目前在石材http://www.stonebuy.com/行業(yè)，要招收低層次的人才相對比較容易，但要找到好的中高級人才具有一定的難度。石材http://www.stonebuy.com/企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/在積極謀求可持續(xù)發(fā)展并致力于實現(xiàn)基業(yè)長青或家業(yè)長青的過程中，由于發(fā)展迅猛、人才流動過速、競爭對手惡意挖角等因素，幾乎所有市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html化經(jīng)營的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/，都面臨著中高級管理人才嚴(yán)重短缺、管理類崗位經(jīng)常“后繼乏人”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。現(xiàn)實是招募合適的員工，保留最優(yōu)秀的人才，發(fā)展未來的領(lǐng)導(dǎo)人，這些任務(wù)在任何國家都是難題。www.stonebuy.com
      對此，根據(jù)世界著名的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)DDI公司的研究，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/基本上有三種選擇：
      （1）費盡心思從外部獵取那些千金難覓、身價日益高漲的人才；
      （2）無所作為，任憑企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/競爭力衰退，最終被并購甚至被淘汰出局； 
      （3）發(fā)掘企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/內(nèi)部有潛力的員工，培養(yǎng)和發(fā)展他們成為企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/自己的領(lǐng)導(dǎo)人，并留住他們。
      在促進(jìn)我們石材http://www.stonebuy.com/企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的成功經(jīng)營特別是石材http://www.stonebuy.com/企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的可持續(xù)發(fā)展方面，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/自主培養(yǎng)后備管理人才無疑有著多方面的經(jīng)營價值：www.stonebuy.com
      （1）對企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/有著更高的忠誠度。 企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/自主培養(yǎng)的管理人才大都在本企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/工作了相當(dāng)長一段時間，熟悉并認(rèn)同公司的運行流程與企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化，是本企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/培養(yǎng)的“子弟兵”，他們一旦被賦予重要職責(zé)，通常會長期堅持付出腦力和精力，接任重要崗位后一般不會輕易離開企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/，對企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/忠誠度明顯高于外來“空降兵”。www.stonebuy.com
      （2）對石材http://www.stonebuy.com/行業(yè)和企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/有著更深刻的理解和運作能力。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/經(jīng)營競爭日趨激烈，而經(jīng)營行業(yè)又隔行如隔山。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/自主培養(yǎng)的管理人才大都是從基層一步一步實踐提升上來的，他們深諳所在行業(yè)及企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的運行之道。www.stonebuy.com
      （3）更能夠保持企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/戰(zhàn)略的延續(xù)性。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/自主培養(yǎng)的管理人才更能全面理解和把握企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/經(jīng)營的戰(zhàn)略意圖，他們在企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/內(nèi)部有一定的威望，熟悉本企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/、客戶、服務(wù)等，并熟知企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的文化和運行規(guī)則，所以更能確保企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/戰(zhàn)略的延續(xù)性，而外來的“空降兵”則更易“劍走偏鋒”。
      （4）更能確保人員選擇的準(zhǔn)確性。 與外聘“空降兵”相比，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/通常對自主培養(yǎng)的后備管理人才的優(yōu)勢、劣勢了解比較透徹，全面掌握有關(guān)的能力、品行、忠誠、績效等相關(guān)的關(guān)鍵信息，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/依據(jù)上述長期且更完整信息做出的選擇判斷無疑更可靠、更準(zhǔn)確。
      （5）更有助于有效保留核心員工。積極創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展機(jī)會，實現(xiàn)組織發(fā)展與員工職業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/成功保留核心員工的重要策略之一。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/注重自主培養(yǎng)后備管理人才，可以非常清晰地向全體員工傳遞積極的正面信息。許多企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/經(jīng)營的成功案例，都說明注重內(nèi)部晉升的制度可以更好地激勵員工士氣，并持續(xù)建設(shè)努力、向上的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化。員工特別是知識性員工渴望加入并留在一個致力于培養(yǎng)自己內(nèi)部員工的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/自主培養(yǎng)后備管理人才非常有助于主動地保留企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/內(nèi)部的核心員工。
      （6）成本較低。與通過外部獵尋“空降兵”方式補(bǔ)充管理人才的方式相比，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/自主培養(yǎng)后備管理人才戰(zhàn)略的成本也便宜許多。從外部搜尋管理人才，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/必須支付昂貴的獵取費用、新人熟悉工作環(huán)境的時間等高額成本。www.stonebuy.com
      （7）具有明顯的培養(yǎng)規(guī)模優(yōu)勢。 企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/實施后備管理人才自主培養(yǎng)的過程中，可以根據(jù)自身的經(jīng)營特點及發(fā)展需要，較大批量地培養(yǎng)各職能、各層次、各年齡段的后備管理人才。與零星地挖取外部“空降兵”相比，自主培養(yǎng)后備管理人才將給企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/帶來明顯的規(guī)模優(yōu)勢。 
      當(dāng)然，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/自主培養(yǎng)后備管理人才的方式也存在著一定的局限與缺陷，在特殊狀況下企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/也應(yīng)該更直接采用外部“空降兵”的配置方式。但就石材http://www.stonebuy.com/企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的長期成功經(jīng)營而言，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/自主培養(yǎng)后備管理人才無疑有著十分明顯的、多方面的價值與優(yōu)勢。