隨著近十幾年來國內外市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html需求的拉動和產業的快速發展，我國已確立了世界石材http://www.stonebuy.com/大國的地位。然而，由于基礎薄弱等因素的影響，一些中小型特別是一些家族式石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，至今仍沿用傳統落后的經營管理模式。這種與現代企業http://www.stonebuy.com/enterprise/極不相稱的落后的經營管理模式，嚴重損害了行業的整體形象，同時也阻礙了行業企業http://www.stonebuy.com/enterprise/健康可持續發展的步伐。

     中石協前不久在山東平邑組織召開了首屆全國石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理高峰論壇，大力推廣冠魯、環球、萬里石等大型現代化石企的先進管理經驗，吹響了中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/業致力管理創新，實現以落后石材http://www.stonebuy.com/業向現代石材http://www.stonebuy.com/業轉變的進軍號角。秘書長劉建華在論壇總結發言中闡述了對快速提升石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/科學管理水平的幾點思考，現編發如下，供企業http://www.stonebuy.com/enterprise/參考.www.stonebuy.com

      一、樹立科學發展觀是我國石材http://www.stonebuy.com/業實現可持續發展的前提作為現代社會的基礎，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/不僅是社會財富的創造者，也是社會責任的承擔者。國家、社會整體利益中蘊含著企業http://www.stonebuy.com/enterprise/個體利益，離開了國家的支持和社會的認可，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/將失去發展的空間。黨的十六屆六中全會通過的《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》對構建社會主義和諧社會作出了一系列重大部署，石材http://www.stonebuy.com/行業是一個勞動密集型、資源消耗型較為典型的行業，石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/必須樹立并落實科學發展觀，從促進產業結構調整優化的基礎上去謀發展，從注重資源和環境保護的前提下去謀發展，從減少消耗、提高效益、與能源資源相協調上去謀發展。在自我發展中，要通過強化內部管理，進一步做好節能降耗、合理利用礦山資源、保護環境、提高職工的勞動安全等工作，履行好推動和諧社會建設的社會責任。也只有這樣，社會才會給石材http://www.stonebuy.com/業提供更大的發展空間，為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的生產經營創造更好的條件。

      二、建立現代企業http://www.stonebuy.com/enterprise/制度是石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/做大做強的必然選擇我國石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/大都是在改革開放以后，在國家鼓勵發展民營經濟的大好形勢下，隨著國內外市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html需求的快速增長發展壯大起來的。

     一直以來，為數眾多的石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家將著重點集中于擴大生產規模和拓展銷售市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的發展完全依賴業主自身的技術和經驗，在管理方面以家族式的管理模式為多，憑經驗管理是一貫做法。目前，石材http://www.stonebuy.com/行業和企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在發展過程中還有不少困難和問題，如企業http://www.stonebuy.com/enterprise/數量多、規模小；企業http://www.stonebuy.com/enterprise/自身素質差，綜合競爭力弱；企業http://www.stonebuy.com/enterprise/融資渠道不暢，發展資金不足；管理薄弱，人才匱乏等等。這些問題制約了行業和企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的發展，特別是在市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經濟體制不斷完善的今天，這種制約作用更為明顯。當今經濟社會的發展日新月異，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/能否在激烈的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html競爭中立于不敗之地，實現可持續發展，很重要的一點就是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的制度建設是否適應社會發展的需要，是否適應自身發展的需要。隨著企業http://www.stonebuy.com/enterprise/規模的不斷壯大和市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經濟體制的不斷完善，傳統的管理體制和管理方式越來越不適應市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經濟發展的客觀要求，必須建立現代企業http://www.stonebuy.com/enterprise/制度，全面提升企業http://www.stonebuy.com/enterprise/市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html競爭力和整體素質。現代企業http://www.stonebuy.com/enterprise/制度是一種生產關系，主要體現在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的組織結構和各種制約關系上，基本特征表現為產權明晰、組織明確、管理科學。建立現代企業http://www.stonebuy.com/enterprise/制度企業http://www.stonebuy.com/enterprise/規模是基礎，產權多元是核心，人才建設是關鍵，管理制度是保證。最終目標是實現企業http://www.stonebuy.com/enterprise/融資渠道由一元化向多元化轉變，產權結構由單一化向股份化轉變，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/決策由個人化向民主化轉變，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/班子由家族化向專業化轉變，員工管理由雇傭化向人性化轉變，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/經營由作坊化向規模化轉變。建立現代企業http://www.stonebuy.com/enterprise/制度是石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展的方向，是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/上規模、上檔次、上水平的必然選擇。pic.stonebuy.com

     三、健全管理制度是強化企業http://www.stonebuy.com/enterprise/內部管理的基礎俗話說“沒有規矩不成方圓”。目前，許多石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/從小型加工廠發展成有一定規模的公司，還沒有建立完善的管理制度，其習慣的思維和習慣的做事方法沒有根本改變，憑經驗管理是我們行業的一貫做法。一些企業http://www.stonebuy.com/enterprise/雖然制定了一些制度，往往只規定在正常情況下如何做，忽視了如果發生不正常情況應該如何處理。而且，維護制度的嚴肅性應該引起企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理者的高度重視，不能一邊在制定制度，一邊在破壞制度。據了解，一些從較正規企業http://www.stonebuy.com/enterprise/出來的管理人員進入民營企業http://www.stonebuy.com/enterprise/不能適應，不是說這類人清高，主要還是對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的各項管理制度不能規范運行的不適應，存在觀念上的不同。

      一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/不一定制定很多管理制度，但與目標有較大關系的工作環節必須建立一套管理制度，制度要環環相扣，最終集中體現在考核制度。考核工作要解決好兩個問題，一是選哪幾個項目考核；二是每個項目的考核標準是什么。

      四、搞好企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理，人才與創新是關鍵企業http://www.stonebuy.com/enterprise/生產經營的每個環節都是通過人的控制和操作完成的，職工素質的高低直接影響著企業http://www.stonebuy.com/enterprise/運作質量的優劣，直接決定著企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理的好壞。目前，我國還沒有一所大學設有石材http://www.stonebuy.com/加工專業，就普遍意義而言，石材http://www.stonebuy.com/行業員工素質比其他行業員工素質相對偏低，我國石材http://www.stonebuy.com/行業發展到今天，人才問題已成為制約行業和企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展的關鍵因素。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/解決人才缺乏問題的途徑無非有兩個渠道，一是從企業http://www.stonebuy.com/enterprise/外聘用；二是從本企業http://www.stonebuy.com/enterprise/職工中選拔培訓，我認為解決問題的根本途徑應該是第二種渠道，就是要加強企業http://www.stonebuy.com/enterprise/職工培訓，通過培訓來發現人才、培養人才。當然，還要通過管理制度和激勵機制留住人才。