竊取公司商業機密，關鍵人物的易職能無疑為公司業務造成“大地震”。這是石材http://www.stonebuy.com/行業一典案例。

     石材http://www.stonebuy.com/行業也存在另外一種現象。原來是公司副總經理、業務總監，突然離職。過不了多長時間，遞出一張名牌“××公司總經理”業務經營項目與原公司業務一樣，經營方式也差不多，甚至有業內人士評價說：我們的石材http://www.stonebuy.com/業界有一些大的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/被稱為中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/界的“黃埔軍校”，從這個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/走出了太多的總經理，生產廠長和車間高層管理，如果更多的經營方式、業務技能、客戶資源、技術基礎被掌握，特別是核心的東西無疑是對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/致命的打擊，同樣也不亞于一場“大地震”，當然存在石材http://www.stonebuy.com/行業的這種情況依然很多，筆者也不知這種現象是否有點類似于前蘇聯政治事件中“赫魯曉夫”現象，或者不至于這么嚴重。但是，這些情況確實為石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的發展所帶來諸多的現實的問題很多是負面的，的確令人深思，筆者試著引導讀者放眼365行中的其他行業，試探性的去找找答案。

     當年萬明堅從TCL空降到長虹，掌控長虹旗下的國虹通訊。完成了其個人職業生涯中的重要轉變。對于曾將萬堅造就為風云人物的TCL來說，昔日手機業務的領軍人物，卻變成了未來的強大對手。

     從伊利出來的牛根生，成為伊利最大的對手；為萬家樂做配件的盧楚其，日后發起“兩萬之爭”，成為萬家樂最強大的對手，從小霸王出來的段永平，其創立的步步高更是使小霸王無立足之地。在這些企業http://www.stonebuy.com/enterprise/中，出現了一個奇特的“赫魯曉夫”現象；就像一個政治體系內的修正主義者一樣，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/未來最大的對手，往往也是從企業http://www.stonebuy.com/enterprise/內部產生。daiyun333.com

     是什么原因使這些人自立門戶，乃至最后最強大的競爭對手？他們經過了怎樣的心路歷程？對于中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/說，又有何種啟示？

     從內部產生未來的最大對手，對于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/來說無疑是一種巨大的失敗。很多企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的眼睛，也因此一直那盯著那些具備崛起潛力的能人和強人。毛澤東說，我們要謹防身邊躺著的赫魯曉夫。但是，赫魯曉夫本來只是臥榻之旁酣睡，往往是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/自己把猛虎從沉睡中驚醒。具有諷刺意義的是，那些未來的強大對手，往往是在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/內部被逼得無安身之地，在懸崖邊上，為求絕處逢生才揭竿而起。

     牛根生的崛起歷程，也許能夠給我們帶來某種啟示。

     在某種程度上說，伊利和蒙牛的同城爭霸，其實是伊利自己逼出來的。當年牛根生在伊利主管生產和銷售，伊利80％以上的營業額來自老牛主管的各個事業部。一時威望如日中天，甚至在一些行業會議上，很多人邀請的是牛根生而不是鄭俊懷，在伊利內部，牛根生慷慨厚重的為人之道，也使其擁有大批追隨者。按照通常的說法，牛根生已經開始“功高鎮主”了。這些，都讓鄭懷俊逐步心生嫉恨，于是，鄭俊懷開始了對牛根生的雪藏，最后，弄到牛根生身為副總裁，連500元錢的報銷，都要受到牽制，才明白鄭俊懷原來要致自己于死地，于是，只好離開了伊利。

     后來，牛根生集合一群被伊利免職的人說，既然他們趕盡殺絕，就讓我們另造伊利吧。
于是，蒙牛就此誕生，幾年之后，更成長為伊利的主要競爭對手。臥榻之側的沉睡者，已變成了斑斕猛虎。

     如無當初的趕盡殺絕，又何來今日的蒙牛？如果牛根生在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/內還有一塊立足之地，不到萬不得已，也不會出走。追尋成功者的，人們看到的往往是輝煌燦爛，卻忽略了其崛起的初衷。

     同樣，在熱水器行業上演的“兩萬之爭”，在某種意義上，也是拜萬家樂所賜。當年根本就沒有萬和，萬和的創始人是盧楚其，在萬家樂的鼎盛時期，還是萬家樂的配件商，幫萬家樂搞技術研發，后來，他發明了一種新的打火技術，市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html前景非常廣泛，于是極力推薦，要求萬家樂啟用新技術，誰知萬家樂當時的產品http://www.stonebuy.com/sample/根本是皇帝的女兒不愁，哪有興趣理這個？四處游說碰壁后，盧楚其對萬家樂絕望了，遂另起爐灶，成立萬和，當年，萬和就憑借被萬家樂拋棄的技術崛起，幾年后，更取代了萬家樂的霸主地位。mag.stonebuy.com

     王侯將相，寧有種乎？

     陳勝、吳廣在兩千年前的吶喊，在某種意義上詮釋了歷代王朝更替時，舉事者的最初心理動因。同樣，在無數的商業帝國背后，我們也往往能夠看到創立者噴涌的生命力。深藏于心底的原始雄心，張揚生命意志的強烈愿望，才是商業社會不斷前進的深層人性動力。

     如果沒有蓋茨“讓每臺電腦上都運行微軟的平臺”的雄心，今日的微軟就不會存在，如果沒有埃里林爭強好勝的個性與勃勃野心，今日的甲骨文也不復存在；放眼國內曾經的商業英雄，任正非，史玉柱，乃至后起的黃光裕，陳天橋等輩，在他們的身上，莫不張揚著蓬勃的生命意志，而在他們的勃勃雄心背后，華為、巨人、盛大、國美等商業帝國也拔地而起。

     “天子寧有種乎？兵強馬壯者為之耳”。于是，當自己實力強大后那些內部的酣睡者開始驚醒，奮然而起，乃至自立門戶，在商業社會中生命意志的張揚。

     當年的李一男出走華為時，很多人感到非常不解。在當時的華為，李一男不僅是任正非對這個神似自己的年輕人的寄予厚望。并且一度將其視為自己的接班人。但是，2000年，李一男在而立之年突然出走華為，北上創立港灣科技，出乎所有人的意料。