產銷量全國第一，品種居全國首位，出口http://en.stonebuy.com/量全國第二，生產加工基地中心，流通集散基地，這些都是云浮石材http://www.stonebuy.com/業發展的有力證明。但上規模、有品牌的石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/不多，不少仍是家庭作坊式的小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，知名的石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/幾乎沒有，這也是云浮石材http://www.stonebuy.com/業的現狀。如何發揮優勢，做大做強云浮石材http://www.stonebuy.com/業呢？

　　去年，中共中央政治局委員、省委書記張德江到云浮視察時，要求我們用10年左右的時間實現經濟總量翻兩番，把云浮建設成為我省山區經濟強市。十年翻兩番，意味著年均增長速度必須達到15%以上，這樣高的增長率靠什么來支撐呢？張書記為我們指出了明確的途徑，其中一條就是打造特色工業產業。

　　市委書記溫耀深在云浮學習貫徹張書記的講話精神時指出，一個地區特色經濟的形成，既來自于對固有資源優勢的利用和延伸，更在于因勢利導地著意培育和提升創新。

　　所以說，發展特色經濟更重要的是來自于后天的培育。石材http://www.stonebuy.com/產業是云浮特色工業之一，如何做大做強云浮石材http://www.stonebuy.com/特色產業呢？這是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/和政府共同面對的問題。

　　把云浮當一個品牌打出去

　　好世界石材http://www.stonebuy.com/廠的董事長李木楠說，目前在云浮做石材http://www.stonebuy.com/有兩個優勢：一是政府的支持和重視；二是云浮石材http://www.stonebuy.com/在全國乃至世界的名聲。這兩點是我們石材http://www.stonebuy.com/業發展不可估量的資產，也是一種品牌的象征。能否真正經營好生意，剩下來的就要看企業http://www.stonebuy.com/enterprise/本身的素質了。

　　近幾年來，云浮在變資源優勢為經濟優勢上下功夫，選準以石材http://www.stonebuy.com/業為振興本地經濟的突破口，大辦石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，使石材http://www.stonebuy.com/這項富有本地特色的經濟很快就發展成為重要的支柱產業，并迅速實現了“點石成金”的夢想，產生了一石驚天的效應。目前，云浮石材http://www.stonebuy.com/業經過起步、發展、提高、創新這四個階段，已發展成國內最大的石材http://www.stonebuy.com/加工、銷售和創新基地。在境內324國道兩旁，連綿分布著4000多家石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，構成甚為壯觀的“百里石材http://www.stonebuy.com/長廊”，成為云浮一道獨特的亮麗風景線。

　　據中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/工業協會公布，去年云浮石材http://www.stonebuy.com/工業產值38億元人民幣，出口http://en.stonebuy.com/達16億元人民幣，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/規模、年產值、產品http://www.stonebuy.com/sample/質量均列國內前茅。特別是經過多年的發展，云浮已成為了世界名優石材http://www.stonebuy.com/生產加工、商貿的集散中心，年生產能力為各類板材6000萬平方米，工藝品600萬件以上，有13大系列1000多個花色品種、23大門類的國產石材http://www.stonebuy.com/、進口石材http://www.stonebuy.com/,各種石材http://www.stonebuy.com/裝飾產品http://www.stonebuy.com/sample/、工藝品、配套產品http://www.stonebuy.com/sample/應有盡有，板材精度高，工藝品精致，產品http://www.stonebuy.com/sample/暢銷海內外，形成了“買石材http://www.stonebuy.com/到云浮來”的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html氛圍。

　　品牌就是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的形象。副市長賴斌在捧回“中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/基地中心”這個榮譽時曾說過，“中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/基地中心”稱號的獲得，有利于提高云浮石材http://www.stonebuy.com/產業乃至云浮的知名度，有利于創立石材http://www.stonebuy.com/產品http://www.stonebuy.com/sample/的品牌，有利于開拓國內外市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，這是眾所周知的“品牌效應”， 是云浮做大做強石材http://www.stonebuy.com/業的一個契機。今后，云浮要以此作為新的起點，首先抓好石材http://www.stonebuy.com/工業中長期的發展規劃，確定市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html定位和工作措施。要規范石材http://www.stonebuy.com/行業管理，逐步使現行的石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/前店后廠變為生產與銷售分離，解決石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/環境污染問題，發展石材http://www.stonebuy.com/專業市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html。其次要抓質量、創品牌。如抓ISO9000標準的認證，申請著名商標等。再次要迅速培育一批石材http://www.stonebuy.com/龍頭企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，進一步擴大市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的影響力，帶動云浮經濟的發展。

　　做大未必得利，做專方能成功

　　常言道，百通不如一精，一招鮮吃遍天，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/與人一樣。在一次參觀大陸石材http://www.stonebuy.com/廠時，該廠董事長陸軍強對記者云浮石材http://www.stonebuy.com/業如何做大做強的問題笑口而答：現在做大還不到時候。其言下之意，是說當今社會，競爭殘酷，你樣樣都蜻蜓點水式地會一點，不可能做精、做專、做強。

　　做大必先做強。目前，很多石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家都從企業http://www.stonebuy.com/enterprise/經營戰略中敏銳地意識到：企業http://www.stonebuy.com/enterprise/多元化發展戰略固然有其優勢，但專業化發展模式更穩健，也更易取得成功。市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經濟的本質就是專業化競爭的經濟，達不到專業化，就不能創造品牌，不能占領市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html；不能同時創建品牌和占領市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html絕對份額，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/就不能獲得持久生命力。

　　走專業化之路是攤位市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html改良的一個不錯的出路，這曾經是業內人士的共識。目前云浮所謂的石材http://www.stonebuy.com/專業市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html幾乎都是前店后廠攤位式經營，除了少數的幾個大廠比較有自己的經營特色外，其它很多石材http://www.stonebuy.com/廠的管理經營、特點都不是很突出，或者不夠專業化，或者經營管理滯后。正如曾有人戲言：云浮的石材http://www.stonebuy.com/是絕對的“統一”。意思是說，云浮石材http://www.stonebuy.com/缺乏個性和自己的品牌，看一家就知全部。據專家介紹，所謂專業市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，就是同一類產品http://www.stonebuy.com/sample/的各個檔次，各個品牌,各種規格，各種價位和量大量小都不會讓前來挑選的消費者失望而歸。然而，從云浮現有的石材http://www.stonebuy.com/專業市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html來看，他們和一站式商場里的專柜談不上有什么分別，在專業市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html買得到的東西在綜合市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html一樣買得到，在綜合市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html買不到的東西在專業市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html同樣買不到。

　　也有石材http://www.stonebuy.com/老板說，目前很多消費者買石材http://www.stonebuy.com/，都是沖著花色品種來的，一個花色或一個品種都是買很小的一部分，而且各個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的技術和質量都會有差別，如果企業http://www.stonebuy.com/enterprise/強強聯合，技術上難以進行整合，因而也就難以發揮集團優勢，這就大大增加了經營和管理的難度，而且公司的規模越大，工程的項目越多，管理難度也就越大，點多面廣，涉及多重領域，而且工程規模又太小，成本必然增加，那么效益也就很難如愿了。所以，云浮石材http://www.stonebuy.com/業的做大做強，目前最重要的是提升產品http://www.stonebuy.com/sample/的技術含量和開發新產品http://www.stonebuy.com/sample/，共同打品牌戰，增強自己在市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html競爭中的靈活性，使公司既能同大企業http://www.stonebuy.com/enterprise/分庭抗禮，同時在與小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/競爭中又能游刃有余。

　　同時，行業競爭的無序化，也是制約云浮石材http://www.stonebuy.com/業的最大頑癥。業內人士認為，行業協會的管理職能沒有完全發揮出來，市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html沒有統一的“游戲規則”，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/各自為戰，互相拆臺，挖墻腳的現象得不到有效控制。因此，如何發揮行業協會的管理職能，規范市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，是今后云浮石材http://www.stonebuy.com/行業做大做強的重要議題。

　　找準發展定位全力出擊

　　這些石材http://www.stonebuy.com/主的憂慮，云城區委書記金繁豐早就想到了。 為進一步發揮特色經濟優勢，做大做強石材http://www.stonebuy.com/業，打造國際知名石都品牌，在云浮市石材http://www.stonebuy.com/業占有重要地位的云城區加快了整合資源、集優成勢的步伐，制訂了今后加快石材http://www.stonebuy.com/業發展的措施和方向。

　　做大必先做強,金繁豐的觀點和企業http://www.stonebuy.com/enterprise/主的想法不謀而合：企業http://www.stonebuy.com/enterprise/生產規模小，遇上大訂單或需求多個品種的客戶，單個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/就難以應付，即使聯系幾個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/把訂單接過來，但交貨期、質量等都無法保證，直接影響客戶的信心;企業http://www.stonebuy.com/enterprise/生產設備落后，從而使產品http://www.stonebuy.com/sample/質量和檔次提高慢,不適應市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html競爭和需求，欠缺市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html競爭力;企業http://www.stonebuy.com/enterprise/沒有自己的品牌，這樣企業http://www.stonebuy.com/enterprise/知名度和占有率得不到提高;企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理水平不高，大多石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/存在家族式管理，缺乏管理人才，致使企業http://www.stonebuy.com/enterprise/內部管理水平不高，出現產權關系模糊、分配制度不健全、辦事透明度不高、管理缺乏民主和監督等，嚴重地制約著企業http://www.stonebuy.com/enterprise/進一步發展擴大。這些問題都是石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/做強的制肘。

　　“當前，要推動云浮石材http://www.stonebuy.com/業二次創業，就必須大力發展規模化生產、集約化經營的股份制企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，通過聯合、兼并、收購、控股、參股等多種形式，以優勢骨干企業http://www.stonebuy.com/enterprise/為核心，以資本為紐帶，推動‘以大帶小’，‘大小結合’、‘強強聯合’，促使生產要素向優勢企業http://www.stonebuy.com/enterprise/集聚，或培育組建具有較強競爭力和輻射能力的石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/集團，實現石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的低成本擴張，實現增長方式由精放型向集約型的轉變，提高石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在加入WTO后抵御市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html風險的能力。”金繁豐成竹在胸。思路決定出路，石材http://www.stonebuy.com/業今后的發展定位就是強強聯合、借品牌效應、創名牌。云城區打出了石材http://www.stonebuy.com/業走向世界的一張底牌。

　　但是，金繁豐指出，強強聯合是有針對性、有目的扶持，而絕不能強行“撮合”，搞盲目的“拉郎配”。合作，主要是生產上的合作，同時也可以是資金、土地等生產要素方面的合作，通過合作生產，聯合勞動，可以有效地改變小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/小生產所不能達到的目的，走向大企業http://www.stonebuy.com/enterprise/社會化生產規模化發展的路子。

　　中印石材http://www.stonebuy.com/廠在這一方面先行一步。該廠由十多位業主共同投資組建，廠內各業主既團結協作，又擁有自己的“地盤”和設備，相對獨立經營，在生產經營過程中，各業主既可以用自有資產開展業務往來，做小老板，又可扛著“中印石材http://www.stonebuy.com/廠”這面大旗拓展業務，從而有效地突破了以往小生產、小規模、實力弱的瓶頸，有了一個高起點的自我發展空間，為一些實力不強而又想尋求新發展的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/主拓出了一條求大發展的好路子。

　　同時，富林石材http://www.stonebuy.com/有限公司也在股份合作制方面創造了成功的先例。股份合作制企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的建立，集合并發揮著個體私營企業http://www.stonebuy.com/enterprise/中個人獨資企業http://www.stonebuy.com/enterprise/所不能達到的資本、技術等生產要素方面優勢，為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的規模發展創造了條件。

　　以人為本，做強質量和外貿文章

　　“保證質量無小事。”在好世界石材http://www.stonebuy.com/廠，這句話不是口號標語，而是上至董事長下至工人的行動準則、做事宗旨，也是云浮對世界“買好石材http://www.stonebuy.com/請到云浮來”的一種自信和承諾的標注。好世界石材http://www.stonebuy.com/廠最基層的工人都明白，在這里干活，質量沒有任何討價還價的余地，與其做砸了挨批評再返工，不如從一開始就認真對待，不放過每一個細節，這樣，客戶就無可挑剔，公司也不會浪費資源，達到雙贏。

　　借用春光石材http://www.stonebuy.com/公司董事長萬福榮的話:企業http://www.stonebuy.com/enterprise/要生存發展，必須在科技創新和提高質量上下功夫。我國加入WTO后，激烈的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html競爭和買方市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的形成，導致了石材http://www.stonebuy.com/業的競爭由賣方市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html條件下的“有貨不愁買”及廉價為主，轉為價格、質量、性能、品牌以及服務方面的綜合競爭；增長方式也從原來的簡單的、以量的擴張為主轉變到依靠提高反應速度、產品http://www.stonebuy.com/sample/科技含量、附加值和市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html占有率等方面。鑒于此，云浮大部分石材http://www.stonebuy.com/業主都充分認識到，必須吸納高新科技，引進先進的生產設備和技術、引進高級的科技人才，研制開發數量更多、質量更高的石材http://www.stonebuy.com/產品http://www.stonebuy.com/sample/，嚴格按照國際管理標準和質量控制標準，推動產品http://www.stonebuy.com/sample/質量管理和參與ISO9002質量認證工作，創立打得響、有競爭力的名牌產品http://www.stonebuy.com/sample/，才能把石材http://www.stonebuy.com/業做大，把“云石”的品牌造得更響。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　有人說，21世紀競爭的核心是人才的競爭。云浮石材http://www.stonebuy.com/業發展至今，一直存在著管理滯后的通病，大部分廠家仍舊是原始的家族式經營，而在業務處理上，尤其在外貿洽談上亦依舊是原始、簡單的方式。在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html化、市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html國際化的今天，作為“石材http://www.stonebuy.com/王國”的云浮石材http://www.stonebuy.com/業，擁有外貿知識與談判經驗，又熟悉石材http://www.stonebuy.com/市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html和業務的專業人員非常緊缺。有關人士分析，造成這種困境和尷尬的原因：一是云浮地處粵西，經濟相對欠發達，人才吸引力不強；二是當地的石材http://www.stonebuy.com/廠大多是家族式經營，管理意識淡薄，用人觀念陳舊、保守；三是當地專業人才匱乏。

　　春光石材http://www.stonebuy.com/廠的陳經理說，隨著云浮石材http://www.stonebuy.com/業的影響不斷擴大和企業http://www.stonebuy.com/enterprise/自身業務的不斷發展，促進外貿交流，加強企業http://www.stonebuy.com/enterprise/和云浮石材http://www.stonebuy.com/業在國際市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的影響力和競爭力，必須重視外貿的交流與發展，更新、改變用人觀念和管理意識，提升企業http://www.stonebuy.com/enterprise/自身質素，加強外貿的溝通與交流。

　　規模效應是做大石材http://www.stonebuy.com/業的切入點

　　工業化的突破口往往在于園區建設，也只有整合和新建一批高起點、高標準的園區，才可以引導產業集聚，獲取規模效益。石材http://www.stonebuy.com/業作為云浮的支柱產業，應如何整合現有資源，打造石材http://www.stonebuy.com/規模板塊？

　　云城區以先人之見，出臺了進一步做大做強石材http://www.stonebuy.com/特色經濟的新舉措，以推動石材http://www.stonebuy.com/經濟的發展。該區在基礎設施建設領域上，計劃5年投入150億元精心打造中心三大經濟板塊。繼續完善牧羊、逕口、羅沙、高峰、河口、夏洞、思勞、腰古等石材http://www.stonebuy.com/工業園區。并通過加快建設高效暢通的綜合交通運輸網絡，進一步拉近與珠三角發達地區的時空距離。目前，正在建設中的廣梧高速公路馬安至河口段將于今年底建成通車，連接西江港口碼頭的河楊公路也在緊張有序的復工建設當中，初城通市城區的新世紀大道亦進入規劃建設階段。

　　在產業分工領域上，逐步引導企業http://www.stonebuy.com/enterprise/實行產銷分離。在完善現有石材http://www.stonebuy.com/生產區的同時，再規劃4000畝地建設五大功能區，即生產加工區、荒料和產品http://www.stonebuy.com/sample/進出口http://en.stonebuy.com/的碼頭貨運區、產品http://www.stonebuy.com/sample/銷售區、配套服務中心功能區和石材http://www.stonebuy.com/機械http://www.stonebuy.com/machine/制造銷售服務區，逐步改變前店后廠為產、銷分離，產品http://www.stonebuy.com/sample/銷售入室經營，以此提升云浮石材http://www.stonebuy.com/品位，建設全國最大、質量最優、國際化石材http://www.stonebuy.com/生產加工銷售服務基地，打造國際知名石都。目前，該區總投資1.6億元、占地面積400畝、計劃建設營業商鋪2000卡的石材http://www.stonebuy.com/專業市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html正在緊張的施工當中，為區內石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/提供交易平臺，促進石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/實現產銷分離。

　　在信息科技領域上，云城區以電子政務和企業http://www.stonebuy.com/enterprise/信用信息資源共享為重點，大力開發建設綜合性或專門的信息交換平臺--云浮石材http://www.stonebuy.com/網。同時，引導企業http://www.stonebuy.com/enterprise/進行技術更新，不斷提高產品http://www.stonebuy.com/sample/的科技含量，使石材http://www.stonebuy.com/產品http://www.stonebuy.com/sample/逐步向“新、精、特、尖、巧”方向轉移。

　　針對做大做強石材http://www.stonebuy.com/特色產業，政府還專門出臺扶持石材http://www.stonebuy.com/產業的優惠政策，按照“業主自愿，積極引導，實事求是，分類指導”的原則大力推行強強聯合，積極引導當地石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/從家族式經營向現代化的生產經營方式轉變，鼓勵有規模、有優勢、有特色的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/聯手，開展緊密合作，集優成勢，創立品牌，致力打造“石材http://www.stonebuy.com/航母”，提高石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在加入WTO后抵御市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html風險的能力。