“礦山資源的掠奪式開采、分散的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/組織結構、產品http://www.stonebuy.com/sample/同質化和缺少自主知識產權及品牌，已經成為制約我國石材http://www.stonebuy.com/行業持續、健康發展的四大問題，不容忽視。”日前，中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/行業協會會長鄒傳勝這樣對記者說。

　　近年來，受到市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html需求的拉動，國內石材http://www.stonebuy.com/行業飛速發展，銷售收入和經營規模也節節攀升，蓬勃發展的石材http://www.stonebuy.com/產業已然成為建筑材料里的新秀。據統計，2005年規模以上的1341家石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/銷售收入已達500億元，進出口http://en.stonebuy.com/總額達30億美元。

　　盡管表現良好，但是從長遠角度剖析，石材http://www.stonebuy.com/行業和企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展的瓶頸制約不容小覷。

　　短視行為導致掠奪式開采

　　鄒傳勝告訴記者，資源掠奪式開采，是石材http://www.stonebuy.com/行業持續發展的最大制約因素。

　　鄒傳勝說，礦山開采權證的有效期短，加上短視的盈利動機，導致了該行業礦主陷入短期集中、粗放開采的惡性循環。石材http://www.stonebuy.com/產品http://www.stonebuy.com/sample/對荒料完整性要求較高，荒料的完整性直接影響石材http://www.stonebuy.com/成品的質量和檔次。如果采用火焰切割和水平爆破工藝，甚至采用打眼放炮這種落后方法來生產石材http://www.stonebuy.com/荒料，不僅會嚴重破壞石材http://www.stonebuy.com/礦體，而且生產出來的荒料尺寸不統一，成材率低，難以保證石材http://www.stonebuy.com/資源的充分有效利用。中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/網－www.stonebuy.com－石業相關

　　在建材行業里摸爬滾打了幾十年的鄒傳勝認為，政策上的瓶頸不克服，行業的可持續發展將會舉步維艱。他說，目前中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/協會和國土資源部正在協商，計劃籌備相關的石材http://www.stonebuy.com/礦山露天開采的技術規范，而呼吁起草專門的石材http://www.stonebuy.com/行業相關的政策法規的工作也正在有序進行。

　　"大路貨"沒有出路

　　擔任中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/工業協會會長以來，鄒傳勝走訪了國內外很多家石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，從產品http://www.stonebuy.com/sample/工藝到銷售收入，從市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html地位到品牌打造，國內企業http://www.stonebuy.com/enterprise/和外國同類企業http://www.stonebuy.com/enterprise/間的差距給他留下了深刻印象。眾多國內石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的同質化導致的競爭力匱乏讓他頗為憂心。

　　鄒傳勝告訴記者，盡管國內已經形成了一批以環球、東成、康利、溪石等為代表、年銷售收入在10億元的龍頭企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，石材http://www.stonebuy.com/產品http://www.stonebuy.com/sample/的專業化和特色化上也有所突破，但是更多的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/還在生產量大面廣的"大路貨"，沒有自己的特色。

　　鄒傳勝坦言："量大面廣也就意味著在同類產品http://www.stonebuy.com/sample/泛濫的國內石材http://www.stonebuy.com/市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，大多數石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的盈利空間相當有限。再加上這幾年陡然增加的大量分羹者，大多數石材http://www.stonebuy.com/生產企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的處境并不樂觀。"

　　鄒傳勝分析，大部分石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/追求的只是短期利益。它們沒有關鍵的加工工藝，也沒有走出同質化競爭的困境；它們并不關注品牌建設，也不懂得如何提升自己的競爭力。這是癥結所在。

　　短期利益的角逐使得石材http://www.stonebuy.com/產品http://www.stonebuy.com/sample/的供需關系嚴重不平衡，這種不平衡不是單純地體現為供不應求或者供大于求，而是面對分眾化、個性化和專業化的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html需求，有效供給不夠。迅速捕捉市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的多樣化需求是石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/搶占先機的前提，而現狀是，很少有石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/會去主動換位思考，考慮客戶的需要。中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/網－www.stonebuy.com－石材http://www.stonebuy.com/新聞

　　鄒傳勝告訴記者，在目前的國內石材http://www.stonebuy.com/市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，只有很少的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/有產品http://www.stonebuy.com/sample/創新、銷售創新的意識。福建http://www.zongyi.com.cn/南安http://www.shicai.com.cn/銀華的做法就很值得業內企業http://www.stonebuy.com/enterprise/參考。"銀華"把原來分開銷售的洗手間臺面和面盆捆綁銷售，產品http://www.stonebuy.com/sample/遠銷歐美，深得市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html青睞。"我們缺的就是這樣能夠獨當一面，有個性、有特點的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/。換言之，如果大量的中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/不在提升工藝設計水平和專業產品http://www.stonebuy.com/sample/上面苦下功夫的話，等待他們的只有被吞并或者倒閉。"鄒傳勝不無感慨地說。

　　企業http://www.stonebuy.com/enterprise/分散自主知識產權與品牌匱乏

　　沒有高度統一的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/組織結構、生產的集約化程度低下，其直接后果是核心競爭力匱乏和效益增長的勁不足。這一問題已經成為石材http://www.stonebuy.com/行業持續發展的無形牽絆。

　　鄒傳勝給記者擺出了一組數據：2005年規模以上（年銷售收入在500萬元以上）石材http://www.stonebuy.com/生產、加工企業http://www.stonebuy.com/enterprise/共有1341家，而年銷售收入上億元的只有92家。正是這92家企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，2005年創造的銷售收入占到了全行業銷售收入的近40%。

    這種境況之下，石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/能選擇的只有兩條道路：要么像環球、康利等龍頭企業http://www.stonebuy.com/enterprise/一樣，把市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html做專、做深、做精，繼而推向全國，多地分設加工網點，一點一點地累積自己的品牌；要么利用福建http://www.zongyi.com.cn/水頭http://www.shicai.com.cn/、山東萊州和廣東云浮等區域天然的資源優勢，把石材http://www.stonebuy.com/生產、加工企業http://www.stonebuy.com/enterprise/密集地區打造成集約化、高效益的產業集群，以規模效應推動行業的進步和企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的共同發展。

　　也許是因為目前日漸擴大的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html需求讓石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/產生了錯覺，歷經了20多年風雨滄桑的石材http://www.stonebuy.com/行業尚未在品牌上下太多工夫，"品牌建設"幾乎是一片空白。品牌沒有樹立起來，市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html就難以有大的突破。這種尷尬，對外出口http://en.stonebuy.com/的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/感受最深---和國外產品http://www.stonebuy.com/sample/相比，沒有品牌就只能被動接受，除了價格優勢，幾乎一無所有。中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/網－www.stonebuy.com－石材http://www.stonebuy.com/相關

　　"三流企業http://www.stonebuy.com/enterprise/賣產品http://www.stonebuy.com/sample/，二流企業http://www.stonebuy.com/enterprise/賣技術，一流企業http://www.stonebuy.com/enterprise/賣品牌"，鄒傳勝沒想到石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/如今也遭遇如此深刻的切膚之痛。今年4月份，在意大利某品牌大理石的昆明推介會上，一個造型簡潔高約40厘米的花瓶報價5000元人民幣，而大小與此類似的國產花瓶在云南市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上的價格約為50元人民幣，二者價格相差100倍。云南這一石材http://www.stonebuy.com/大省遭遇到的品牌之痛讓業內警醒：國際市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上比拼的并非只有價格，主導話語權的還是品牌。

　　鄒傳勝會長告訴記者，為了消除這四大瓶頸，石材http://www.stonebuy.com/協會今年的工作重點是"兩手抓、兩手硬"---向政府主管部門要政策，爭取今年年底前出臺石材http://www.stonebuy.com/礦山開采的相關技術規范；向企業http://www.stonebuy.com/enterprise/要品牌，幫助業內優質企業http://www.stonebuy.com/enterprise/走出去。