我們的石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家們通過艱苦創業取得一定的成功之后發展常常遇到瓶頸，相對于最初的發展其阻力和問題集中在以下幾方面：　www.stonebuy.com
　　1.產品http://www.stonebuy.com/sample/無法突破資源困境，不能有效的保證產品http://www.stonebuy.com/sample/價格的正常化，持續化，甚至在淡季和年底需要較長時間處理庫存料，經營費用大為提高，同時熟練工人流失嚴重；　
　　2.銷售回款困難，開發客戶時由于競爭壓力基本很難獲得全部現款，帳款管理不規范，致使呆帳長期不能回收。同時由于沒有銷售人員促助客戶開發市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，客戶銷售沒有積極性，造成不良循環，嚴重的發生產品http://www.stonebuy.com/sample/過期退回，客戶流失，市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html萎縮，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/經濟和聲譽均受損失；
　　3.效益突破困難，不敢對市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html進行投入，不重視市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html營銷，甚至筆者接觸到有些企業http://www.stonebuy.com/enterprise/主希望賺到大錢買上寶馬以后用不余額再考慮投點到市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，認為市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html投入就是浪費......之前認識一位在水頭http://www.shicai.com.cn/算得上是有所作為的老板，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/負責一個省業務人員出差一天只給80元（吃住），800塊一個月加上隨意降低獎金比例，其待遇不及正規公司的１／３，人員不斷流失以后最能找些農民兄弟來做省級經理，平時為了降低費用不給他們出差，而是讓他們在公司當接待員（原來的搬運工都辭了），當然我不想預測他的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/未來。市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html是殘酷的，優勝劣汰是自古不變的法則。
　　4.企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理水平低下，家庭（不是筆誤）管理隨意較大，個別企業http://www.stonebuy.com/enterprise/財務部門成為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的最高管理機構，因為這里都是老板的最親近人員；管理混亂，扯皮，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/辦事效率極其低下；
　　5.拳頭產品http://www.stonebuy.com/sample/不硬，后繼乏力。產品http://www.stonebuy.com/sample/的選擇多是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/主在創業初期從他人產品http://www.stonebuy.com/sample/時候精挑細選的好東西，或者就地取材之邊角料板材產品http://www.stonebuy.com/sample/項，當同時也恰恰是因為這些產品http://www.stonebuy.com/sample/讓他們賺到了第一桶金，而現在隨著市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html競爭的加劇，在不能有效的提高企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理水平，改進技術，提高效率，降低成本的情況下企業http://www.stonebuy.com/enterprise/及產品http://www.stonebuy.com/sample/毫無競爭力可言。 www.stonebuy.com
　　以上是民營企業http://www.stonebuy.com/enterprise/起步階段會或者會遇到的一些問題，其實解決根本要從以下幾方面著手：
　　1.提高企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理水平，屏棄家庭或者家族式管理模式，按現代企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理模式建立管理組織，用制度的執行來代替人情，親情的管理；企業http://www.stonebuy.com/enterprise/主本人要突破原有觀念，趕上目前經濟高速度發展的潮流；一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的未來是其管理者決定的，心懷大事必先心容大勢；
　　2.企業http://www.stonebuy.com/enterprise/要制訂長期合理的發展規劃，建立科學的財會制度，對生產成本進行科學分析，努力降低不合理費用，對公司的投資做長期規劃，其前提是保證企業http://www.stonebuy.com/enterprise/能在現在基礎上穩定前進，而不是大躍進或者休克療法，千萬注意的要把握住轉制中節奏和爭取企業http://www.stonebuy.com/enterprise/人員最大多數的支持，任何改革都有利害兩方面，即使是利益受損的那部分人員也要爭取，但不是妥協。
　　3.完善人才及人才儲備：企業http://www.stonebuy.com/enterprise/人才流失嚴重，其實有的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/根本就沒有怎么專業人員，招聘成為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/最大的心病，人才是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展的關鍵，尤其在專業技術及營銷團隊上的投入必須根據企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的情況編列預算。　www.stonebuy.com
　　保證企業http://www.stonebuy.com/enterprise/技術人員的力量，盡量使企業http://www.stonebuy.com/enterprise/具備產品http://www.stonebuy.com/sample/研發能力，不斷的增強企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的核心競爭力，產品http://www.stonebuy.com/sample/實際上是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的生命，沒有自己的產品http://www.stonebuy.com/sample/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/核心競爭從何談起。所以，在制訂長期發展規劃中就要有專業技術及營銷團隊的上適合自己企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的預算。　
　　有好的產品http://www.stonebuy.com/sample/需要個強有力的營銷團隊。絕不是給800塊錢再給1點點提成就能留下個優秀的業務，人往高處走也是一個自古難變的法則。但也不是盲目的組建擴大團隊，管理，制度要走在前面。  www.stonebuy.com
      總之，結合企業http://www.stonebuy.com/enterprise/自身，運用合適自己的營銷模式，實行企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，員工和客戶形成利益共同體，大家共同發展，加速企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展，市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html宣傳的費用每一分都要用擴大品牌影響力上，而不是省下每一分錢。