中國http://www.stonebuy.com加入世貿組織，我國石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/面對的將不令是國內企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的競爭，而且還面臨國外石材http://www.stonebuy.com/及相關企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的競爭。如何參與開拓國際市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，很值得我們認真研究和思考。

   （一）組建企業http://www.stonebuy.com/enterprise/集團
    1、沖破現行體制中所有制性質、隸屬關系、財政渠道“三不變”的束縛，轉換經營機制，按照市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經濟的運行規律進行改革，為組建企業http://www.stonebuy.com/enterprise/集團打下基礎。一是利用“入世”后外資流入的機會，通過合資、入股、“三來一補”等經營方式，培植一批名、優、特新拳頭產品http://www.stonebuy.com/sample/，躋身國際市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html參與競爭。二是利用“入世”的沖擊，淘汰一些既無資源優勢，又無發展潛力的“小、土、散、亂”石材http://www.stonebuy.com/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，并運用企業http://www.stonebuy.com/enterprise/承包、租貨、股份制等形式，以資源和生產力的優化配置為目標，發展企業http://www.stonebuy.com/enterprise/間的兼并、改組和聯合。

    2、按“自愿平等、利益均沾、風險共擔、共同發展”的組織原則，組建企業http://www.stonebuy.com/enterprise/集團。一是促進企業http://www.stonebuy.com/enterprise/間橫向經濟聯合，以名優產品http://www.stonebuy.com/sample/為龍頭，以一個或者干個大中型骨干企業http://www.stonebuy.com/enterprise/為主體，聯合多個有內在經濟技術關系的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/組成多層次、全方位的經濟聯合體；二進制經濟聯合體必須化生產結構，并向專業化、集約化、外向化和規模經濟的方向轉變。

    3、組建企業http://www.stonebuy.com/enterprise/集團的同時，必須深化集團內部改革，建立一套科學的管理制度。包括：健全集團內部分級分權管理的領導體制；建立集團財務公司，開辟融資渠道；集中集團內的人力和財力，研究和開發新產品http://www.stonebuy.com/sample/；建立集團的國內外銷售、維修、信息、服務渠道與網絡；解決好集團內資產和利益的分配關系，以增強集團內部的凝聚力。

    （二）組織集團少外銷售
     1、產品http://www.stonebuy.com/sample/戰略：一是加強礦山建設，生產上技術、產品http://www.stonebuy.com/sample/上質量、品種上檔次、管理水平。在近二三年內要努力將我等品率達到70%，2015年一等品率達到90%，達到世界先進水平。二是要根據國際商情，加快產品http://www.stonebuy.com/sample/技術的升級換代，發展系列化套產品http://www.stonebuy.com/sample/，派生出新花色和新品種，增加外向型產品http://www.stonebuy.com/sample/的技術含量和出口http://en.stonebuy.com/附加值：三是對進口產品http://www.stonebuy.com/sample/詳細調查分析后，從中選出在國際市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上適銷對路且能自行生產的產品http://www.stonebuy.com/sample/，進行開發，并形成一定批量，利用WTO的“普惠制”等待遇，進入并占領國際市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html；四是實行出口http://en.stonebuy.com/產品http://www.stonebuy.com/sample/多元化，降低和分散經營風險；五是加快產品http://www.stonebuy.com/sample/外形和包裝設計的不斷更新，并按國際標準和國際統一規格型號進行生產。

     2、目標市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html戰備：開拓多元化市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，合理調整與優化出口http://en.stonebuy.com/地區結構，改變過去我國石材http://www.stonebuy.com/出口http://en.stonebuy.com/市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html單一、80%以上集中在亞洲且其中又有80%集中在日本、韓國和港澳的局面。出口http://en.stonebuy.com/市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的過分狹窄，不僅使出口http://en.stonebuy.com/缺乏多元化貿易http://www.stonebuy.com/trade/靈活的調節機制，也加大了受國際性或某些國家和地區政治、經濟形式造成的風險。要在鞏固亞洲傳統石材http://www.stonebuy.com/出口http://en.stonebuy.com/市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的基礎上，努力開拓歐美市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html；優化出口http://en.stonebuy.com/產品http://www.stonebuy.com/sample/結構，增加在拉美、非洲、中東、東南亞等地區的出口http://en.stonebuy.com/。因此，加入WTO后，我國石材http://www.stonebuy.com/行業應加速市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html格局優化并建立起產品http://www.stonebuy.com/sample/靈活流動的出口http://en.stonebuy.com/機制。

     3、銷售戰略：一是通過電話、傳真、互聯網等手段與我國駐外使館、商務參贊、貿易http://www.stonebuy.com/trade/團體等溝通信息，建立國際信息來源渠道與網絡；二是在國外舉辦石材http://www.stonebuy.com/展銷會，擴大我國石材http://www.stonebuy.com/商品的國際影響；三是擴大銷售服務領域，提高售前與售后服務的質量，提高石材http://www.stonebuy.com/商品的國際信譽；四是派遣優秀的國際銷售人員到國外建立銷售點，并逐漸連點成網，全面掌握國際石材http://www.stonebuy.com/市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html動向。

   （三）實現企業http://www.stonebuy.com/enterprise/集團跨國經營
     1、戰略模式：鑒于近幾年我國把工貿給合作為外貿體制改革的重要內容來抓，在促進工貿兩類企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的聯系上有一定基礎，因此，工貿聯營式跨國企業http://www.stonebuy.com/enterprise/集團可作為我國目前跨國經營的戰略模式。

     2、戰略方向：（1）歐洲、北美地區：“入世”后我國石材http://www.stonebuy.com/對其出口http://en.stonebuy.com/量會有增加，但其非關稅壁壘仍可能長期存在，利用合資方式在此地建立石材http://www.stonebuy.com/跨國企業http://www.stonebuy.com/enterprise/以繞過其貿易http://www.stonebuy.com/trade/障礙是大有可為的。（2）獨聯體、東歐地區：我國工貿集團可憑借石材http://www.stonebuy.com/工業的優勢，在這些地區設售點或直接投資設廠，就地生產和銷售。