的“核心媒體”。如此，我們才能在石材http://www.stonebuy.com/品牌塑造的道路上走得更快更輕松。

　　我們知道，石材http://www.stonebuy.com/品牌崛起絕非易事，但也絕非難事。只要根基穩，建筑就會在安全保障下更快速地崛起，石材http://www.stonebuy.com/品牌塑造也同理，有以上兩大基礎做保障，石材http://www.stonebuy.com/品牌亦能高效崛起。石材http://www.stonebuy.com/品牌塑造也是積累過程，方法不對積累就慢，找準方法，贏在開端，搶占先機，發揮每個人的品牌效益，積累也會更快，離成功也便更近。